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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页泾干湖周边改造（棚户区）建设项目一期工程商业综合体质量安全管理体系编制人： 审核人： 审批人： 陕西青华建设工程有限公司 2016年4月29日目 录1、目录第1页2、前言第3页3、质量安全部职责第3页质 量 部 分一、质量管理体系 第4页二、施工进度控制框架图 第5页三、保证质量目标的管理组织体系 第6页四、质量管理组织机构及控制目标体系 第7页1、质量目标 第7页2、保证质量目标实现的各岗位基本职责 第7页3、质量控制技术措施 第11页4、质量管理资料第14页5、工程四大主体质量通病防治第15页6、质量回访回修
2、第18页7、新规范和强制条文的执行第18页8、质量保证体系组织机构及重点工序质量控制第18页8.1、质量保证体系(附表一)第19页8.2、质量管理机构（附表二）第20页8.3、工程质量预控表（附表三）第21页8.4、钢筋工程质量对策表（附表四）第22页8.5、模板工程质量对策表（附表五）第23页8.6、混疑土工程质量对策表（附表六）第24页8.7、砌筑工程质量对策表（附表七）第25页安 全 部 分一、安全保证管理体系构架图第26页二、安全质量保证体系第27页三、安全管理组织机构第28页四、安全管理内容第32页五、安全检查标准第40页六、工程安全生产管理制度文件第43页七、安全生产例会制度第43
3、页八、安全生产教育制度第44页九、安全检查制度第46页十、工伤事故调查、分析、报告、处理制度 第48页十一、现场文明施工管理制度 第50页质量安全检查工作方案一、工作目标 第50页二、检查时间 第50页三、检查方式 第51页四、检查范围 第51页五、检查内容 第51页六、处理办法 第52页结 语第53页前 言 为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量安全部职责1 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安
4、全第一的思想。2 积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。3 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。4 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。5 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。6 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。7 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。8 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。质量部分质量管理管理体系政府监督部门监理单位建设单位公司质检部项目经理安装主管土建主管项目技术负责项目质检员各专业质检员施工进度质
5、量控制框架图进度控制总目标确定主要阶段进度控制目标网络进度计划图分部分项工程进度计划季度、月、日实施计划业主、监理审批进度计划技术、资源、环境质量检查执行情况 不合格 合格正常施工实现质量目标保证质量目标的管理组织体系专职质量员操作人员项目经理部综合办公室计划经营部生产安全部质量部质量程序控制和制度桩基施工机械施工防水保温项目质量监控体系门窗木工泥工钢筋制安油漆工程给排水电气消防架子搭拆 质量管理组织机构及控制目标为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。二、为确保本工
6、程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其他各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、负责协商项目部和业主之间的关系。（二）、项目技术负责人职责：1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计，并发放有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质
7、量控制要点。4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责：1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工
8、质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。（四）、项目部质量人员职责：1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。 4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。（五）、项目部技术人员职责：
9、1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。（六）、项目工程部门职责：1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管
10、理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（七）、项目部施工工长职责：1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（八）、材料员岗位职责：1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照合格物资分包方台帐制度并实施采购计划，确保工程进度。2、收集新的物
11、资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。8、负责产品标识及标识的记录和保护。9、负责按规定及时采购发放劳保用品。（九）、资料员岗位职责：1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管
12、理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。2、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。3、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。4、竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。三、质量控制技术措施：（一）、质量检查：1、质量检查工作：1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则
