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1、重大事项审议制度 ( 初稿 )1、 重大事项包括：1.1. 影响整个项目成本增加20 万元以上的单项设计变更。1.2. 影响整个项目成本增加10 万元以上的现场签证。1.3. 项目组团开盘前的销售合同确定。1.4. 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。1.5. 项目目标成本的确定及调整。1.6. 公司经营计划的确定及调整。1.7. 处理投诉、退房及2 万元以上补偿1.8. 单组团销售计划缩减5% 以上的调整。1.9. 工程计划延期15 天以上，可能影响开盘、结算、入住的。1.10.土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。1.11.工程计划延后影响开盘、结算和入住1.1
2、2.项目投资决策1.13.设计方案的确定1.14.合作单位的中间变更。2、 上述重大事项， 各主办部门必须在规定的时间点，申报总经理，经同意后组织召开重大事项审议会议进行评审，3、 重大事项审议根据不同的业务范围由各主办部门经理主持，主管副总及全体组员 （部门经理以上人员和相关成员）必须参加；审议结果必须经总经理审批才能有效。4、 各业务部门要加强各项业务及计划的监控， 严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果； 对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的， 将追究主管副总和部门经理的责任。5、 经合法审议后， 审议会的组织主持人需现场填制 “重大事项评审 表”，提交全体评审成
3、员签字确认。 6、 经全体评审成员签字的“重大事项评审表” ，如需要，可作为有关业务运作中的合同、 协议审批的附件， 按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。重大事项评审规范表评重大事时间评审成重大事组决策内说其他副总经理、 12 万元以关部门经理、副实施 门经 设计变项 2其他副总经理、 1 万元以关部门经理、副实施 门经 现场签项 3总经理、其他副销售合同经理、相关部门开盘门经理、副经4总经理、其他副楼盘价格经理、相关部门开盘门经 确理、副经 5总经理、其他副楼盘价格经理、 相关部门实施 门经 均调理、副经 6 其他副总经理、处理投诉退房关部门经理、副 门经 议补补元以上补 7其他副总经理、
4、项目目标整体分关部门经理、副开工门经本确 8其他副总经理、 项目目标分整体关部门经理、 副门经理 总本 2% 时 本调整加 理9 公司经营计总体计按公司总经理、 副总经理、业务主管部 总体计划 总经理 门经理 财务部负责人 要求 划 划确定10 公司经营计计总体按计划总经理、其他副总业务主管部11划调整 销总体计划划 销售调整规经理、相关部门经门经理业总经理售计划缩面定理、副经理总经理、务主管部主管副其他副总12以上减 3%单组团积调整前经理、相关部门经门经理总工程计划延理、副经理总经理、其他副总后影响开盘、结算、单栋楼工程进度调整前经理、相关部门经理、副经理业务主管部门经理主管副总入住13工程标段划标段划招标、采其他副总经理、相业务主管部主管副分及甲供、分、材料购前关部门经理、副经门经理总甲控材料范范围确理围确定定14项目投资决主管副总经总经理策理15设计方案确原变更业务主管部总经理16定门经理主管副合作单位的变更因、原单位副总经理，总经理、业务主管部总经理中间变更要的必合同解相关部门经理、副门经理（报总性、新单除前经理，主管部门的经理批的位具相关人员体要求准）重大事项评审表评审时间参会人员评审会主持评审事项评审内容评审会决议评审会全体成员确认决策人成员备注或保留意见
