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1、表一项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标(40%)=1（实际天数一计划天数）十计 划天数】X 100 %计划更新及时率，内容符合率（20%项目管理组优秀为1;良好为；一般为;较差为 2质量扌旨标（20%项目管理质量文档齐备、及时率（20%=（实际提交标准化文档份数+及时 提交文档份数）+ （应提交标准化文 档数X 2 ）文档内容质量系数（20%产品线经理优秀为1;良好为；一般为;较差为产品质量产品质量指标达标率（40%质量管理部1次送检即全部通过为，需2次送检通 过为，以后每多增加 1次则系数酌
2、减3成本指标（40%产品目标设计成本达标率（80%财务部与平均毛利率30%进行比较。项目费用预算控制率（20%=1（实际费用一计划费用）十计 划费用】X 100 %考核系数二成本指标X 40%+进度指标X40% +质量指标X 20%项目管理主管（签字）：研发中心总监（签字）：项目备注:说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。表二项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的
3、直通率（15%）制造部直通率 =实际直通率/基准直通率X 100%2市场对产品应用出现的问题解决率（15%售前3市场效益（70%）财务部产品毛利率X产品销售数量=直通率X 15%+可题解决率X 15%市场效益X 70%= 考核系数项目管理主管（签字）：研发总监（签字）表三项目奖金分配表年 月 日项目名称项目编号项目考核阶段定型阶段量产阶段本阶段分配比例 80% 70% 50% 30% 20%阶段标准奖金项目标准奖金X项目本阶段分配比例元X元阶段实际奖金阶段标准奖金X项目本阶段考核系数元X分配结果序号工号姓名职位初次分配系数（项目经理填写）二次分配系数（产品线经理填写）分配奖金数额（产品线经理填写）1234567项目经理（签字）：产品高级经理（签字）：研发中心总监（签字）：人力资源部审核（签字）：说明：1、项目实际奖金=本阶段项目标准奖金X本阶段项目考核系数；2、二次分配奖金=本阶段项目实际奖金X个人分配系数。3、 项目经理各阶段分配系数+项目组成员各阶段分配系数=1;项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
