企业年终总结会议讲话稿

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1、企业年终总结会议讲话稿经常总结成败， 才能够在努力中寻求最佳。 下面是给大家整理的 企业年终总结会议讲话稿，仅供参考。企业年终总结会议讲话稿 （一）：各位员工 :今天我们在此召开年终总结大会 ,对过去一年的发展进行总结。 过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公 司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、 知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工 说声谢谢， 谢谢你们了 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今 后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己 的家，把公司的事作为自己的事， 当然了，你们的事也就是公司的事。虽

2、然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史， 我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的， 未来的竞争是激烈的。 望各部门领导干部们、 各位员工树立居安思危 的思想，不能有丝毫懈怠。 对此，我想具体就今后的工作任务提出几 点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言， 我们已经占领了本地市场， 可以说是本地同类 企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的 产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分 利用这些优势来巩固和强化本地市场， 将本地市场作为我们开拓业务 的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市

3、场。争 取在未来的短时间内全面覆盖本省， 在国内各主要城市也要建立销售 网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场， 我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响 亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体 （安徽电视台、新安晚报等 ）和国内有影响力的门户网站 （如新浪、网易、 搜狐等 ）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费 预算。广告投放不可盲目， 一定要选择性价比高，真正达到宣传效果 的广告媒介。 在做广告时一定不能忽视文化内涵， 要通过广告来传达 我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神， 一定

4、要避免低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源， 是我们占有市场的前提， 只有开 发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、 亦步亦趋。 所以要保证科技研发足够的的经费， 引进优秀的人才， 在关于科研方 面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要 尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在 科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要 草木皆兵 。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去 市场，所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括

5、人事制度、管理制度 等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒 心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团 体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤， 必须及 时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不 掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司 各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要 指标，必须重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路

6、。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企 业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因 为环境问题给公司带来的不必要的损失， 所以危机公关部门要提前做 好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负 面影响。最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全 放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命 的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。 另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发 展，同时也希

7、望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员 工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真 努力工作，让我们同舟共济 !企业年终总结会议讲话稿 （二）：年过去了 ,回首 abc 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过 挫折 ,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 abc 一路走来的每一 位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让 abc 在中国 yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。我还记得这样一位员工aa,当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时， 还是非常英俊， 非常精神的一个小伙子。 可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热 苍

8、。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒 服穿了没有 （因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽 绒服）?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时， 我真的是很心酸 很心疼！我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样, 为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场, 365 天没有几天可 以合家团聚。很多时候, 我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度, 往 往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你 们说一声： 谢谢你们 !你们辛苦了 !拥有你们，我感到非常地骄傲 !今天，我讲

9、话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题 ?大家知道， 把 abc 办成一个受人尊敬的企业， 一直以来都是我的 梦想。什么样才叫受人尊敬 ?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的 家人、朋友我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬 的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来 abc 工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界 500 强的公司 更 令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到 全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候， 有许多优秀的学生都 选择了我们abc。今年7月，马上又将会有近

10、20名应届生加入我们 的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、 国际性银行这样的机会， 而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这 就是他们选择 abc 的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦 想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我 想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的 abc人，这 是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc 人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来 放进垃圾筒 ?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会 主动走上去把它关掉 ?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游

11、戏等 违反公司规定的行为，你会不会主动去制止 ?所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你 真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司，把 abc的荣辱看作自 己的荣辱， 把这个梦想当成自己的梦想的时候， 你才称得上是一个真 正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个 真正的 abc 人，必将会被 abc 所淘汰，这也就是为什么 20xx 年公司 会劝退部分员工的原因。为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导 们提几点要求。对所有abc人的要求作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱

12、。我们很难想象，一个不热爱 工作的人，怎么可能主动积极地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有 热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这 种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完 全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到 一份客户关于工程维保方面事宜的传真， 把它拿到维保部， 维保部的 人说，这样，你让这个客户打电话给我吧 ! 咋听起来，好象没有什么 问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。 主动工作的人会说： 好的，你把他的电话给我，我来和他联系。 这 就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，

13、这种压力容易使人的身心倦怠， 对工作产生厌烦的情绪。 而主动工作 的人会乐在其中， 因为他把工作看成是一种锻炼， 把工作中的困难看 成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个 abc 人都要有团队合作的精神。 这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道， 在接力赛中， 交棒是一个至关重要的环节， 它直接关系到整个比赛的 输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会 考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的 队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。 只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我 们每个人，每

14、个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就 好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快， 谁才能拿第一 !目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。 既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们 每个人、每个部门在合作时， 都能站在一个共同的立场来思考和解决 问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力 !这是目前现代企业界里 一个很流行的词。那什么叫执行力呢 ?我认为，执行力就是把企业战 略转化成行动的能力， 这一点我认为中国人民解决军做得最好。 执行 力不是仅靠聪明就可以做到

15、的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上， 贯彻到执行的速度上。对 abc 领导的要求1、领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力， 光是业务能力很强， 他是不可能成为一个 真正得到下属认同的领导的。 身为领导，就必须通过自己的一言一行， 传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层 经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他 看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么 大一个沃尔玛，没有东西可以买吗 ?太太说她是替孙子来买机器人玩 具的，这里没有。 结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的 玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，

16、他就马上把主管 叫过来： 你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应 ?从今以 后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想 方设法让他们满载而归。2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力 ?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己 去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象， 即领导下达意见， 领导做出 决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没 有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下 来 ?又有多少是从底下上去 ?按照国际上习惯的讲法，如果 70 的意见 是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当 70 的意见 是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的 思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决 问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的