《[部属评价①]达成目标的态度分析表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[部属评价①]达成目标的态度分析表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
部属评价达成目标的态度分析表。目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价口 1.了解做事必须抱着目标的重要性口 2.了解目标是行动不可欠缺的要素口 3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心口 4.为了达成目标，必须自我启发口 5.向同事或部属说明目标的重要性。拟定目标的态度口 1.目标不会订立得太轻松、简单口 2.正确掌握目标的“方针、指南” 3.目标不会订立得过大 4.不会胡乱制定过多的目标项目口 5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里。开始迈向目标的心理准备口 1.先拟定目标实现的日程表后再行动 2.假想中途报告、联络、协商的重点 3.设立终点目标后再行动 4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 5.深具绝对的信心出发。实施执行时的态度口 1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度口 2.若预定进导发生偏差，能早日米取修正的对策口 3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念口 4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因口 5.为了达成目标，必须有个相当的对手。不顺利时的原因追诉口 1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 2.不顺利的情况下，应早日请示上司 3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策口 4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作口 5.凡事不顺利，也不轻言放弃
