公司经理工作计划

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1、公司经理工作计划公司经理工作安排 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程,是时候起先制定安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的公司经理工作安排,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司经理工作安排1 一、20xx年重点工作回顾 2x，是我公司自成立以来基础建设发生重大改变的一年,也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下,在全体员工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教化培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入

2、正常生产奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作,值得确定的成果主要有： 、有机肥厂基础设施建设已初具规模。20x至20x年间公司已投入建设资金4000余万元,完成了项目建设投资的6%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机无机复混肥料年产量达7万吨以上。、顺当取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx年5月起先,公司依据上级主管门要求，由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下，于0xx年1月合法取得了生产许可证，为公司20x年正常生产铺平了道路。 3、产品研发初具成效。公司为了走差异

3、化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20x年中旬公司特地聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作,目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。、生产管理、设备管理和平安生产工作稳步推动。20xx年月公司有机肥厂起先投入试运行,为了规范生产管理流程,完善质量管理限制程序，由办公室牵头负责,各部门协作，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节供应了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。 20xx年公司各项工作取得肯定成果,一些阅历和做法值得

4、我们仔细总结。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20x年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。2xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成果,我们在看到成果的同时，也要看到公司目前存在的不足。 客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍旧偏下,特殊是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题还许多，主要是以下几个方面: 1、产品质量仍旧存在

5、较大问题。主要缘由是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够娴熟,产品研发过程中理论配方也实际生产过程有肯定差距，这样就增加了公司的生产经营成本,假如不刚好提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必需提高产品质量意识,努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域常常出现长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出,节能降耗意识有待加强。 、平安生产管理相对滞后。20xx年公司全年发生工伤事故起,设备平安事故1起。0x年9月2日,公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾,造成脚趾甲脱落伤

6、;20x年9月27日,抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20x年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样平安事故发生,一程度上反应出员工平安意识和责任心不强,管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对平安事故的处理制定出实施细则,公司严格根据规定对责任人员进行事故责任追究。3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备常常维护和定期检修没有落实，部分设备常常停产修理,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一部分还是人员操作运用不当造成的，今后必需加强设备的日常维护和定期检修工作。、员

7、工整体素养有待进一步提高,特殊是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必需加强员工的技能培训工作。以上反应出来的状况,说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力,才能尽早步入正轨。 二、公司发展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。20年全县发展芒果16.7万亩,无公害茶叶种植16万余亩,粮食播种面积25.万亩,种植烤烟2万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广运用供应了比较大的空间

8、,市场前景良好。 （2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速马路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。 （3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点： 一是发酵时间短。首先采纳工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强度小，能较好限制发酵湿度,削减有效态物质的损失; 三是环境污染小,采纳封闭设备,加强工厂化生产的可控性，削减蚊蝇寄生源的传播；四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺限制和技术改进，均得到循环运用。 （

9、4)外部环境优势。公司自成立以来,主动发展对外关系，先后与云南省环境科学探讨院、云南省烟草农业科学探讨院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广袤市场奠定了坚实的基础。2、劣势因素 (1)生产场地受限,影响生产规模和发展速度（公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题)； （2)原材料价格上升快，产品生产成本高。(3)设备对生产适应性不足。 (4）公司基础管理薄弱。 从以上形势分析,结合公司的发呈现状，我们提出用2-3年的时

10、间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作： 1、接着加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。 2、销售部门主动开拓市场,创建良好的营销业绩。20年公司产品销售形势会比较严峻,因此,销售部

11、门还要扩大员工队伍，抓住机遇,乘势而上,为公司发展源源不断地供应市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立许久合作关系,为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩创建条件。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教化培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式,才能跟上公司发展的步伐。20x年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决

12、员工最基础的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力气的培育。 、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。2x年,一是我们要用企业文化激活生产力和创建力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣扬等方法,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力气激励和引导员工奋勉努力、多做贡献;四是组织各类小型消遣活动,活跃员工生活，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著改变。公司经理工作安排2随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大，结合本月份的销售状况，考虑到我们面对的

13、客户群体与季节要素,本分店依据总公司的相关要求和文件精神，做出2xx年6月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，驾驭客户的物质和心理需求，从细微环节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1、月份工作回顾 依据x月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：业绩完成状况时间:20xx年5月1日20x年月30日 1.市场方面 1.1客户沟通： （1)工作总结： (须要回答：1、客户为什么选择买我们的产品2、客户如何评价我们;、口碑工作是如何开展的?做得怎么样?4、还进行了哪些促销活动) （2)问题：(须要回答:1、产品与客户需求匹配方

14、面存在的问题是什么？2、客户服务方面存存在的问题是什么?3、与客户沟通方面还存在哪些问题?） 1.2畅销商品列表及畅销缘由: .3市场动向： （须要回答：1、商品季节性需求份额与年均月份额比较;、在上海面包市场的特别性是什么(消费习惯/消费心理/我告知的优势）？3、客户潜在的产品需求有哪些?)1.竞争对手: 竞争对手列表: 对手月动态： (须要回答：、本月他们的主打产品及畅销产品是什么?、本月他们做过哪些促销活动？3、人员调动状况。4、下一步行动预料。) 优势与不足比较: （须要回答：1、人员技术水平比较;2、资源(产品、客户）比较;3、管理制度及水平比较；4、客户及营业额比较) 11.5客户

15、群体分析:(须要回答：、年龄、职业、人流高峰段时间（每天的x点xx点钟）、口味、心理特点等) 1.3管理方面 1.2.1制度管理(员工出勤、奖惩状况） 1.2.2单据和文件管理1.2.3进出库商品明细表(见附表1)，特别产品最低库存量 2.4规范化进出货流程，确保商品完成正确交接。 1.2.5客户花名册(见附表),20x年5月份本店客户的销售曲线示意图（见图1） .人员变更 5月招进xxxx人,负责xxx工作；离职xxxxxx人,负责xxxx工作。xxx人参与培训，x人因公出差。 2、六月份工作重点及目标 总目标（不解除特别干扰因素）:实现月总营业额:xxxxx万元，比上月增加xx个百分点。 2.1市场方面 .1.1加大推动公司品牌形象宣扬力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。 2.12加大与老顾客以及固定顾客的沟通，主动开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣扬效应。 .3进一步做好畅销产品的统计分析,主动向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。 2.14加大对竞争对手信息的分析驾驭，跟进对手点,强化自我优势。 2.15动员全体员工，在日常工作中多留意各种客