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1、物业公司会计工作总结篇一：物业财务部工作总结物业财务部工作总结作者：佚名时间：2008-10-4浏览量：2006回首二五年下半年工作, 物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步, 完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务, 使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变, 与整个集团财务工作达成一致的高度, 迈上了一个新的台阶。具体工作如下 :完成重点工作一、物业公司与世家轩的财务分账从 05 年 7 月份开始 , 根据集团财务中心的要求, 完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作, 开设世家轩金碟账套,
2、独立核算 , 对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。 11 月份 , 又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求, 结合物业公司的实际情况 , 在以前的会计核算基础之上, 从管理的角度, 制定了物业公司的管理台账体系( 物业公司及世家轩) 。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成 , 与整个集团达成一致 , 使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道 , 真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下 , 制定了物业公司的财务
3、制度体系。包括君华物业财务制度 、君华物业管理台账核算办法、君华物业财务付款管理办法 、君华物业付款审批权限的规定 、君华物业财务部部门职责 、君华集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程 , 使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定, 从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后 , 根据集团财务中心的要求 , 物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接 , 把会计核算工作并入集团会计核算部 , 物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作 , 从以前基础的会
4、计核算工作之上 , 提升到真正的财务管理工作 , 从公司的利益出发 , 为公司领导做好财务参谋 , 提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行 , 作出了具体的工作事项互相协调配合 , 逐步的完善整个财务工作流程 , 确保物业公司财务工作的规范性、准确性 , 提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作, 加强管理费的收缴工作。从 7 月份开始 , 共收楼 140 户 , 收楼费用 149.33万 ; 从 10 月份开始 , 重点加强管理费的催缴工作 ,10-11 月共追缴了管理费 10.58 万 , 收费率比上半年大大的提高。六、完成
5、科奈财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导 , 进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训 , 并且于 9 月份开始增设了收银机 , 使收银工作更加规范 , 大大提高了工作效率。七、二六年财务部工作思路:1 、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。2 、进一步加强对收费的管理力度 , 彻底清理欠费情况 , 把一期的收费率提高到 70%,二期 90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分 , 包括水费、有线电
6、视开通费的返还部分 , 代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3 、从管理的角度 , 对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算, 对于一些经营费用也应该合理的分摊, 真实的反映世家轩的经营成果。4 、新的财务制度的实施, 财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程 , 采购的审批流程 , 与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。二六年虽然任务很重 , 但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成 , 只有这样 , 扎扎实实 , 发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手 , 逐步把
7、物业公司的财务工作提升到一个新的高度 , 迈上一个更高的台阶 ! 更好的服务于公司 !一份汗水一份收获, 述职报告物业公司全体员工在二五年工作中虽然取得了一定的成绩, 但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大, 员工队伍不断递增 , 传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象 , 这直接制约着企业向前迈进的步伐。二六年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延, 向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理, 反对内耗 , 提倡团队高效协作, 把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势, 有
8、效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标, 始终站在提升服务品质的高度, 使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进, 带出一支精简、高效的服务团队。 </P< p>篇二： 2011 年物业公司财务部工作总结xx 物业管理有限公司财务部2011 年度工作总结及2012 年工作计划2011年对于我们xx 物业公司来说是不平凡的一年，2011年我们接收了近80 万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100 多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和
9、费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下：一、工作计划目标完成情况2011 年，我部门共制定工作目标计划52 项（其中月计划工作 42 项，总经理督办工作 10 项），完成 52 项，工作计划完成率达 100%。 （一）完成的主要工作回顾1 、科学编制经营预算，加强预算执行管理。按照集团的要求， 2011 年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了2011 财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将
10、预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的 105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。2 、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。 2011 年维修费比 2010 年下降了万元，下降了 % ；自集团财务部要求各二级公司对报
11、销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了 97 分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。3 、加强团队建设，提高整体素质随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，2011 年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25 名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试
12、，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训， 在工作中要求使用相请语、询问语。 例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。4 、加强欠费收取工作从 7 月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光 A 小区仅有 7 万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低
13、点。二、存在的主要问题及解决措施（一）业务量增加与部门管理能力不匹配随着今年又接手 39 万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施： 1、加强培训，最大限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供最优质的服务。解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。三、 2012 年工作目标（一）协助公司完成 2012 年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益最大化的同时承包者能够盈利的双赢局面。（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。（四）对收银员及部门人
