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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培训章程1 培训流程步骤 负负责人公司关键问题分析公司高层层、各部门门经理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA 部门经理/员工HR培训训主管、员工HR培训训主管培训委员员会公司高层层培训评估 HRR培训主管管在培训流程程中，涉及及到各步所所需的用表表，统一参参看附录中中查找。培培训纪录，参
2、参看附录1；拓维公司技技术培训需需求调查表表，参看附附录2；拓维公公司管理培培训需求调调查表，参参看附录3；拓维公公司培训签签到表，参参看附录4；拓维公公司培训现现场记录表表，参看附附录5；拓维公公司学员评评价表，参参看附录6。2 培训政政策1、 公司员工培培训制度的的建立，是是为了保证证公司的工工作得以顺顺利进行，以以达到培养养和造就一一流的管理理人才、一一流的技术术人才、一一流的市场场人才，从从而创办一一流企业的的目的。2、 培训的目的的是为了提提高员工业业务水平、文文化素质及及综合竞争争能力，改改善员工的的知识结构构，统一员员工的思想想和认识。技技术类培训训使员工通通过培训了了解最新的的
3、计算机技技术发展和和动态，跟跟踪国际最最新技术，把把握计算机机产业的发发展方向，增增强开发研研究和创新新的能力，确确保公司在在未来的发发展中立于于不败之地地。管理类类培训使员员工通过培培训提高相相关的管理理技能，以以此提高公公司总体的的工作效率率，确保公公司的稳定定发展。 3、 员工培训分分为非学历历培训和学学历培训。非非学历培训训根据不同同的内容分分为岗前培培训、在岗岗技能培训训和管理培培训；学历历培训则根根据不同的的性质和形形式分为学学位教育和和非学位培培训。4、 员工既有接接受培训的的权利，也也有培训他他人的义务务。对公司司组织的一一切培训活活动，所有有员工均应应积极参加加并提出合合理化
4、建议议，各部门门也应积极极配合并协协助落实。5、 员工的培训训情况将存存入个人技技术档案，作作为其受聘聘、转正、晋晋升、加薪薪、年终考考核及职称称评定的重重要依据。3 培训形式31非学学历培训公司的非学学历培训，根根据不同的的培训对象象及培训内内容分为入入职培训、人力资源源部/公司组织织的培训、部门培训训、进修/专业考试试、协会活动动、外部培训训。3111入职培训训培训对象：公司新进进员工培训内容：1) 公司基本情情况介绍；2) 公司技术体体系介绍3) 公司各项规规章制度的的贯彻；4) 上岗基本工工作技能培培训；5) 公司项目介介绍；6) 主要基础技技术培训；7）公司的的企业文化化、企业宗宗旨
5、、企业业精神的宣宣传和岗位位工作职责责和考核标标准的明确确。培训目的：1）通过礼礼仪规范的的教育，使使员工了解解公司的各各项规章制制度，认同同组织文化化和企业目目标，为树树立公司良良好的企业业形象而共共同努力；2）通过公公司企业文文化的培训训，增强员员工的“主人翁精精神”和“主动参与与意识”，确立其其责任感和和使命感，以以培养其忠忠诚、敬业业和献身精精神，而且且为构筑公公司成功的的、独特的的企业文化化而共同进进取；3）通过市市场意识和和知识产权权的培训，培培养员工的的市场观念念、自我保保护观念、保保密观念， 以提高员工的综合竞争能力；4）通过对对新员工进进入各部门门前的基本本工作技能能培训，使
6、使他们的综综合素质得得到提高，以以便于更好好的调整心心态，积极极的投入工工作；5）通过对对公司项目目的介绍，以以及基本技技术的培训训，使他们们在最短的的时间内熟熟悉和适应应岗位工作作，尽快在在各自岗位位上发挥作作用。培训课程：i. 公司介绍ii. 各部门介绍绍iii. 公司技术体体系介绍iv. 公司产品介介绍v. 公司规章制制度vi. 文档规范、软软件工程vii. 基本工作技技能培训viii. 岗前技术培培训注：其中ii-v由人力资资源部负责责培训，vi-vviii由员工所所在部门负负责培训。培训步骤：步骤 负责人人PA 制定新员工培训日程安排 培训主管管实行培训 新员工 培训主管管学员自我总
7、结 新员工培训评估 培训主管管 新员工 入职培训结束3122人力资源源部/公司组织织的培训3122 内部培训训培训分类：按培训内容容分：技术术类培训 管理类培培训按培训师分分：外聘讲讲师培训，内内部讲师培培训在下面情况况下，人力力资源部/公司组织织培训：l 国际计算机机领域取得得某项重大大的突破性性的进展，公公司认为有有必要让全全体员工了了解、掌握握并适应；l 根据公司发发展要求，认认为有必要要针对某项项专业技术术或专业知知识进行培培训，而这这种培训有有助于提高高全员的业业务素质和和技术水平平；l 公司在进行行某个项目目的开发和和研究时，为为使参与该该项目开发发和研究的的人员对该该项目有一一个
8、透彻的的了解和认认识，掌握握相关的技技术和知识识，或因知知识和技术术的局限，出出现一时难难以解决的的问题；l 公司接到某某项业务，在在业务的执执行过程中中，遇到某某个难以克克服的障碍碍；l 部分员工对对某一专业业技术或知知识产生困困惑，并希希望通过培培训加以解解决；l 公司委派进进行外出培培训的员工工在接受培培训后，将将培训的内内容对有关关员工进行行传递培训训；l 工作进行调调整的员工工需要加强强对新任工工作的了解解，认识和和掌握相关关的技术和和知识；l 公司在管理理，市场等等方面，需需要提高工工作效率，引引进最新管管理或市场场理念，组组织相关人人员参加培培训；l 公司需要通通过相关国国内，国
9、际际认证，举举行的培训训。当出现需需要对员工工进行内部部培训时，可可以在各部部门的定期期技术交流流会上进行行，也可由由公司组织织内部培训训班，聘请请专家讲授授。各种内部部培训，需需由有关当当事人向人人力资源部部提出申请请，经技术术总监研究究，认为确确有必要，方方能组织进进行，由人人力资源部部组织安排排时间、地地点。每个员工工都有担任任培训教师师的义务，不不得找借口口推脱。各部门经经理将本部部门主动提提供的培训训提前一周周上报人力力资源部。培训步骤（外外聘培训）：步骤 负责责人PB 公司高层层培训需求方向设计 HRR主管 培训主管管培训需求调查 员工 培训主管管制定培训需求并报批 公司高层层 培训主管管培训课程选定 培训主管管培训实施 员工 培训主管管培训后测试 讲师 员工 培训主管管培训评估 培训主管管完成课程相关材料存档 培训主管管培训结束3133外部培训训在下
