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1、办公室主任绩效考核指标KPIKPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考已发布的制度（流程）数/计划发布相关制度（流程）的建立和制度总数 100% （ 50%）目标值（）。减少1 个百分点，工作计划、相关制度有效执行率 1有效执行制度数 /已发布的制度（流减（）分程）总数 100% （ 50%）行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算费目标值（） %，增加1 个百分点，费用明细科目及预算用） 100%减（）分资料汇总行政后勤事务处理差错延行政后勤事务处理的及时性（40%）延迟 1 次，减（）分处理记录、意见反馈迟次数行政后勤事务处理差错次数（60%）差错 1 次，减（）分公司 NO
2、TES服务器及局域网的满意公司NOTES系统及局域网运度评估（ 50%）公司员工意见反馈、 工行的有效性公司 NOTES服务器及局域网出现较作记录大差错的次数（ 50%）绩效考核、沟通等环节按计划进度绩效考核工作的有序性进行（ 50%）工作计划、员工意见反员工对绩效考核的满意度评价馈（ 50%）固定资产及低值易耗品帐固定资产盘点帐物相符的金额固目标值 100%，减少 1 个百分点，减资产盘点记录物相符率定资产总额 100%（）分公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加 1 次，加（ ）公共关系活动记录分；减少1 次，减（）分采取多种形式进行企业文化宣传的企业文化的宣传和推动有效性（ 70%）宣传栏等宣传形式采取多种形式进行企业文化宣传的频次（ 30%）成功招聘人数当期需要招聘总数目标值（） %。增加1 个百分点， 100% （注：成功招聘指通过试招聘计划完成率加（）分；减少1 个百分点，减招聘记录和人事档案用期考核并在试用期后3 个月内未（）分主动离职的招聘）培训计划完成率实际完成数 / 计划完成数目标值（） %。减少1 个百分点，培训记录减（）分1 相关制度是指办公室工作涉及到的制度。目标值（） %。增加 1 个百分点，员工对培训组织和课程满对培训组织和课程的满意度评分的加（）分；减少1 个百分点，减培训满意度调查意度算术平均值（）分管理绩效参见绩效管理制度
