2023年创业维艰读后感

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1、2023年创业维艰读后感 2023年创业维艰读后感1如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招募资深人士?顺境CEO与战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在创业维艰中,本.霍洛维茨,Andreessen Horowitz公司联合创始人、硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业

2、文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔.坎贝尔、安迪.雷克里夫、迈克尔.奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的富贵经验,以及他和马克.安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本.霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。创业真不是一般人能干的事情,个中艰辛不说,运气,时势,地理,人脉缺一不可,否则,花再多钱也成不了事。自己曾经试着去蹚过一回水,无功而返,没有成事,倒也未伤身,算是幸运。后来,渐渐死了这份心,不再想创业的事情,转而坚持以帮老板们当

3、高管过日子,将所学所见贡献出来,大家都各取所需,彼此处得倒是非常满意。如此看来,我就是个打工的命,当不得老板,也建不成自己的王国。我先是在国有银行给国家打工,后来给几个民营老板打工,期间看过了许多的生生死死,成功与失败,财聚或财散。许多人顽强的走过了沟沟坎坎,活下来,登上了财富的彼岸;有些人先富后穷,皆因贪大求洋,玩过了头,超出自身能力与财力的掌控范畴,重新回来原点;还多数创业人氏,从开始就跌跌撞撞,到死也没有赚到过一分钱,最终落得个醒悟:自己本就不是那块创业的料!创业的人其实很伟大,首先是他们的勇敢,其实是他们的担当,再次是对社会的贡献。哪怕是创业不成功的人们,在创业的过程中,他们也向国家交

4、了税,还或多或少的解决了一些人的就业问题。因此,他们是伟大的,即使失败了,也是伟大的。我一直觉得,国家应该对新创的企业和人多一些关怀,起码在税收和社会保障方面能给予一些人性化的照顾;而不是不分老旧,不分是否营利,不分实力强弱,都施行一个政策,一个标准。这样做的结果是,好的企业一直在锦上添花,艰难创业或是正在设法渡过难关的企业,只差一口气就能好好活下来的时候,急需要帮助,却被无情的逼死了。2023年创业维艰读后感2“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉,却也是一种对当下最执着的坚持。或许不知道多久以前我们连自

5、己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西,但至少,看到这句话的时候,希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。有人说:你只是看到别人的辉煌,却没有看到别人更努力。或许你羡慕着一个一个又一个的成功者,或者嫉妒着同行的大咖牛人,甚至是鄙夷着身边优秀的人,你觉得他们都不如你,却拥有着自己可望而不可及的成就,于是你愤世嫉俗,于是你沮丧惊慌,而你只是没有看见别人背后的汗水,眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞,只有卧薪尝胆,才会有百望秦关终属楚的一天。不要让自己只是看起来很努力,而应该是更努力,再努力!所以不得不欣赏的一句歌词:我要一步一步往上爬,在最高点撑着叶片往前飞,让风吹干流过的泪和汗,总

6、有一天我有属于我的天。愿你我共勉。创业维艰用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇,斗心理,斗策略,和对手赛跑,和时间赛跑的过程,但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会,但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。很多事情未曾经历或者是切身体会,我们应该细细品味书中所说的一切经验,前车之鉴,同时也该问自己一句:当事情已经搞砸,你该怎么办?诚如是:吾日三省吾身,也问自己一句,该如何改变?深陷泥淖时,该如何自救?有人说:唯有冷静的自知,并且做出所有的改变。当所有的一切都已经发生,那么唯有把自己置身绝境,再无退后一步的境地,审视自己身边所有的一切,集中自己的

7、所有的精力用于做出一切应有的改变。不要停留在解释,懊悔,甚至是寻找借口。要坚信,所有的人都只会看到结果,都只在乎最后你成为了什么样的人,所以你在这里倒下,你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者,被遗忘在历史的车辙中,淹没在时光的洪流中。所以你已不会比这再差,那又有何所惧,你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点,而你又有何理由去拒绝?而如作者所说:“对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程;真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些出色人才逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图,而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。”如果创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头,那么这本书就是要告诉你,在这充满着无限竞争和尔虞我诈,却又充斥着无限可能的市场和世界中,如何绝地重生。枯木重生,不仅是只有的重生,而是应该更漂亮的活着!

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