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1、细心整理有限公司风险评价准那么编 制：年月日审 核：年月日批 准：年月日1 目 建立适用于公司平安标准化风险评价方法，为风险评价供应指导原那么。2 适用范围 公司全部作业活动、岗位、部位、装置等风险评价和风险分级。3术语说明风险：风险R是发生特定危害事务可能性L及后果S结合。风险 R=可能性L后果紧要性S危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏根源或状态。4 职责1总经理干脆负责风险评价工作，生产副总帮助风险评价工作，成立评价组织进展风险评价；2由平安部门负责制定风险评价方法；3由风险评价运用部门选用适合评价方法进展风险评价。4职工对作业场所紧急有害因素进展识别，对作业活动及设备设
2、施及紧急工艺进展风险评价。5 限制程序5.1 作业风险等级判定危害发生可能性L判定准那么表1：危害发生可能性L判定L值判定标准具有以下情形之一就可判定为该级51.现场没有接受防范、监测、爱惜、限制措施2.正常状况下常常发生危害3.危害发生时不能被发觉没有监测系统41.危害发生不简洁被发觉，现场没有检测系统，也没做过任何监测；或现场有限制措施，但未有效执行或限制措施不当；2.或危害常发生或在预期状况下发生31.现场没有接受防范措施或限制措施不当2.异样状况下发生过危害3.危害发生时简洁被发觉21.现场有防范措施并能有效执行2.过去偶而发生过危害事故或事务3.危害发生时能刚好发觉11.有充分有效防
3、范、监测、爱惜、限制措施2.极不行能发生危害3.严格执行操作规程危害后果紧要性S判定准那么表2：危害后果紧要性S判定S值人 员财产损失万元停 车其 它5造成人员伤亡50公司停车重大环境污染4造成人员重伤25局部关键装置停车公司形象受到重大负面影响3造成轻伤10降低生产负荷造成环境污染2造成人员略微伤10影响不大，几乎不停车造成略微环境污染1无人员伤亡无损失无停车无污染、无影响风险等级R判定表3表3：风险等级R判定风险等级风险R=LS限制措施巨大风险2025在接受措施降低危害前，不能接着作业，对改良措施措施进展评估重大风险1516接受紧急措施降低风险，建立运行限制程序，定期检查、测量及评估中等风
4、险912建立目标、建立操作规程、加强培训及沟通可承受风险48建立操作规程，作业指导书等，定期检查可忽视风险320极其紧急,不能接着作业重大风险160320高度紧急,须要立刻整改中等风险70160显著紧急,须要整改可承受风险2070可能紧急,须要留意可忽视风险20稍有紧急,或许可以承受5评价程序公司的平安管理技术标准有关平安法律，法规要求风险评价准那么行业的设计标准技术标准公司的平安生产方针目标：合同规定划分作业活动确定风险评价范围与目标按作用任务按生产流程的阶段按生产/效劳阶段按地理区域按部门按装置有害的作用环境危害辨识作业环境中的担忧全状态管理上的缺陷人的担忧全行为重大风险15-16评价风险略微或略小的风险巨大风险20-25确定是否可承受风险立刻可容忍指定风险限制准备中等立刻或近期整改两年内治理实施期限评审限制准备的适宜性应接受的行动限制措施有条件有经费时治理5.4预先紧急性分析PHA预先紧急性分析，又称初步紧急分析，主要用于对系统存在各种紧急因素类型、分布、出现条件、事故可能造成后果以及有关防范措施等，进展概括性分析系统平安分析方法。分析步骤：1熟悉系统2分析紧急、有害因素和触发事务3推想可能导致事故类型和紧急程度4确定紧急因素后果紧要度等级和事故发生可能性等级5制定相应平安措施紧急程度分级见表8，发生事故可能性等级见表9所示。表8：事故后果紧要度
