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1、第四部分 施工组织设计第一篇 概 述第一章 编制依据一、 施工组织设计的编制依据为某某污水处理厂土建工程（某标段）国内竞争性招标文件、某某治理工程污水处理厂土建工程第某标段招标文件技术规范、某某治理工程污水处理厂土建工程第某标段设计图纸、某某污水处理厂土建工程(某标段)招标文件补遗书。二、 现场实地勘察情况。三、 本单位污水处理厂工程的施工经验。第二章 编制范围某某区污水处理厂土建工程（某标段）。第三章 工程概况一、工程规模本标段为某某区污水处理厂工程土建部分某标段，设计为旱季平均流量25000m3/d，雨季最大流量28000m3/d。二、工程简介本标段工程主要内容包括附属构筑物和生产构筑物。
2、其中附属构筑物包括：综合楼、机修间及车库、门卫室、锅炉房。生产建（构）筑物包括：粗格栅间及污水提升泵房、细格栅间及曝气沉砂池、鼓风机房及变电所、给水泵房、加氯间、柴油机房、切换井。本标段建（构）筑物项目及工艺设计参数详见表1-1。第四章 工程环境第一节 工程位置某某区城市污水处理工程的污水处理厂位于某某区梨树村一队的农田，距某某城区中心2.5公里。第二节 自然条件一、地形概况某某城区为低山丘陵地，全城区西高东低，城区西南部最高处海拔235米，由此向东、南、北方向呈放射性倾斜，自然坡度平均为1.7%，本工程区域内地势平坦,原为农田。二、气候条件某某区属中温带大陆性季风气候，历年平均气温4.9，七
3、月份最高气温36.1，历年平均降水量619.4mm，最大冻土深度1.7m，常年主导风向为西南风。三、地质及水文地质（一）地质 某某区污水处理厂所在地为农田，工程地质条件较差，地基承载力低、压缩性高，但地层分布稳定，厚度均匀。其地层分布从上至下依次为：第一层：耕土黑褐色，勘察时为冻结状态。第二层：粘土本标段建(构)筑物项目及工艺设计参数表 表1-1建(构)筑物名称建筑面积()层数或座数结构形式及简况1综合楼2276.63350沉管灌注桩(C20砼)195根，桩长L=10.0512.05m砖混结构。2机修间及车库5701柱下独立基础及毛石基础，砖混结构。3门卫室581浆砌毛石基础，砖混结构。4锅炉
4、房2401浆砌毛石基础，砖混结构。5粗格栅间及污水提升泵房11081350沉管灌注桩(C20砼)140根，桩长L=10.512m，粗格栅间砖混结构，污水提升泵房钢筋砼结构。设计水量1520m3/h，采用一台机械粗格栅及附属设备，提升泵房内设4台潜水排污泵。6细格栅间及曝气沉砂池1350沉管灌注桩(C20砼)214根，桩长L=10.512m，细格栅间砖混结构，曝气沉砂池钢筋砼结构。设计水量1520m3/h，采用两台机械细格栅及附属设备，曝气砂池内设泵吸式吸砂机一套。7鼓风机房及变电所4231浆砌毛石基础，砖混结构。设3台离心式鼓风机和3台罗茨鼓风机。8给水泵房2761柱下独立基础，毛石基础，砖混
5、结构。9加氯间1551浆砌毛石基础，砖混结构。10柴油机房691浆砌毛石基础，砖混结构。11切换井-1钢筋混凝土结构。黄褐色，湿，可塑偏硬可塑，中压缩性。厚度0.70.9m，地基承载力fk=160kpa，摩阻力qs=52kpa。第三层：粘土暗褐色，湿，可塑偏软软塑，中压缩性高压缩性，厚度0.91.4m，地基承载力fk=130kpa，摩阻力qs=45kpa。第四层：淤泥质土灰色，湿，可塑偏软软塑，高压塑性，含有机质。厚度0.71.3m，地基承载力fk=110kpa，摩阻力qs=30kpa。第五层：粉质粘土灰色，黑灰色，可塑偏软软塑，中等偏高压缩性，夹草炭土薄层。厚度为3.66.3m，地基承载力f
6、k=150kpa，摩阻力qs=45kpa。第六层：粗砂灰色，饱和，中密，夹灰色粉质粘土薄层。地基承载力fk=240kpa，摩阻力qs=62kpa。2、水文地质某某河是某某城区唯一水系，其两条支流石溪河和杏树河在梨树园附近汇入某某河。某某河堤按50年一遇设防，流量最大为650m3/s，拦河闸下游处洪水位高程为208.5m。四、地震烈度地震烈度度，抗震构造设施按度设防。第五章 工期要求业主招标文件要求工期为：2000年6月15日开工，2001年6月15日完工。我方将按此二期要求安排施工，并保证如期完工。第六章 质量要求业主招标文件要求质量等级为：省优工程。我方将按此质量要求与一期工程同创省优工程。
7、第二篇 施工组织第一章 组织管理第一节 组织机构我部已中标某某区污水处理厂土建工程一标段，并已组织有丰富污水处理厂工程和建筑安装工程施工经验的行政、技术管理人员以及专业化施工队伍上场投入施工，我们将利用这一有利条件，在一标段项目经理部的基础上，增加施工及技术人员，统一协调整个厂区的土建部分施工，以确保安全、优质、高效地完成本工程。具体组织机构参见图2-1。第二节 管理职责项目部领导、各部门的职责如下：一、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理：负责合同乙方（即
8、承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动正常地、安全地开展。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工
9、管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、项目副经理项目副经理主管施工生产，他是保证安全生产和质量创优的直接责任人，具体组织现场施工生产，落实施工生产计划，处理施工中出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。三、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的
10、推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。四、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。五、安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安
11、全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据局质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。六、计划合同部负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适
12、时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。七、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场。负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。八、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。九、测量、试验监控室负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工
13、程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。施工过程中的量测监控。第三节 安全、质量、工期目标一、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工负伤率控制在1.5以内。二、质量目标全部工程项目达到国家、省、部规范及验标要求，保证验收质量评定达省级优质工程。三、工期目标确保2000年6月15日或监理工程师下达开工之日开工，2001年5月31日竣工，总工期为11.5个月，比业主招标文件要求的工期提前半个月竣工交付本标全部土建工程。第二章 劳动力组织施工队伍与施工任务安排见表2-1。第三章 施工进度
14、计划一、 业主目标工期开工：2000年6月15日。竣工：2001年6月15日。总工期12个月。二、 施工工期计划开工：2000年6月15日。竣工：2000年5月31日。总工期11.5个月，比业主目标工期提前半个月。工程施工中，科学组织，合理安排，运用统筹法，网络技术，选择最优施工方案，始终抓住工程中重点、难点，发扬“能攻善战，敢为人先，争创一流”的精神，确保在11个半月工期内保质保量完成本标段全部工程。三、 主要建(构)筑物施工工期计划。具体计划见表2-2。施工进度横道图，施工进度网络图分别见图2-2、2-3。四、施工进度监控在确保安全、质量的前提下，在施工过程中，对施工进度采取以下监控方法。施工队伍与施工任务安排表表2-1序号队 伍名 称高峰期人数(人)施工阶段主要负责建(构)筑物项目第一第二第三1建 筑队1204012040负责综合楼、机修间及车库、门卫室、锅炉房、粗格栅间、细格栅间鼓风机房及变电所、给水泵房、加氯间、柴油机记房等建筑物的施工。2土 方施 工队2052010负责本标段范围内场地平整、临时路维护、构筑物基坑开挖与回填、基底垫层材料运输、摊铺、碾压。3桩基施工队6010600负责本标段内沉管灌注桩施工。4构筑物施工 队80108015负责提升泵房、曝气沉砂池、切换井等钢筋混凝土构筑物的施工。5砼拌合 队2052010负责砼拌合及拌合设备保养、维护。主要建
