《万科房地产公司管理系统经营计划清单实用模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科房地产公司管理系统经营计划清单实用模板（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word某某公司年度经营计划样本XX公司2015年12月28日目 录一、项目X围3二、项目经营计划31、开竣工面积计划32、销售利润43、经营利润与报表表现4三、项目开发总体计划51、项目开发计划52、完成项目开发计划的难点与应对措施6四、设计计划61、设计计划62、设计跟踪服务73、设计费支付计划7五、工程计划71、工期计划72、工程付款计划93、工程管理的难点与应对措施9六、销售计划91、销售计划92、销售费用计划103、推盘计划104、销售难点与应对措施11七、客户满意度提升计划样本111、2005年提升目标112、满意度提升计划111产品线满意度112产品线满意度提升具体措施123体验
2、线满意度134体验线满意度提升具体措施131保持优势，扭转劣势132售前阶段143售后阶段143、由满意向忠诚的转化21八、本钱计划211、全本钱目标体系222、本钱控制的难点与应对措施223、动态本钱控制22九、资金计划22十、管理与人力资源计划231、管理系统232、人力资源配置233、招聘234、培训23一、 项目X围一、总体用地指标：商住用地教育配套用地道路广场用地总计二、规划建设指标： 总建筑面积其中：住宅商业会所配套公建 配套道路广场二、 项目经营计划1、 开竣工面积计划项目产品类型设计面积年初在建本年开工本年竣工年末在建小 计2、 销售利润项 目销售面积平米销售合同额万元销售单价
3、元/平米单位本钱元/平米项目利润万元销售毛利率3、 经营利润与报表表现项 目年初已售未结面积平米年初已售未结合同额万元已售未结项目利润万元本年销售面积平米本年销售合同额万元本年项目利润万元本年结算面积平米本年结算合同额万元结算项目利润万元减:期间费用其中:管理费用 销售费用 财务费用其他业务利润营业外收支物业损益公司实现利润所得税净利润三、 项目开发总体计划1、 项目开发计划序号工作内容时间日历天责任部门备注开始完成工期日历天1取得土地证2建设用地许可证3概念设计4方案设计5全本钱概算6经营计划书7销售包装设计8扩初设计9整体营销方案10全本钱测算11施工图设计12建设工程规划许可证13施工许
4、可证14开工15本钱控制指导书16景观设计17根底18认购19五层20预售证21开盘22销售50%23主体封顶24销售95%25清盘26单体完工27配套、景观28竣工备案29移交物业30本钱结算31物业接收验收32入住许可证33入住2、 完成项目开发计划的难点与应对措施四、 设计计划1、 设计计划序号工作目标工作内容计划时间需要配合协调开始完成部门内容1概念设计2规划设计方案设计任务书方案设计委托初步方案规划方案评审、确认交房标准确定总图报批图现场放线单体设计与评审规划报批图3扩初设计结构、根底、设备方案扩初设计评审4施工图设计施工图设计任务书施工图设计委托详勘施工图确认与提交施工图评审、移交
5、工程供电方案室外竖向设计图综合管网设计雨污水系统设计5景观设计景观设计方案景观方案评审提交景观施工图2、 设计跟踪服务3、 设计费支付计划项目一季度二季度三季度四季度合计五、 工程计划1、 工期计划分项内容开始时间完成时间1 拆迁工作2 图纸全部完成3 图纸会审4 三通一平5 工程招投标6 奠基7 根底施工单位进场8 根底施工9 根底验收10 主体施工单位进场11 施工临设搭建12 主体开工13 主体三层14 主体封顶15 主体验收16 内外装修17 领取核验证书18 室外管网工程19 道路与绿化20 甲供材料设备装修阶段用订货21 甲供室外环境用材料订货22 上下压配电A 施工用电办理B 永
6、久用电报建与施工合同C 永久用电施工与验收D 通电23 、电视、保安系统24 消防工程A 报建B 施工C 验收D 领取证书25 室外给水工程A 工地施工用水办理B 报建审图C 工程施工D 验收与通水26 环保微处理池施工27 发电机安装与环保A 订货B 施工28 燃气工程A 设计B 燃气报建C 燃气工程施工D 初验E 工程验收F 领取验收证书G 点火29 规划验收30 质量保证书、使用说明书31 办理竣工证书32 工程移交物业公司2、 工程付款计划项目类别一季度二季度三季度四季度合计责任部门大配套配套主体其他小计合 计3、 工程管理的难点与应对措施六、 销售计划1、 销售计划指 标1月2月3月
7、4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 计产品1面 积单 价合同额回款额产品2面 积单 价合同额回款额产品3 面 积单 价合同额回款额合计面 积单 价合同额回款额2、 销售费用计划项目推 广 费 用媒 介 广 告 发 布广 告 公 司 设 计户 外 广 告电视网络媒体发布现 场 环 境 包 装销 售 道 具外 卖 场 活 动礼 品 费网 络 宣 传小 计其 它人 工 与 行 政代 理 费 用样 板 房 费 用客户会合 计3、 推盘计划 项 目 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 计产品1 产品2产品3小 计4、 销售难点与应对措施七、 客户满意度提升计划样本1、 2016年提升目标专业部门04年数值05年根本值05年目标值总体满意度55%65%规划81%82%84%销售81%82%85%工程49%52%55%客服59%65%70%物业65%72%75%产品满意工程、设计客户满意客户忠诚客户价值包提升体验满意销售、客服、物业2、 满意度提升计划（1） 产品线满意度1） 产品缺陷工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的几个部位。处理质量问题：维修的与时性、维修一次成功率、保修的便利性、处理结果、解决问题的能力方面差距较大。规划设计：在商
