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1、(2014年)医保局2013年绩效管理方案 为加大我局各项规章制度的执行力度,提高工作效能,体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,根据全市绩效管理工作要求,制定本方案。 一、绩效管理工作对象 全局干部职工为我局绩效管理工作对象。 二、绩效管理工作内容 本方案主要考核岗位职责完成情况,总考核基准分为100分,由四部分组成,第一部分综合性工作10分,第二部分为机关作风20分,第三部分为业务工作70分,第四部分为其他加减分因素,分数不限。 (一)综合性工作(10分) 1、计划生育工作计3分。能认真贯彻落实计划生育法规、规章,做到计划生育率、环孕检率、“四术”落实率和及时
2、率100%,未出现违反计划生育的人和事。发现一起扣3分。 2、综治、信访、维稳工作计3分。强化社会治安综合治理,认真处理群众来信来访工作,维护社会稳定,全年实现“九无”,即无火灾事故、无触电事故、无工伤事故、无爆炸事故、无偷盗事故、无刑事犯罪、无治安案件、无越级上访、无群体性事件。因科室或个人失职造成非正常性上访受到上级通报批评的不得分,其它发生一次扣0.5分。 3、廉政建设和精神文明建设工作计4分。做到依法行政、文明服务,坚决执行廉洁自律的相关规定,未发生以权谋私、“吃、拿、卡、要”以及其它违规行为计3分,查实一次不给分;积极参加局组织文体活动计1分,不按规定参加不给分。 (二)机关作风(2
3、0分) 考核基准分20分,无违反机关作风的得满分20分,有违反机关作风的实行扣分制。 1、坚守工作岗位,按时上下班,不迟到,不早退。不按时上、下班的,每次扣1分。 2、工作敬业、尽责,热情服务,上班期间不准玩游戏、炒股、看电视等做与工作无关的事项。上班期间玩游戏、炒股、看电视等做与工作无关的事项被发现的,每次扣5分;被工作对象投诉属实的,每次扣10分。 3、积极准时参加局里组织的会议、学习、培训(含科室组织的学习)等活动,有学习笔记或心得体会。无故缺席或不按时参加局里组织的会议、学习、培训等活动的,每次扣1分。 4、规范职工请假制度。请假1天以上(含1天)应填写正式书面请假条,分管领导审核,局
4、长审签,办公室负责登记备案。全年事假累计不超过7天,第8天起计入公休假(公休假期满后,因事请假的,每天扣1分);病假按事假程序申请、审批,病假结束后,凭疾病证明或病历等有效证明到办公室销假,病假不计入事假和公休假;不按程序履行正常请假手续,不在岗半天的,每次扣2分;不在岗一天的,每次扣5分。 5、合理规范安排职工年休假。各科室由每年3月1日向局办公室提交本科室职工年休假安排表(原则上同一时间段最多安排2人休假,同一科室只能安排1人休假)。职工本人实际执行休假时,必须填写正式书面假条,由分管领导签署意见,再由局长审批。未经领导批准擅自休假的,每天扣1分。 6、坚持节假日值班制度。节假日值班人员必
5、须坚守工作岗位,值班期间发现重大情况必须及时向领导报告。节假日期间值班人员因不坚守工作岗位,或发生重大情况不及时报告造成严重后果的,每次扣5分。 (三)业务工作(70分) 按时完成各自职责范围内工作任务的得满分70分,未完成工作任务的,按照各项工作任务完成情况进行扣分,扣分以扣完该项工作考核分为限,不挤占其他工作考核分。 1、办公室:考核分70分 (1)负责综合协调局机关日常工作(10分); (2)负责局机关各项工作制度、文件的起草、制定(15分); (3)负责全局政务、机关会务、人事、工资、职改及公务接待、后勤保障工作(20分); (4)负责文秘、综治信访、信息宣传、机关财务、计划生育、廉政
6、建设、十大体系建设及组织开展党组织活动(15分); (5)负责局机关日常及年度目标考评工作等(10分)。 2、职工保险管理科:考核分70分 (1)负责全市职工医疗保险、工伤保险、生育保险参保组织管理工作(20分); (2)负责职工团体补充医疗保险大额医疗费的审核及报送、居民医疗保险转市外医院医疗费的核报、工伤生育保险待遇审核工作(15分); (3)负责定点医疗机构监管、考评工作(10分); (4)负责统计报表编报工作(15分); (5)负责国有困难企业、农林水及大集体企业职工参保资料审核上报工作等(10分)。 3、基金管理科:考核分70分 (1)负责职工医疗、居民医疗、工伤、生育保险基金的筹集
7、、核算、管理及各种保险待遇拨付工作(20分); (2)负责年度基金的预(决)算(5分); (3)负责基金财务记帐工作(10分); (4)负责向有关部门报送规范的会计报表及有关资料(15分); (5)负责收费票据的领取、发放、管理、核销工作(10分); (6)负责开具职工医疗、居民医疗、工伤、生育保险费票据工作等(10分)。 4、居民保险管理科(含信息中心):考核分70分 (1)负责居民医疗保险参保工作的组织管理工作(20分); (2)负责职工、居民医保卡制作、发放、管理工作(15分); (3)负责职工、居民医保卡(证)工本费收取及开票工作(5分); (4)负责城镇职工、居民保险个人帐户划拨工作
8、(10分); (5)负责定点零售药店监管、考评工作(10分); (6)负责医保信息系统的维护工作(5分); (7)负责新增医保“两定机构”医保系统的安装、调试工作(5分)。 (四)其他加减分因素 本项考核主要以上级部门评定结果、领导评估和社会反映情况为依据,在考核基准分100分基础上适当扣分,不另行加分,减分上不封项。 1、奖励 (1)业务工作奖励。因个人工作能力出色,经办的业务工作被我市、市、省、国家有关 部门评为先进,评先部门如有物质奖励的,局里再给予等额的奖励,如无物质奖励的,局里按以上等级至少给予300元、500元、800元、1000元奖励。 (2)信息报道奖励。在我市、市、省、国家级
9、媒体刊登信息的,分别给予撰写者每条30元、50元、80元、150元的奖励;在我市、市、省、国家级媒体刊登业务论文(1000字以上)的,分别给予撰写者每篇60元、100元、160元、300元的奖励。 2、减分 (1)发现有吃、拿、卡、要,以权谋私等违反廉洁自律的各项规定经查实的,违反一次扣10分,有损单位形象的,每次扣15分。 (2)在局机关急、难、险、重工作任务中不服从工作安排,或拒不完成的,每次扣10-20分。 三、考评办法 1、成立绩效管理考核领导小组。成立以局长为组长,局领导班子成员为副组长,各科室负责人为成员的年度目标考核领导小组。领导小组下设办公室,由分管办公室的领导每月不定期抽调各
10、科室的人员对全局执行目标考核情况予以督查,局办公室负责协调目标考核工作以及平时督查的备案工作,每月通报一次目标考核情况。 2、考评方式: (1)局长、分管领导就各自布置的工作予以备案核查,每月梳理一次工作欠帐情况,查找问题源头,办公室定期予以登记。 (2)科室长在完成领导布置工作的同时,统筹、合理、有计划安排好本科室业务工作,并予督促落实,对科室成员期限内工作不能及时完成的予以登记(未登记且工作未落实的,由科室长负全责),每月定期交办公室登记汇总。 (3)办公室负责每日的纪律考勤及上传下达工作,对照考评内容督促检查及备案登记,做好评分、考核、奖惩等梳理工作。 (4)办公室监督考核不严,出现人情
11、考核或不按制度考核的,追究办公室责任。 四、考评结果的应用 1、作为干部职工年度评先评优的依据。个人实际总评得分前4名的为局机关工作先进个人(但不能低于80分),给予物质或每人300元不等的奖励;如果全部职工实际总评得分都低于80分,局机关不评先进个人,上报上级有关部门评优评先的候选人按分数高低排序推荐产生,最后被、省、国家有关部门评为先进的,局里分别给予500元、800元、1000元的奖励。 2、作为干部职工年终计发奖金的依据。局机关年度有奖金或其他物质奖励的(以下均简称为奖励),以绩效考核为基础,按考核基准率乘以平均奖计发,即:奖金=平均奖考核基准率(考核基准率实际等分/平均得分),领导按局平均奖金核发。 年度无奖金核发的,局机关将单独建立考核基金1000元/人.年,用于考核奖惩兑现,计算方法同上。若可发加班工资的,考核基金从加班工资中提取。 3、凡违反了一票否决有关事项的职工,除按相关规定处理外,还将扣除该个人年度全部奖金(奖励)。