绩效评估结果的运用

《绩效评估结果的运用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效评估结果的运用（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

绩效评估结果的运用绩效评估结果的运用绩效评估结果与绩效改进1， 对绩效改进计划的认识绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识A， 绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果B， 制定绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作C， 绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升2， 绩效改进计划的内容，通常包括四个方面一， 基本信息二， 问题描述三， 提出意见四， 明确目标3， 绩效改进计划的原则一， 绩效改进计划要有针对性二， 绩效改进计划要有时间性三， 绩效改进计划要获得参与人员的认同4， 绩效改进计划的实施分为四个方面一， 绩效诊断与分析这一环节主要有两个主要任务，其一是针对绩效评估的结果找出绩效不良的员工及关键绩效的问题，其二，针对关键的绩效问题，分析其产生的原因，大致确定绩效改进的方向和重点一般而言，产生关键绩效问题的原因主要有三个方面：员工，管理者和环境文档下载绩效评估结果的运用第 页 共 页