监理规划风动送样系统工程

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1、如有帮助，欢迎下载支持目录1. 工程项目概况 12. 监理工作依据 33. 监理工作范围 44. 监理工作内容 45. 监理工作目标 96. 项目监理机构的组织形式 107. 项目监理机构的人员配备计划 108. 项目监理机构的人员岗位职责 119. 监理工作程序 1310. 监理工作方法及措施 1911. 监理工作制度 4112. 监理设施 444513. 本项目质量监理工作要点1.工程项目概况 1.1工程项目名称：攀钢西昌钒钛资源综合利用项目全厂检化验工程风动送样系统工程1.2工程建设地点：四川省凉山彝族自治州西昌市经久乡1.3工程项目工程概况：攀钢集团有限公司西昌钒钛资源综合利用项目全厂

2、检化验工程风动送样 系统工程一共包括11套风动送样，主要以安装送样管道、设备安装、光缆敷 设为主。风动送样总站在分析中心一楼，分站分布如下表所示：11套风动送样分站分布序号名称数量（套）1原料实验室12烧结成品实验室13高炉34铁水转运跨25提钒转炉16炼钢转炉171#RH精炼装置18炼钢连铸1系统安装主要工作量如下：1）无缝钢管约10000米2）风动送样设备11套3）光缆11000米1.4类型和特点：该工程特点：（1）工期紧。施工过程难度大，必须在合同约 定时间2011年11月30日前完成施工任务；（2）工程质量要求高。本工程合 同约定质量标准合格率100%优良率90%主体工程全部达到优良；

3、（3）施 工场地狭窄；（4）涉及专业多、工艺多、工作零星。1.5主要参建单位建设单位：攀钢集团有限公司设计单位：成都攀成钢冶金工程技术有限公司承建单位：攀枝花钢城机电工程有限责任公司质量监督：攀钢集团西筹组工程管理部质监站监理单位：攀钢集团工科工程咨询有限公司1.6工程总投资：所监理范围工程合同固定总价部分含税人民币356.6万元（大写：叁佰伍拾陆万陆仟圆整）。包括：建筑工程费、安装工程费、其它费（设 计变更费、总承包管理费、技术服务费、技术专利费、规费、各种特种设备 及专项工程检验检测试验费、联合试运转费、培训费、预备费等）、安全文 明施工措施费、其他特殊施工措施费、设备及材料的仓储保管给、

4、风险金等 为完成本工程所需的一切费用。其中设备费260万元，建安费11.6万元，其它费85万元。1.7建设工期：西筹组工程管理部、西筹组运输及公辅项目部审批开工报告为 2011年_8月J日，按承包合同约定合同签定生效日开始，绝对工期为_120日，竣工日期为2011年11月30日前竣工。最终按西筹组工程管理部 控制的工期网络节点为准。1.8工程质量等级：工程质量标准：合格率100%优良率90%主体工程全部 达到优良。1.9施工安全要求：必须严格执行国务院第393号令建设工程安全生产管理 条例，作到安全施工，一贯遵守施工规范及安全操作规程，采取有效的安 全防护措施，杜绝安全事故。2.0 监理工作依

5、据(1) 中华人民共和国建筑法；(2) 中华人民共和国招投标法；(3) 中华人民共和国合同法；(4) 建设工程质量管理条例；(5 建设工程监理规范；(6) 四川省有关工程建设监理的规定；(7) 委托监理合同；(8) 建设单位提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件；(9) 国家、部门颁布的现行施工及验收规范和质量评定标准；(10) 建设单位与承包单位签订的承包合同；(11) 总承包单位与分包商依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他 附件；(12) 建设单位及承包单位与其他单位依法签订的有关本工程项目的测试、检 测合同；(13) 本工程执行的施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法、条 例及

6、通知；(14) 建设单位与承包单位、监理达成的有关协议。(15) 标准、规范：冶金建设工程质量检验评定标准( YBJ232-91) 工业金属管道工程施工质量验收规范 (GB50184-2011) 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008) 工程测量规范 (GB50026-2007)现场设备、工艺管道焊接工程施工规范( GB50236-2011)工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范( GB50727-2011)3. 监理工作范围施工阶段监理：全厂检化验工程分动送样管网系统工程内容，具体以施 工图为准。(1) 投资控制：在承包合同约定工程合同固定总价部分含税人民币356.6万

7、元(大写：叁佰伍拾陆万陆仟圆整)。(2) 进度控制：本工程2011年_8_月J_ 日开工，竣工日期为2011年 11月30日竣工。最终按西筹组工程管理部控制的工期网络节点为准。(3) 质量控制：工程质量标准：合格率100%优良率90%主体工程全部 达到优良。(4) 安全控制：施工安全事故目标为零。(5) 工程完工后，向业主提供正式监理报告(总结)。4. 监理工作内容4.1施工准备阶段监理工作内容4.1.1施工阶段监理的前期准备工作1) 项目监理部组建以后，首先明确监理人员岗位职责和工作分工。2) 落实建设单位和监理公司对监理人员的授权情况，确定有关各方协调 方式，确定每周工地例会制度。3) 各

8、专业监理人员熟悉施工图，掌握工程特点，明确监理工作重点，以 便有效的对工程质量进行监控。4) 认真分析监理委托合同和建设施工承包合同，熟悉合同内容，制定在 监理过程中对合同管理的要求。5) 编制施工阶段的监理规划和监理工作实施细则，若监理的项目内涵不 多、项目实施期较短，施工阶段监理规划编制的很详细并已含盖监理工作实施细则内容，可不另行再编制监理工作细则。6) 制定项目监理部的各项管理制度及施工现场的管理规定。4.1.2 参加设计交底及组织图纸会审1) 开工前，设计交底由业主组织，设计单位按照设计施工图纸，向施工 单位、监理单位、业主进行设计交底。2) 在施工设计交底前，要求施工单位组织有关技

9、术和管理人员熟悉施工 图纸，了解工程特点，提出工程关键工序和部位的质量要求。总监工程师组 织专业监理工程师和施工单位有关技术人员对施工图纸进行会审，施工单位 将设计图纸中有可能影响施工质量的问题及图纸差错等汇总成图纸会审记 录，提交业主转交设计单位，由设计单位予以明确或确定是否更改。3) 施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由监理单位整理成会议纪 要，经设计单位、监理单位、业主各方会签后，可作为施工和签订设计变更、 工程技术核定单的依据。4.1.3 组织相关单位审查施工组织设计及施工方案， 检查施工单位质保体系是 否健全。1) 施工组织设计、施工方案的组织审查必须在施工单位自审手续齐全的 基

10、础上，由施工单位填写施工组织设计(方案)报审表报送监理部，由 监理部组织相关单位审查，并形成审查会议纪要发放相关单位。2) 要求承包单位按承包合同约定，按中华人民共和国国务院令第 279 号 建设工程质量管理条例及按照GB.T1900C IS9000质量管理和质量保证 系 k 列标准，建立健全质量保证体系，并在开工前提交监理部审查。4.1.4 审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系。4.1.5 审查施工单位质检测量仪器、设备的精度、校准记录以及测试机构、人员的资质4.1.6 查验施工测量放线成果(包括红线桩、坐标基准点、控制桩高程等)， 督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校

11、测。4.1.7 参加业主组织召开的第一次工地会议，并认真落实会议精神。4.1.8 组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划。4.1.9 核查各工程项目的开工条件，在业主同意下签批工程开工报告。4.2 施工阶段监理工作内容4.2.1 对项目施工全过程进行质量控制1) 审批施工方案及其调整补充部分，审核签认重点部位、关键工序的施 工工艺和质量保证措施。2) 对施工过程中的测量放线成果进行复核和确认。3) 审核签认进场材料、构配件和设备质量证明，按规定进行见证取样， 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，书面通知承 包单位限期将其撤出现场。4) 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计

12、量设备的技术状况。5) 对施工过程进行巡视，对关键工序和部位进行旁站监理。6) 签认隐蔽工程，审核签认工程质量验评资料。7) 对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时下达整改通知，并检查整改 结果。8) 发现施工中存在重大质量隐患，总监及时下达暂停令，并及时通报业 主，对施工单位整改结果进行复检，符合规定后总监签署复工报审表。总监 下达停工令及复工令前均须经业主同意后进行。总监及时向建设单位和监理 单位报送有关质量事故处理的报告。9) 对承包单位的实验室进行考核检查。4.2.2 项目施工全过程的安全文明监控内容1) 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家现行的安全 生产的法律法规，建设

13、行政主管部门的安全生产的规章和标准，企业的安全 生产的规章制度。2) 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任 制。3) 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交 底。4) 审查施工方案及安全技术措施，方案中必须有确保施工质量及安全的 有效措施，并监督实施。5) 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合 冶金行业的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护 措施。6) 监督检查施工现场的消防工作、雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、 安全文明施工和成品保护措施等项工作，发现任何隐患问题及时指令整改。7) 定期的组织文明施工

14、综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进 行评价，提出问题并落实整改。8) 发现违章冒险作业、存在安全隐患工序的要责令其停止作业。4.2.3 工程造价控制1) 专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量。2) 按施工合同的工程量计算和支付条款，专业监理工程师审核工程量清 单和工程款支付申请表，并由总监签署工程支付证书报业主。3) 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成 量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报 告。4) 除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而 引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重

15、新 确定新的合同价格，作为调整支付凭证。4.2.4 工程进度控制的工作内容1) 审核施工进度计划(施工总进度计划、月计划、周计划)或组织相关 单位共同审定。按西筹组工程管理部审定的总施工进度网络计划节点作为进 度控制的大前提。2) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计 划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度 时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3) 适时下达开工令。4) 监督施工进度计划的实施，主要包括：专业监理工程师依据合同有关 条款、施工图及经过西筹组工程管理部批准的总施工进度网络计划节点要求 制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审 定后报建设单位。5) 组织现场协调会，及时解决施工中影响进度的一切不利因素。4.2.5 对承包单位的竣工资料进行审核并对工程进行预验收，审核工程质量 评估报告，参加工程验收并提交相关监理资料等。5监理工作目标监理工作目标是依据