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1、撰写人:_日 期：_实用的项目经理述职报告4篇 实用的项目经理述职报告篇 在人们素养不断提高的今天,报告使用的次数愈发增长，报告具有语言陈述性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我整理的项目经理述职报告4篇，希望能够帮助到大家。 项目经理述职报告 篇1 各位领导、同志们: 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着,202年至20X年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20年至今，在巩登高速A项目部任项目经理。一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段，抓好项目管理工作,加强自身
2、的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作,现述职如下: 一、工作情况 （一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产。22X对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度:本年度计划完成产值500万元，截止月
3、底，完成产值250万元,为年度计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的4。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支4m,二衬52米;右线洞身掘进、初支520,二衬00米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计71米,右洞洞身开挖累计60米,双洞合计375米。左洞二次衬砌5米，右洞二次衬砌500米,双洞合计42米。(二）积极采取措施，精心组织、精心管理。、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实，提要求,解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计
4、划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度，并采取超常规措施,及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破，取得了明显效果。在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准。 、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈，
5、深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本控制，强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制，每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 6、完善激励机制,调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月
6、目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 二、加强安全管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。 三、总结经验，加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治
7、、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识，做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色。一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化，不讲排场,一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。 四、存在的不足 一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些
8、问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。 以上是我在202主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中，。我将正视困难,团结同志，改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家! 项目经理述职报告篇2 尊敬的各位领导各
9、位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 2年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将年全年工作总结如下: 一、202X年工作情况： 作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的
10、保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到00。进度控制也是降低成本、提升企业
11、效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。2年全年项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年6的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年
12、轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项
13、管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流
14、仍然需要继续提升。 各位领导、各位代表02X年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 XXX 202年12月8日 项目经理述职报告 篇3 尊敬的董事长,x总,总,亲爱的xx家人:大家好! 转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做: 时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经
15、过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 做什么:1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识,更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 3、以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主,安全施工，文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破
