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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录第一章 总则第二章 工工程概况况第三章 施工组组织机构构和施工工人员配配备第四章 机械设设备投入入计划及及检测设设备第五章 劳动力力和材料料投入计计划及其其保证措措施第六章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施第七章 施工准准备第八章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置第九章 关关键施工工项目实实施方案案第十章 质量保保证措施施第十一章 安全全保证措措施第十二章 文明明施工措措施第十三章 环境境保护措措施第十四章 冬雨雨季施工工措施第十五章
2、 地下下管线及及其它设设施的保保护措施施第十六章 附表表第一章 总则一、编制说说明本施工组织织设计是是根据招招标过程程中招标标单位发发给的本本工程设设计图、招招标文件件、招标标答疑等等，按国国家颁布布的现行行施工及及验收规规范、施施工规程程和有关关工艺标标准进行行编制的的。如能中标，在在此基础础上，开开工前我我公司将将根据会会审后的的施工图图、建设设单位、监监理单位位对本投投标方案案提出的的修改意意见等，对对本工程程的施工工组织设设计做进进一步的的完善和和细化，编编制详细细的分项项工程施施工方案案和组织织措施，确确保本工工程施工工的顺利利进行。施工过程中中，如有有变更，我我公司项项目部将将针对
3、变变更情况况，根据据实际情情况重新新修改和和补充相相应的施施工方案案和质量量计划，并并报建设设单位和和监理单单位，取取得认同同后方予予以实施施。二、编制依依据（1）公公路工程程技术标标准JJTG B011-20003；（2）公公路工程程地质勘勘察规程程JTTJ DD64-98；(3) 公公路勘测测规范JJTG C100-20007；（4）公公路桥涵涵设计通通用规范范JTTG DD60-20004；(5)公公路路线线设计规规范JJTG D200-20006；(6)公公路路基基设计规规范JJTG D300-20004；(7)公公路水泥泥混凝土土路面设设计规范范JTTG DD63-20007；（8）
4、公公路圬工工桥涵设设计规范范JTTJ DD61-20005；(9)公公路钢筋筋混凝土土及预应应力混凝凝土桥涵涵设计规规范JJTG D622-20004；（10）公公路工程程抗震设设计规范范JTTJ 0004-89；三、编制原原则1、坚持质质量第一一、用户户至上的的宗旨，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。2、严格执执行基建建程序，发发挥我公公司技术术优势，利利用先进进的施工工技术与与现代化化电脑信信息网络络管理，加加快施工工进度，确确保甲方方投资尽尽快产生生效益。3、充分发发挥我公公司整体体实力，大大量使用用先进的的机械设设备，减减轻劳动动
5、强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、加强工工程进度度的科学学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保施工现现场文明明整洁。5、遵循国国家及当当地政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施，减减少环境境污染，降降低噪音音；严格格遵守国国家及市市政府有有关消防防要求，做做好消防防工作。第二章 工工程概况况一、主要项项目概况况工程名称：国道3321线线球溪至至隆昌段段改建工工程（内内江至隆隆昌段）CC标段（KK1055+8000KK1133+6000）；建设单位：四川内内江交通通投资开开发有限限责任公公司；建设地点：内江至至隆昌段段；建设规模：路线
6、全全长7.8公里里，按二二级公路路标准改改建，路路基宽88.5米米，全程程为水泥泥混凝土土路面；计划工期：2400日历天天，暂定定开工日日期为220099年100月2日日，竣工工日期为为20110年55月299日。二、工程施施工条件件 国道道3211线是成成都经内内江、隆隆昌、泸泸州至广广州的一一条重要要干线公公路。原原路南瓜瓜桥至隆隆昌段等等级太低低，不能能适应建建设需要要，为了了促进沿沿线的经经济发展展，进行行原路的的改建及及重建。本本项目位位于内江江市西南南部，距距成都市市直线距距离1000多公公里。沿沿线河流流居多，厂厂、矿、企企业分布布凌乱。拟建工程区区属亚热热带湿润润季风气气候，受
7、受洪水影影响很小小。工程程区属成成都平原原边缘的的丘陵地地带，原原公路在在山脊、河河沟处部部分地段段形成较较大挖、填填。工程程区内广广泛出露露砂岩、泥泥岩互层层，上覆覆土层不不厚，基基础稳定定。公路路修建后后不会产产生新的的、大型型的工程程地质病病害，适适宜公路路建设。全线主要为为公路运运输。道道路通行行条件良良好，运运输较为为方便。施施工用水水可在未未受污染染的沱江江支沟和和塘堰中中取用，路路线所经经地段均均有电网网供电，可可以解决决施工和和生活用用电。主主要国家家大型材材钢材从从成都购购买，当当地木材材丰富，工工程所需需的木材材可在当当地购买买，水泥泥可就近近的大水水泥厂购购买。三、主要项
8、项目工程程量序号主要项目单位数量备注1清理与掘除除棵227/2挖除旧路面面M3105/3拆除构筑物物M392/4路基挖方M3290111/5路基填筑M38901/6土工格栅M27297.4/7补强调平层层M3347.113/8M7.5浆浆砌块石石边沟M7853/9护肩墙M35024.9/10水泥稳定碎碎石层M2648677.5/11二灰碎石底底基层M2408477.5/12泥结碎石过过渡路面面M2241899/13路缘石M32559.66/14基础钢筋（立立柱）Kg171144/15下部结构钢钢筋（挑挑梁、盖盖梁及挡挡块）Kg135300/16上部结构钢钢筋（支支座垫石石、空心心板、桥桥面铺装
9、装）Kg207122/17附属钢筋Kg178077/18挖土方M387/19现浇立柱混混凝土M377.277/20盖梁基座CC15混混凝土M331.2/21现浇混凝土土下部结结构（挑挑梁、盖盖梁及挡挡块）M358.8/22现浇混凝土土上部结结构（支支座垫石石、空心心板铰缝缝）M36.71/23预制混凝土土上部结结构（空空心板）M373.122/24现浇混凝土土附属结结构（搭搭板）M337.522/25预制混凝土土腐蚀结结构（人人行道）M331.777/26不锈钢扶手手栏杆M76/27水泥混凝土土桥面铺铺装层M313.611/28防水层M2146/29橡胶支座个112/30沥青麻絮伸伸缩缝M17
10、.955/31钢筋砼盖板板涵M44.755/32洞口砌筑MM7.55浆砌MMU300片石M32.3/第三章 施工组组织机构构和施工工人员配配备一、施工组组织机构构根据国道3321线线球溪至至隆昌段段改建工工程（内内江至隆隆昌段）CC标段（KK1055+8000KK1133+6000）的的特点和和要求，为为加强本本工程的的施工组组织管理理，按期期保质保保量完成成工程任任务，我我公司确确定实行行项目法法施工，成成立“国道3321线线球溪至至隆昌段段改建工工程（内内江至隆隆昌段）CC标段（KK1055+8000KK1133+6000）项项目经理理部”进行现现场管理理。工程项目部部实行项项目经理理责任
11、制制，组织织项目经经理部，负负责工程程的指挥挥与管理理，执行行各项国国家规范范、规程程、标准准以及本本工程项项目的施施工组织织设计，保保质保量量完成施施工承包包合同任任务。项项目经理理部管理理机构下下设工程程技术部部、监控控管理部部、经营营核算部部、物资资设备部部、综合合办公室室等部门门；施工工机构下下设路基基施工队队、排水水施工队队、桥梁梁施工队队、涵洞洞施工队队、路面面施工队队等负责责具体的的工程施施工工作作。项目经理部部对进场场人员、机机械、设设备、材材料等进进行统一一管理、指指挥和调调度，对对各施工工处实行行以施工工预算为为基础的的工、料料、机和和管理金金额承包包的管理理办法。为实现本
12、工工程的施施工管理理目标，本本公司抽抽调具有有多年施施工管理理经验，具具开拓精精神，敬敬岗爱业业，责任任心强，认认真负责责并取得得项目经经理证书书的工程程师担任任项目经经理，项项目技术术负责人人由具有有专业知知识，有有丰富的的现场施施工管理理经验，责责任心强强，工作作热情，肯肯吃苦耐耐劳，并并取得工工程师职职称的专专业技术术人员担担任。各各职责部部门负责责人要取取得相应应的专业业职称证证书和上上岗证书书的人员员担任。二、施工人人员配备备1、项目部部主要管管理及施施工技术术人员项目经理部部设项目目经理、项项目技术术负责人人、质检检工程师师、测量量工程师师、专业业工程师师、计量量工程师师、安全全员
13、等管管理岗位位，各工工作人员员持证上上岗。参与本工程程施工的的管理人人员均是是我公司司的业务务骨干，项项目部管管理人员员分工明明确、协协同配合合，在项项目经理理的领导导下，全全面负责责现场的的施工、技技术、质质量、安安全、核核算等工工作，并并根据作作业计划划和施工工预算提提出劳动动力、材材料、机机械计划划，统一一指挥生生产，保保证本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等各项项控制目目标和各各项经济济技术指指标的实实施。2、劳动力力配备本工程各施施工队设设施工队队长，全全面负责责该分项项施工处处的生产产工作。施施工队下下各专业业技术工工种组成成施工班班组，由由班组长长负责，率率领
14、工人人直接完完成施工工任务，班班组长不不脱产，为为直接生生产工人人。三、各部门门的职责责和权限限1、项目经经理部职职责和权权限项目经理部部认真执执行工程程指挥部部以及监监理工程程师有关关的各项项施工指指令要求求，负责责编制本本工程的的各分项项分部的的施工组组织设计计，制定定施工计计划和关关键工程程项目的的施工方方案。经经常检查查督促各各部门和和施工队队之间的的协调关关系，统统一调度度机械设设备和劳劳动力，对对施工方方案进行行科学有有效的管管理，最最大效益益地发挥挥机械设设备和施施工人员员的内在在潜能，主主动解决决施工中中出现的的技术问问题，协协助业主主、监理理工程师师做好工工作。 项项目经理理部有权权向施工工队下达达指令性性任务，并并根据业业主和监监理工程程师的总总体进度度计划制制定各项项工作的的生产计计划，随随时根据据现场实实际情况况调整施施工进度度计划，监监督检查查各部门门各施工工队的管管理工作作和施工工进度，对对不能按按施工规规范要求求和监理理工程师师的指示示施工的的，下达达整改命命令，并并经常检检查
