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1、目前影响职工队伍稳定因素的调研 文/李惠珍 （整顿车间） 胡锦涛总书记早在十七大报告中明确指出：“科学发展和公司和谐稳定是内在的辩证统一，没有科学发展就没有社会与公司的和谐；社会和谐、公司稳定是人民群众的共同心愿，是国内改革发展的重要前提”。进入21世纪，国内许多大中型公司面临国际国内的形势严峻而残酷，一方面；某些设备先进、工艺一流、管理一流、富有绝对创新的国际巨头，行业霸主纷纷挺进国内，使得原本并没有多少优势的本土公司面临前所未有的生存压力，行业的竞争把某些公司推到了危机边沿，生存哲学使得某些公司不得不进行大刀阔斧的改革，寻找公司新的出路。另一方面；公司改革改制力度的不断进一步，公司和职工之
2、间徐徐地有了某些对立的想法，通过三十近年的改革和发展，这些对立和隔阂越来越凸显，成为目前影响职工队伍稳定的重要因素；作为一名公司基层管理者，如何保证在职职工和离退休职工队伍的和谐稳定，现将自己近年有关影响职工队伍稳定因素调研状况报告如下；一、目前职工队伍现状（以陕纺行业为例）1、职工医保限度低，保障疾病范畴小，报销费用面窄，个人承当的项目多，省、市、县级差别大。看病难、看病贵的现象仍旧很突出。2、职工自购房屋价格过高，远远超过了职工个人年收入，因购买房子负债、致贫的职工，占购房职工的80%以上。孩子上学等费用高等导致职工生活压力重，快乐感、享有感、幸福感指数很低，愤世嫉俗的反映情绪剧烈。3、收
3、入分派存在两方面的问题，一是公司调节职工工资的周期太长，调节的幅度不够大，收入远远落后与物价的涨幅。二是干部职工收入悬殊太大，和以往相比，公司中部分管理人员工资高出一线职工平均工资的50%-100%,浮现了“干活不拿钱、拿钱不干活”的抱怨，职工有情绪，导致干部群众关系敏感而锋利。4、厂务公开制度贯彻不到位，绝大多数职工不懂得公司的年收入、支出是多少，特别看不到明细支出项目，增长了职工随意猜想的也许性，一旦听到个别干部浮现违纪现象，职工议论和谴责声一片，在公司管理形象上、产品质量上、公司文化的塑造上埋下了隐患和伏笔。5、某些公司改革制度缺少群众基本，在某些重大设想、重大制度、措施、改革方案推出前
4、，缺少和广大职工群众的沟通，听取群众意见和建议的态度不够端正，忽视群众参与，职工的想法得不到及时有效的反馈或释放，盲目推出的设想、方案、筹划、措施，引起了大部分人的反对，迫使某些方案和设想“流产”或更改，使职工对公司管理能力发生怀疑，影响公司的凝聚力。6、职工实际工作年限与养老保险缴费年限不一致。改革开放以来，纺织业用工制度发生重大变化，有些职工在公司内先后以临时工、合同工、合同工的身份工作近年，而实际的缴费年限少于她在公司内的工作年限很近年。此前的工作年限不计入工龄，使得这些职工由感谢公司到心生不满，虽然某些正式工转为合同制身份的职工也存在着工作年限和养老保险缴费年限不一致的现象。虽然同行业
5、，同样的事情却有着不同的待遇。7、工会的职能作用明显下降，在维护职工利益和公司利益的同步，维护不得力，保障不到位的现象导致职工对工会组织失望。再加上工会费用的短缺和费用不能自主、公司拖欠工会费用等现象，使得工会活动项目一减再减，例如象“送温暖”、“扶贫帮困”、“关爱女性健康”等活动失去了原有规模的和作用。8、许多公司有选择性的对某些人员每年进行全额全项体检，一线职工缺少这方面的提示或经济补贴，甚至某些原有的妇科卫生检查、常用病防护逐渐取消或减少层级，导致职工群众心理失衡。9、最低工资制度执行不力，在某些公司内部班组，特别对临时工、合同工不按国家有关文献执行最低工资制度，再加上各项考核项目多，考
6、核力度大，这些职工有时候连最低保障工资都拿不到。另一方面，部分公司基层管理干部水平良莠不齐、管理方式措施粗糙，自大、自我作风浓厚，在管理措施上、管理态度上、分派制度上，批评教育的言辞上让职工不满意，致使职工队伍流失与不稳定。10、纺织公司属于劳动密集型产业，人工成本相对较高，占成本25%左右，具有增长趋势。劳动生产率低于国际先进水平。重要差距：1、高档面料低开发能力；2、高附加值产品较少。整个产业链85%的利润体目前后道工序的深加工上，前期利润较少，并且公司还要承当许多社会责任。所有这些加重了公司承当，积压了公司照顾职工的利益空间。二、剖析目前现状存在的因素；1、占相称大比例的公司由于主客观因
7、素的影响，“就差钱”成了影响稳定的核心。许多大中型纺织公司普遍存在着建厂早、设备陈旧、自动化限度低下，产品工艺落后、公司管理水平低，各工序用工多，利润空间小，自主品牌少、产业链不完整、行业性的研发机构严重脱离生产公司，不搞产品研发，居然和自己的服务对象一起竞争，产品品质得不到及时升级与换代等现象。2、随着市场经济的不断进一步与发展，各类生产资料价格的不断放开，以私人资本为主的纺织业，以集体资本为主的公司如雨后春笋，遍地生根开花，形成了原料抢夺，技术工人抢夺，产品市场抢夺等，导致某些大中型纺织业面临着原料成本长期居高不下，职工队伍严重流失，人心思变，敬业爱岗的职业道德蜕变，变得唯利是图、不思进取
8、。纺织公司赖以生存地原料，在某些唯利是图的小公司、小作坊的棉花收购过程中，掺假使假，导致原料品质下降，增长产品生产工序与职工的工作量，积压纺织业利润空间，让公司“就差钱”的现象愈发严重。3、不良和无序的市场竞争，使市场供求关系严重失衡，遇到适销对路的产品，所有公司一拥而上，直到把这些品种做俗做烂， 再加上，行业之间、区域之间、国内外之间不同形式的贸易保护主义的影响，以及国家宏观政策调控的影响。国际间反倾销、绿色壁垒、自由贸易区等这样那样的限制，对纺织品的生产公司的生存发展、产品利润空间带来一定的压力。特别让某些大中型老公司生存艰难，无力维护职工应有的利益，导致职工队伍不稳定。4、行业差距，同样
9、的国有转型公司，在医保待遇、福利待遇、收入待遇等生产生活的方方面面有着很大的差距。导致职工收入分派不公、省市医保不同让人们有一种失落感。5、某些公司管理不够科学，规范，公司的生产经营权利过于集中，某些个别公司决策层把自己的行事作风带到公司管理中来，有时候在决策中浮现公司盲目“跟风” 、“拍脑袋”方案或制度，严重弱化了职工主人翁应有的权力，让职工对公司失望，对决策层反感。6、过于强调市场化，逐渐忽视团组织、党组织、工会组织的作用，特别某些困难公司，从上到下，党委、工会、团委等组织的管理工作处在被领导，服从配合的地位，一方面；这些组织在公司生产管理过程中真正起不到监督监管、维护维权的作用，另一方面
10、，党、团、工会的活动也越来越少，并且，虽然开展的某些活动也是形式不小于实际效果。职工的困难、想法、意见得不到足够注重，反馈渠道不畅，职工情绪波动大，导致队伍不稳定。7、行业收入差距较大，和其她行业相比，纺织公司职工的收入远远落后于其她行业的收入，有些公司的职工收入，低于全国或全省工业公司的平均工资。纺织总公司早已经被撤并，但是，许多纺织公司实行的岗位工资仍旧沿用此前“上级”的文献，给职工一种明显的感觉就是干部的工资远高于一线职工的工资，让职工有情绪、有怨气，影响队伍稳定。三、对策与建议 实践证明，只有稳定的职工队伍，才也许有团结奋进的公司，只有团结和谐的职工队伍才也许有健康向上的公司文化和公司
11、精神，只有敬业爱岗、无私奉献的职工队伍才也许制造出有“文化”、有“内涵”、有科技含量的精品，要想打造一流的公司就必须一方面造就一流的职工队伍。因此，笔者有如下建议对策； 对策之一；公司管理层要把公司执行的有关政策制度及时向职工群众传达清晰，避免不必要的误会；特别纺织行业，利润薄、竞争剧烈、用工密度大，成本高，在管理过程中，在某些有关政策制度的执行过程中，例如；在福利改革，工资改革、离退休制度、劳保医疗等制度的执行过程中，要把我们公司执行的有关文献政策的出处、年月、政策层级给人们告诉清晰，定期要把公司已经贯彻执行了的有关文献进行告知，同步，把某些没有贯彻的，但波及公司或职工利益的有关政策法律及时
12、给职工说清晰，为什么没有履行？，我们公司何时才干履行？，要给职工一种承诺，最忌讳的也是职工最痛恨的是，某些不同步期的有关政策已经在案头堆积了好几份，却不见一份被执行，引起职工群体集体上访或联合起来干扰交通、静坐等，公司不得已却拿出最有助于公司的或最有助于某些个人的政策方案来搪塞广大群众，反倒引起职工不满，不如在政策执行过程中，充足让利给职工，把实惠给人们，以此来凝聚职工的心。目前，特别困难公司，虽然某些政策法令没有能力执行，只要给人们说清晰，职工是可以理解的，公司只要有困难告诉职工，有想法和设想拿出来人们一起讨论，总会有解决措施，只有公司上下一条心，稳定工作就解决了，不愁迈步过去的沟、跨但是去
13、的坎；对策之二；公司要在房改中充足体恤职工的民情，尽最大限度让利于职工；近年来，各行各业都在给职工建房，陕纺行业的纺织公司也不例外，一批又一批的公司自建房拔地而起，低楼层、高层楼交错着建起，衣食住行在中国人老式观念中占有很高的分量，于是乎在高学费、高物价、高房价、低收入的多重夹缝中拼命挣扎的中国人，克服一切困难买房，这让本来就不富裕的职工群众生活更拮据，支不敷出，公司为职工建房，人们固然快乐了，可是房屋价格却让职工生疑，同地段的公司，房屋价格就怎么不同样呢？有高有低，有些公司的自建房价格已经接近周边商品房价格，究竟是谁赚了谁的钱？使公司房改房变味掉色，引来职工极大不满。公司在为职工办好事的时候
14、，一定要做好调研、征询和意见收集工作，要充足理解广大职工的实际状况，尽最大努力让利给职工，把好事办好。对策之三；要把调节职工工资收入原则制度化、规范化、常态化；工资收入是职工维系生活的重要的经济来源，我们要看到，一种家庭面临许多重要开支，买房、供孩子上学、生活平常开支费用很大，还要面临物价不断上涨，去年送走“会飞的猪”价，来了“会飞的大蒜”、又迎来“会飞的绿豆”价，公司在看待职工工资收入方面，务必按照劳动法办事，不仅要适时适度地进行工资调节，并且要在幅度和力度上加大力度，让职工群众得到实惠，工资调节要有筹划，要从职工被迫规定加薪向公司积极调节工资转变，要想稳定职工整体队伍，稳定职工技术队伍，只
15、有职工的付出与她们的收入相接近时，职工才会有干劲，职工队伍才会稳定。美国资深社会学家劳尔.斯顿说过，“社会报酬和社会认知度是一种人体现自身价值必然，而待遇最为直接”。对策之四；要下大力气把厂务公开制度坚持好、执行好，把这项工作做实、做细、做到位；厂务公开制度是一项既体现公司管理层廉洁奉公、科学管理的无字碑，更是一种最具证明力、最具说服力的一种佐证；重庆某事业单位能把单位每项开支具体到1.5元，对尚在困难中的纺织业，很有借鉴意义，公司生产离不开这样那样的接待、招待，只要我们公开各级别的招待规定，招待费职工是可以接受的，有些事情说出来比不说要好得多，厂务公开制度做得好坏，直接影响到广大职工和公司管
16、理层的关系，影响稳定又影响公司的凝聚力和战斗力。在某些重大方略上，政策方案上、制度措施上广泛汲取广大职工的意见或建议，充足体现职工作为主人翁应有的权力，要不断强化公司基层各级党组织、工会组织、团组织的职能作用，在经费上、活动安排上要大力支持，予以基层各级党组织、工会组织、团组织体现思想、主张权利、刊登见解的权利，公司全额返还工会会费，全额返还党费，大力支持基层各级组织的各项活动。使得有需要的职工、困难职工能有机会、有条件享有到公司的温暖，感受到公司人们庭的关爱；把送温暖、扶贫帮困工作做好，既温暖人心有稳定职工队伍。对策之五；要不断提高公司管理水平，克服“见好就学，学过就了” 的不良做法，不断荡涤公司管理中的“人情风、派系风”等，树立良好地公司文化氛围；纺织业面临的困难诸多，全国有许多优秀公司的管理经验、管理措施、创新思路、经营理念、
