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1、仓库个人年终工作总结模板20年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚.过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年.为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备.现将20年仓库管理工作总结如下：工作回顾及感想自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作.9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作.刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务.自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作
2、环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点.经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作.建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册.基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象.同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作.坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况.在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工
3、作奠定了基础.保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作.认真做好每月的对账工作经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续.存在的不足1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力；2.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气；3.在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象.20_年工作计划1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务；2.管好账目，在电子帐的配合下，
4、准确把握库存和进货配货情况.更加全面的了解商品明细；3.坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象；4.认真完成领导安排的其他工作.新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力.2 / 2仓库个人年终工作总结模板2本人于20_年8月入职_公司，任仓库主管一职.在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程.在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_年，力争在20_年做得更好.保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体
5、人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施.2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现.3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作.4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出
6、，有效期在前的先出的原则办理.5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品.6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期.2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各
7、项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能.3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答.4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮.5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之6.提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种1.2_1.2的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1_15这样，然后单据整理也方便.以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同
8、时也实现我在公司的价值.2 / 2仓库个人年终工作总结模板3光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备.20_年仓库主管总结报告如下：工作总结1.坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划.通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现
9、并解决问题；2.及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理.确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；3.坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护.改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4.调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理.避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及
10、时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；5.退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；6.加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时.降低生产滞留.20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：存在的不足以及改进措施1.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值
11、得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即“有苦劳，没有功劳”；2. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图.部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等.解决方案：1.对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化.降低犯错几率，提高工作效率；2. 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区.呆滞料区，报废区等.并做出每个仓库的平面分布图.20_年工作计划1.保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正
12、常生产，做到及时处理各部门反映的问题；2.仓库人员的换岗；在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务.发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础；3.建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；4.仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌；5.建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率.以失误率来判定员工的绩效考核
13、.不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力；6.实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点.重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小.仓储人员应每日_C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留.B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理.A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点；7.员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训.作为
14、公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面.只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队.各部持续改进的结果，就是公司的发展！4 / 4仓库个人年终工作总结模板4本人于20_年_月入职_公司，任仓库主管一职.在过去工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程.在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_年，力争在20_年做得更好.保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
15、1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施；2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现；3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作；4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理；5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品；6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放.注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务.发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期；2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源.安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安
