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1、人力资源实习报告范文 2017 人力资源实习报告第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司二、校内安排，请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的 前沿性理论和方法。请管理专家介绍管理经验 2 次（2 天）第二天：江南秦皇岛总代理第四天：国土资源部人力资源部长兼法律顾问三、进行实习总结，收交专题报告或实习日记 （1 天）第五天：进行实习总结实习报告正文：学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践 相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中， 学习才能达到最终目 的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也努力创造机会、提供机会 给学生们参与到实践中去， 因此，学
2、院这次例行为我们组织了到企业 参观实习。 感谢学院的领导老师们的 精心安排 ，让我们能够提早去 了解企业，了解社会。一. 实习目的1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题， 进一步扩大学生的专业知识， 培养独立工作能力2 、通过亲身观看现场施工工作 ,初步了解和认识人力资源工作 在企业管理中的重要作用。3、通过实习进一步培养学生的组织性、 纪律性、集体主义精神 等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。二、实习要求：1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵 守工厂的相关规定。2、认真听取工作人员的讲解介绍， 有问题及时虚心提问， 有意 见建议要有礼貌
3、地提出。3 、认真学习相关知识以及企业的管理工作， 总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告三、校外企业参观实习基本情况秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公 司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建， 一期投资约 1.3 亿 元人民币，注册资本 2000 万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零 部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦 皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业， 申报资料已 准备就绪 ;随着企业逐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平， 改进过程管理，按 ISO/TS16949 质量体系认证要求，
4、认证工作正在 紧锣密鼓的准备中秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介：富通集团成立于 1996 年，是中美合资的高新技术企业。主要 从事火灾自动报警系统、 消防联动控制系统及小区家居智能化、 安全 防范等产品的研制、开发和生产销售 ;同时，从事消防工程、智能化 工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护， 集团坐落于 美丽的海滨城市秦皇岛。集团坚持 靠高质量生存，靠新技术发展， 以精良的产品和完美的服务赢得用户满意 的质量方针，不断加强质 量管理为顾客奉献优良的产品。 1996 通过 ISO9001 质量管理体系认 证，产品通过 3C 国家强制认证，并先后获得 外商投资先进技术企 业 、 双
5、软认证企业 等多项荣誉证书。集团遵循 我们所有努力，都 为顾客满意 的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务网络。 诚信营销，专业服务 是我们不变的承诺。富通人秉承 朝气、实干、 创新 的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和 创造安宁时尚生活 的使命!其企业文化是： 1、企业精神：朝气 实干 创新 2、管理理念：以人为本 以章治业 3 、经营理念：我们所有努 力，都为顾客满意。 4、服务理念：诚信营销、诚心服务 5 、企业使 命：创造安宁时尚的生活 6 、企业价值观：发展事业、创造财富、造 福员工、造福社会。来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一
6、些生产工作生产工序不甚了解， 但是我们却能感受的其 深厚的企业文化， 观察到其井井有条并且十分规范化生产工序。 由一 线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及认 真负责的管理人员。在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙 轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业 文化，以及严谨的精益求精的工作作风。 这两次企业参观实习我们收 获很多。发现自己理论与实际的联系结合相差很多， 通过企业参观使 我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时， 更多的还是要有实际 的操作能力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。四、校内请管理专家介绍管理经验本周实习的第
7、二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍 管理方面的前沿性理论和方法。为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓宽本专 业的同学的知识面， 我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人 力资源管理的专题讲座。 此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理 士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣 秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人， 虽然外 表温柔柔弱但内心坚强充满思想。 通过她的专业介绍我们了解到江南 布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合 , 着 实服务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇 自然、健
8、康、完 美 的生活方式。通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛， 她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累， 勇敢开拓， 可以 完成别人所不能完成的事情。 而且一定要从内在来提高自己， 提高自 己的知识修养，一定要有良好的道德品质。第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲 座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们 的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。 他讲了自己的事业奋 斗史，以及人力资源管理的专业知识， 并且理论联系实际为我们讲述 人力资源案例，以及自己的一些工作经验，工作感受。讲座内容实在 中用，充分发挥了自己的个人魅力。 讲座中，通
9、过学生和讲师的互动， 使我们增加了各方面的知识， 不仅有专业知识， 更有让我们受益匪浅 的人生哲理。讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答 学生心中的疑惑。 同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的 认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强 了专业学习的兴趣和动力。通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识，更是理 论联系实践的难得的宝贵知识财富。 通过这两次人力资源管理专家实 习讲座我们的收获很多， 我们应学习他们吃苦耐劳， 不怕辛苦的奋斗 精神。从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的基础。五、实习总结及心得体会一眨眼我们的实习就这样结束了，
10、这次的实习是大学中非常重要的一次体验。实习是大学里必不可少的一项内容， 一直以来， 我们作为学生， 只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。所谓 读万卷书， 行万里路 ，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到 大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我 们实践的机会， 从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的， 是 不是在大学里学的知识出了校园就用不上。 通过实习， 可以了解自己 与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足。 所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。人力资源实习报告范文 2017（ 二）人一旦得到理解，就会感到莫大的
11、欣慰，更会不惜付出各种代 价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能 真诚关心员工， 便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火， 在所不辞的效 果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工 本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始 做起。不要吝惜你的语言， 如果你的真诚地赞美第一个员工，那么人 就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵 财富，但是我国的人力资源管理状况， 尤其是企业的人力资源管理与 西方发达国家还存在着较大的差距。 如何改善人力资源管理， 充分发 挥人力资源的使用效益， 从而实现人
12、力资源的可持续性发展， 已成为 每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1 、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念， 将人力资源 管理纳入企业的发展战略之中。2、在激烈竞争的现代企业中， 企业如果没有创新， 就很难发展， 即使生存也会面临危机。 在管理上也是如此， 企业通过不断地自我否 定、自我超越， 不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效10率。3 、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩， 建立多种形式的系 统化的激励机制，重视精神激励。1) 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求， 还必须要满足职 工个人发展的需求2) 物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓
13、励是根本，二者的 完美结合才能使企业真正留住人才4 、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化， 溶入国际经济体系的背景下， 加之入 世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战， 我国跨国经营企业 应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极 行动，减少人才流失的损失。11建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适 合员工发展的内部环境， 通过提升人力资源总体能力以最终提升企业 核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性 企业越来越多的出现在我们的视野， 企业在国际范围内竞争日趋激烈 但最终必然是人力资源能力的竞
14、争， 是人才数量和质量的竞争， 也是 人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在， 三分靠技术，七分靠管理 ，面对二十一世纪 激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。 因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。人力资源实习报告范文 2017（ 三）人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2017 年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的 工作范围内， 认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能， 求真务 实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。 现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：121、公司人力资
15、源现状说明20xx 年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理 层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级 职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力， 人力资源部通过各种渠道的招聘， 选拔、 引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才 名（含部门副经理、主管 ），专业技术人才名，普通管理员工人，全年 共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理 模式及工作职责范围内的专业技能要求， 整体员工素质得到了明显提 高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善， 基本能满足
16、公司 项目开发及运营管理人力需求。 特别是个别管理职位新员工， 能很快 进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要13求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥 有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有一流的人力 资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源 制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1) 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx 年上半年， 人力资源部从综合部正式分设出来， 当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理 工作范围、职责、权限及流程的梳理等
