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1、建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。文章分析在管理方面制约建筑企业开展的问题，从人力资源、财务、质量等几个方面提出加强管理的方法。关键词：建筑企业；管理；解决措施随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深开展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋剧烈，业主的需求日趋苛刻，传统的工程管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远开展的深层次问题不断暴露出来。本文结合实际，论述施工企业管理过程存在的问题，从企业科学开展出发，提出解决和改良问题的措施。一施工企业存在的管理问题分
2、析一人力资源管理薄弱建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳开工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及方法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经历教训以及业主和市场，还间接影响了工程团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是工程经理的素质有待提高。二物资管理混乱施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机
3、械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供给方案，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次确实定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣而超额采购、乱采购的现象比拟突出。对建筑材料的保管、供给和处置未能建立科学可行的制度。另外，许多施工企业建立了部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料等，实行部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的平安管理比拟薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比拟突出；周转材料的丧失、缺损比拟严重，亟待采取措施予以解决。三工程本钱管理意识淡薄、管理运作模式混乱不考
4、虑使用本钱的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。1、 本钱控制观念不强虽然绝大多数建筑施工企业对本钱控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理方法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程工程本钱的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长奉献的价值认同度还比拟低，对施工部署、施工组织对本钱的重大影响的认识还比拟模糊等。2、 缺乏科学的本钱核算管理制度和方法体系许多企业没有建立自己的本钱核算制度，本钱核算对象确实定过于简单，人为地简化了本钱
5、核算环节，或是本钱费用的归集与分配不配比，实际本钱与预算本钱不对应，不能满足本钱分析和考核的需要。本钱管理制度缺失，作业本钱法、标准本钱制度等得不到有效地贯彻实施。3、 全员本钱意识差各个部门、工程部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确，都认为财务部门是本钱管理的主要部门，其他部门对本钱管理的重视程度不够，只打自己的小算盘，有些管理人员受传统本钱管理思想的影响，对本钱管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某工程的原材料的余缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算，外表上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，每一个
6、部门的工作相孤立，财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余，这样不利于材料的准确核算，容易造成资产流失。员工由于责任本钱分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。4、对招投标意义认识不清，导致工程招投标盲目压价招标是为了选择一个合理的价格。到达招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进展价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原那么，只注重标价的上下，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招
7、投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利的片面认识把招投标工作引入误区。5、企业与工程的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：1责权不明，使工程无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成工程管理责任，缺乏积极性和创造性，不能到达工程管理最正确效果。2工程责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不鼓励，使职工失去竞争热情。6、资金短缺成为制约工程开展的瓶颈市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，工程施工管理费
8、用严重缺乏，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。7、本钱管理粗放，难以实现利润最大化企业可持续开展的关键是实现利润的最大化，降低本钱是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任本钱管理制度不健全，缺乏部定额。四考核奖惩环节的问题大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对工程组成部门以及人员的绩效考评体系，工程实施过程中未能采用科学的考评
9、制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症。即使工程竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，工程完工后的费用控制常常被无视，费用超支现象时有发生，对工程效益影响较大。此外，工程绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的鼓励与约束机制，不利于调动广阔员工的积极性，必然损害企业的长期利益。五风险与预警、防机制不健全许多建筑施工企业对风险认识缺乏，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争剧烈、生存环境恶
10、劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩带来的管理覆盖和资源配置问题估计缺乏，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警觉。（六）做好施工平安管理，是施工企业管理的重要一环在此列举了施工中常见的几种事故类型。1、 施工企业平安管理工作的分类。施工企业平安管理工作，按照其产生的原因可以分为三大类。1人身平安管理根据?企业职工伤亡事故分类?，结合导致事故的原因和伤害方式等，将危险因素分为：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、
11、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等20个类别，危险源分级一般按危险源在触发因素作用下转化为事故的可能性大小与发生事故的后果的严重程度划分。其中，与建筑业有关的共计有12类。坍塌、物体打击、起重伤害、触电、高处坠落、中毒等六方面因素容易引发平安事故，是施工现场重要的风险源。2构造自身平安管理对构造自身平安进展系统化管理时，首先要明确哪些工程属于自身风险工程，建立部2009年87号文件规定，危险性较大的分局部项工程是指基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程与支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、撤除与爆破工程以及其他工程等七大类工程。对于地下工程而
12、言是指因本身特点和地质条件复杂性等因素影响致使实施难度大、风险相对较高的工程。3周边环境平安管理周边环境是指构造主要影响区域的既有运营线路、建（构）筑物、管线、道路、水体等。在地下工程施工中，经常会遇到下穿或侧穿上述周边环境，构造施工期间因周围土体的收敛变形不可防止地影响周边环境，使其构造平安或正常使用的风险程度相对增加。2、 常见的施工企业平安事故举例。施工企业平安事故发生的原因多样，每一个事故都不能简单的归类为以上三个原因中的其中一个，下面按主要因素为人身安全管理、构造自身平安管理、周边环境平安管理，分别列出三种有代表性的事故。1高处坠落事故1洞口坠落事故的具体原因主要有：洞口作业不慎身体
13、失去平衡；行动时误落入洞中；坐躺在洞口边缘休息失误；洞口没有平安防护；平安防护设施不结实、损坏，未及时处理；没有醒目的警示标志等。2脚手架上坠落事故的具体原因主要有：脚踩探头板；走动时踩空、绊、滑、跌；操作时弯腰、转身不慎碰撞杆件等身体失去平衡；坐在栏杆或脚手架上休息、打闹；站在栏杆上操作；脚手板没铺满或铺设不平稳；没有绑扎防护栏杆或损坏；操作层下没有铺设平安防护层；脚手架超载断裂等。3悬空高处作业坠落事故的具体原因主要有：立足面狭小，作业用力过猛，身体失控，重心超出立足面；脚底打滑或不慎踩空；随着重物坠落；身体不舒服，行动失控；没有系平安带或没有正确使用，或在走动时取下；平安带挂钩不结实或没
14、有结实的挂钩地方等。2坍塌事故资料说明，深基坑（槽）施工中的土石方坍塌的事故数量最多，从技术角度分析，工程建立中，深基坑（槽）施工中的土石方坍塌事故是由于土石方的开挖打破了地下岩体的原有力学平衡，从而使围岩发生应力重新分布与应力集中，如果应力集中的程度超过了岩体的破坏极限就会引起地下工程围岩失稳坍塌。引起坍塌事故的因素包括：管线渗漏因素、地质因素、开挖支护构造因素、管棚施工因素、地下水因素、施工中各开挖导洞的施工步距影响。3管线断裂事故管线平安在施工中的影响非常突出。如果处理不好或重视不够，造成管线断裂，地面沉陷，不但延误正常施工，严重的会造成交通拥堵、水电中断、通讯中断，给市民生活带来诸多不
15、便，甚至会酿成社会公共平安事故，产生巨大社会影响，付出的代价是非常惨痛的。二、解决方法探讨针对当前工作中存在的上述问题，施工企业应在建立明确的管理会计工作体制的根底上，采用科学、可行的管理方法来解决这些问题。一强化人力资源管理人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题，主要包括以下容和方法：人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源鼓励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。二加强资金与资产管理资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心容。资金管理的畴和方法主要包括:1、 资金需求量的预测施工企业是资金密集型的企业， 其在生产经营过程中需要大量的资金，由此形成大量而繁多的物资财产，必须在对这些资金资产的管理中发挥应有的作用。一些建筑施工企业的生产经营过程中资金的支
