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1、如何搞好班组管理，提升企业根如何搞好班组管理，提升企业根底管理能力底管理能力 中基层管理人员素质提升培训中基层管理人员素质提升培训精选精选pptpptl课程内容课程内容:l l一、一、班组管理概述班组管理概述班组管理概述班组管理概述l l二、班组长的管理职责二、班组长的管理职责二、班组长的管理职责二、班组长的管理职责l l三、中基层管理干部必备的三、中基层管理干部必备的三、中基层管理干部必备的三、中基层管理干部必备的5 5 5 5 个条件个条件个条件个条件l l四、班组长的管理角色四、班组长的管理角色四、班组长的管理角色四、班组长的管理角色l l五、班组工作的提升五、班组工作的提升l l六、如
2、何认识提出问题、解决问题的方法六、如何认识提出问题、解决问题的方法六、如何认识提出问题、解决问题的方法六、如何认识提出问题、解决问题的方法七、帮助班组长构建信任的七、帮助班组长构建信任的七、帮助班组长构建信任的七、帮助班组长构建信任的6 6 6 6条建议条建议条建议条建议精选精选pptppt一、班组管理概述一、班组管理概述l l1 1、什么是管理、什么是管理、什么是管理、什么是管理l l定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力定义：适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力5M5M等各种资源即人、机、料、法
3、、环、测，创等各种资源即人、机、料、法、环、测，创等各种资源即人、机、料、法、环、测，创等各种资源即人、机、料、法、环、测，创造有利条件，以达成组织的目标。造有利条件，以达成组织的目标。造有利条件，以达成组织的目标。造有利条件，以达成组织的目标。l l 2 2、班组管理的主要内容、班组管理的主要内容、班组管理的主要内容、班组管理的主要内容l l2-12-1、班组定义：在特定组织环境下为利用、班组定义：在特定组织环境下为利用、班组定义：在特定组织环境下为利用、班组定义：在特定组织环境下为利用5M5M各种资源各种资源各种资源各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。创造和实现共同愿景形成的人员团队
4、。创造和实现共同愿景形成的人员团队。创造和实现共同愿景形成的人员团队。l l2-22-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用、班组管理定义：在特定组织环境下利用、班组管理定义：在特定组织环境下利用、班组管理定义：在特定组织环境下利用5M5M等各种等各种等各种等各种资源创造有利条件即让什么什么人去做或如何去做资源创造有利条件即让什么什么人去做或如何去做资源创造有利条件即让什么什么人去做或如何去做资源创造有利条件即让什么什么人去做或如何去做以达成团队目标。班组管理包括班组根底管理、班组生以达成团队目标。班组管理包括班组根底管理、班组生以达成团队目标。班组管理包括班组根底管理、班组生以达成团队目标。
5、班组管理包括班组根底管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组本钱产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组本钱产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组本钱产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组本钱核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。化。化。化。精选精选pptppt管理图管理图图一、管理图图一、管理图5M 成果成果 人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测 利利 润润 输入输入 声声 誉誉 过程决策后采取行
6、动过程决策后采取行动 贡贡 献献 公司团队目标公司团队目标精选精选pptpptl l2-2-1、班组根底管理工作是指班组管理过程中，、班组根底管理工作是指班组管理过程中，严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、效劳工作实际，所建立的各项管理根底生产、效劳工作实际，所建立的各项管理根底工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、根底教育等方面准化、计量工作、原始记录、根底教育等方面内容。内容。精选精选pptpptl l2-2-22-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过、班组生产
7、技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却是一个不可无视的环节。班组生它在企业生产经营中却是一个不可无视的环节。班组生产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变能力。因此，加强班组生产技术管理，对增强力和应变能力。因此，加强班组生产技术管理
8、，对增强企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产技术管理水平，都有着深远的影响。技术管理水平，都有着深远的影响。精选精选pptpptl l2-2-3、班组现场管理、班组现场管理l l生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产效劳的场所，即劳动者运用劳动手段，作生产效劳的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它即包括生产前方各根本生产车间的作业场所，它即包括生产前方各根本生产车间的作业场所，又包括生产前方各辅助生产部门的作业
9、场所，又包括生产前方各辅助生产部门的作业场所，如仓库、试验室、锅炉房等。如仓库、试验室、锅炉房等。l l现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人和管理手段，对现场的各种生产要素，如人操作者、管理者操作者、管理者)、机设备、料原材料、机设备、料原材料、法工艺、环环境、资资金、能源法工艺、环环境、资资金、能源能源、信信息等，进行合理配置和优能源、信信息等，进行合理配置和优化组合，通过方案组织、控制、协调、鼓励等化组合，通过方案组织、控制、协调、鼓励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、管理职能，保证现场按预定的目标
10、，实现优质、高效、低能、均衡、平安、文明的生产。高效、低能、均衡、平安、文明的生产。现场管理通常采的手段有：现场管理通常采的手段有：l l物流管理物流管理l l6S活动活动l l定置管理定置管理l l目视管理目视管理精选精选pptpptl l2-2-4、班组质量管理、班组质量管理l l质量是反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力质量是反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。对产品来说，其质量包括的特征和特性的总和。对产品来说，其质量包括可用性、可靠性、维修性、经济性、平安性和环可用性、可靠性、维修性、经济性、平安性和环保性等六个方面。保性等六个方面。l l质量管理的开展历史：检验
11、质量管理质量管理的开展历史：检验质量管理统计质量统计质量管理管理全面质量管理全面质量管理l l全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同心协力把专业技术、管理科学、数理统计等方法心协力把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合，建立起从产品的试验设计、和思想教育相结合，建立起从产品的试验设计、生产制造、售后效劳等活动全过程的质量保证体生产制造、售后效劳等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。品。l l全面质量管理的内容：参加对象、运用方法、活全面质量管理的内容：参加对象、
12、运用方法、活动范围、追求目标。动范围、追求目标。l l内部用户原那么，就是要求每一个生产者都必须内部用户原那么，就是要求每一个生产者都必须做到：不接受、不制造、不传递不良品。做到：不接受、不制造、不传递不良品。精选精选pptpptl l2-2-5、班组本钱核算、班组本钱核算l l本钱概念：产品生产过程是消耗的过程，也是产本钱概念：产品生产过程是消耗的过程，也是产品价值和使用价值统一的过程，产品本钱是企业品价值和使用价值统一的过程，产品本钱是企业生产过程中，发生的各种费用的总和，以货币形生产过程中，发生的各种费用的总和，以货币形式来表示。式来表示。l l本钱管理：是为实现各部门各单位管理者的本钱
13、本钱管理：是为实现各部门各单位管理者的本钱责任，提高管理者的本钱意识，制定本钱目标，责任，提高管理者的本钱意识，制定本钱目标，并通过一系列活动提高本钱效率的管理工作。本并通过一系列活动提高本钱效率的管理工作。本钱管理的手段是制定本钱目标。本钱管理的直接钱管理的手段是制定本钱目标。本钱管理的直接目的是通过完成本钱责任来提高本钱效率。目的是通过完成本钱责任来提高本钱效率。l l本钱责任：是指各部门各个管理者必须承担的职本钱责任：是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职务和地位，授予他们在务责任，是根据他们的职务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了一定范围内的选
14、拔和消费资源的权力，同时为了提高本钱效率而给予他们在选择和管理本钱消费提高本钱效率而给予他们在选择和管理本钱消费上的责任。班组长的本钱责任，是由班组长承担上的责任。班组长的本钱责任，是由班组长承担班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，也就是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进也就是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进行控制：包括对原材料消耗定额、工时定额、费行控制：包括对原材料消耗定额、工时定额、费用定额的控制等。用定额的控制等。精选精选pptpptl l2-2-5、班组本钱核算、班组本钱核算l l本钱意识：是指班组要自觉地将班组生产活本钱意识：是
15、指班组要自觉地将班组生产活动与本钱、效益进行挂钩，能够准确地判断动与本钱、效益进行挂钩，能够准确地判断班组的本钱效率，增强提高本班组本钱效率班组的本钱效率，增强提高本班组本钱效率的积极性。本钱意识是一种问题意识。操作的积极性。本钱意识是一种问题意识。操作者对自己担负的作业，能自觉找出问题，并者对自己担负的作业，能自觉找出问题，并努力探求能改进操作，降低本钱的方法。本努力探求能改进操作，降低本钱的方法。本钱意识强的班组长能组织班组作业人员考虑钱意识强的班组长能组织班组作业人员考虑出多个替代方案，进行分析选择，努力降低出多个替代方案，进行分析选择，努力降低班组生产本钱。班组生产本钱。l l本钱控制
16、：是对班组生产过程中发生的原材本钱控制：是对班组生产过程中发生的原材料、人工和费用本钱进行控制，使班组生产料、人工和费用本钱进行控制，使班组生产的产品或零部件本钱控制在规定的范围的产品或零部件本钱控制在规定的范围内。用标准本钱来控制班组的全部生产活动，内。用标准本钱来控制班组的全部生产活动，从而到达降低班组生产本钱提高班组经济效从而到达降低班组生产本钱提高班组经济效益的目的。益的目的。l l本钱分类：直接本钱直接材料、直接工资、本钱分类：直接本钱直接材料、直接工资、生产人员的福利待遇、制造费用、期间费生产人员的福利待遇、制造费用、期间费用管理费用、财务费用、销售费用等本用管理费用、财务费用、销售费用等本钱。钱。精选精选pptpptl2-2-6、班组劳动组织l班组劳动组织优化是企业现场管理优化的重要组成局部，也是现场生产力要素合理配置的主要内容之一。精选精选pptpptl l2-2-7、班组民主管理班组民主管理精选精选pptpptl2-2-8、班组生产方法优化、班组生产方法优化l l精益生产方式是继单件生产方式和大量生精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生产方式。产方
