《工业园建设发展部经理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业园建设发展部经理岗位说明书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工业园建建设发展展部经理理岗位说说明书岗位名称称建设发展展部经理理岗位编号号JF3001所在部门门建设发展展部岗位定员员1直接上级级主管副总总职系管理职系系直接下级级项目管理理所辖人员员岗位分析析日期*年1月月本职：制定房地地产开发发、建筑筑工程规规划，全全面负责责管理房房地产开开发项目目、建筑筑工程项项目各项项事宜职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定建设发发展部工工作计划划并完成成工作总总结工作时间间百分比比：155%工作任务依据年度度计划，组组织制定定部门工工作计划划和实施施步骤，并并分解到到各个岗岗位完成工作作总结职责二职责表述述：负责责房地产产开发、建筑工工程总体体规划管管理工
2、作时间间百分比比：600%工作任务搜集房地地产、建建筑工程程行业的的相关信信息，对对国内外外开发区区房地产产、建筑筑工程的的发展状状况进行行调研对开发区区房地产产项目、工程项项目进行行总体规规划制定房地地产开发发项目、建筑工工程项目目的经营营发展目目标，并并且对经经营业绩绩进行总总结制定房地地产开发发项目、建筑工工程项目目的方案案协调房地地产开发发项目、建筑工工程项目目与外部部相关部部门的关关系职责四 职责表述述：负责责建设发发展部内内部的组组织管理理和外部部协调工工作工作时间间百分比比：155%工作任务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责参与与考核、培训本本部门人人
3、员负责协调调本部门门与外部部的关系系职责五职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作任任务工作时间间百分比比：100%权力：对房地产产开发项项目、建建筑工程程项目的的经营管管理指导导权权限内的的财务审审批、使使用权部门人员员录用的的建议权权对直接下下级的岗岗位调配配和奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对下级在在工作中中争议的的裁判权权有代表公公司与外外界相关关部门和和机构的的联络权权工作协作作关系：内部协调调关系各相关部部门外部协调调关系规划局、市规委委、市建建委、各各类设计计院、建建筑设计计单位、监理公公司、材材料设备备厂商等
4、等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业房地产、建筑工工程或相相关专业业培训经历历房地产行行业技术术知识、管理学学、公共共关系、法律知知识培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关工工作经验验，2年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技技巧具备房地地产开发发、企业业管理等等相关知知识；熟熟练使用用计算机机能力具有很强强的领导导能力、组织能能力、社社会公关关能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、Intternnet/Inttrannet网网络、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打印机机、文件件柜）等等工作环境境办公场所所、工程程现场工作时间间特征正常工作作时间，根根据需要要加班所需记录录文档房地产项项目、建建筑工程程项目汇汇报文件件、相关关报告、工作计计划、总总结等备注：
