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1、 .wd.江苏恒达建筑工程目录第一章总则2第二章组织机构管理制度5第三章行政事务管理制度32第四章出勤管理制度82第五章会议管理制度86第六章经营管理制度97第七章生产方案管理制度140第八章工程工程前期筹划管理制度146第九章技术管理制度162第十章质量管理制度167第十一章安全管理制度170第十二章成本管理制度178第十三章统计管理制度191第十四章专业分包管理制度198第十五章协力公司管理制度234第十六章机具管理制度283第十七章汽车运输管理制度30011、制订目的第一章总则按照“筹划、方案、组织、协调、控制十字科学管理方针，标准总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司
2、生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。12、适用范围、对象本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监视和控制等行为。2、企业名称、经营范围21、企业名称江苏恒达建筑工程以下简称总公司，是具有国家房屋施工总承包贰级资质的法人实体。22、经营范围从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。3、经营方针、工作方针31、经营方针按照“自主经营、自负盈亏、自我开展、独立承担民事责任的经营方针，充分利用公司的规模效应和群体优势，与其他公司加强联合协作，实现优
3、势互补共同开展。公司需紧紧围绕“三个中心开展各项生产、经营管理工作：建设“安全是企业生存根基的观念；建设“质量是企业生命的观念；建设“企业以盈利为目的、以利润最大化为目标的利润考核制度。32、工作方针五个凡事：凡事要有方案，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有 时间界限，凡事要有检查、监视和考核。五步法：第一，建设快捷正确标准的信息反响系统；第二，建设正确及时的 决策系统；第三，建设标准的指挥系统；第四，建设全方位的调查研究系统；第五，建设有效的纠正系统。七步走：第一，事前进展筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的方案，细化工作行为；第三，按方案组织实施；第四，签定责任状，进展工作交底；
4、第五，进展过程控制；第六，检查方案运行情况是否需要调整，监视完成结果如何；第七，对结果进展绩效考核。十字方针：筹划、方案、组织、协调、控制4、主要职责41、公司主要职责根据本公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作：根据公司经营方针和经营方案，开展经营行为；制订本公司的经营方针和经营方案报董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营方案组织实施；加强资金管理力度，建设标准的调、收、要、支、融、借等六个方面的工作体系；根据公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润方案；按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；负责企业资产的保值与增值；为广阔员工提供自我实现的舞台；负责董事会授权
5、范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；严格遵守公司的规章制度，认真传达和落实公司各种会议精神；负责按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求建设、实施、保持并持续改进我公司一体化管理体系；加大力度打击各种不正之风；负责完成公司要求的其他事项和工作。42、公司的主要职能公司对分包公司有指导、服务、调控、检查、监视、考核及审计的职能。审查各分包公司的规章制度、开展战略、经营方针和年度经营、财务、物资方案，检查、监视并考核方案落实情况。对分包公司制订、签订经营工作责任状，确保目标实现；对分包公司开发和投资工程、施工工程和大额垫资工程
6、进展审查、上报，对各类工程合同逐条把关；加强分包公司员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象；对各分包公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风进展处理；对所辖范围内重大经营合同、技术方案等进展把关；进一步加强对分包公司材料、设备队伍的招投标管理工作；加大新技术、新工艺的推广和应用工作。本制度中未明确的执行公司有关制度。本制度的解释权归公司。第二章组织机构管理制度1、总则11、制订目的为标准机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。12、适用范围公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。2、机构及部门设置1、组织
7、机构图：江苏恒达建筑工程监 事执 行 董 事兼总 经 理安全科经营部总工办财务部办公室钢构造工程工程部消防设施工程工程部市政公用工程工程部建筑装饰装潢工程部地基与根基工程工程部机电设备安装工程工程部总承包公司组织机构图2、编制规定：董事会6人自然人独资1人，监事会5人，经理层3人总经理1人，副总2人，财务部总监1人现金会计1人，记账会计1人总工办2人总工程师1人，副总工程师1人，工程部总工6人，副总工6人，总经理助理1人兼办公室主任，总经理办公室3人，市场经营部5人，安全科技术质部4人，环境安全设备4人，工程审计18人，检查组8人23、部门与岗位职能1、总经理直属部下：副总经理、各直管部门经理
8、、全面主持公司经营管理工作，保证经营目标的实现，是各工程标和任务落实的第一责任人。根据战略开展规划，组织制订公司年度工作方案，报董事会评审通过后组织实施。全面负责组织公司各职能科室及独立工程部搞好生产管理，催促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐以及工程款回收工作；在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜，对各类工程合同逐条把关；根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；负责审批公司信息员、经营科长、副经理及公司各部门人员所发生的费用票据；对下级部门进展指导、检查、监视、考核，支持、配合监视部的检查、监视与考核工作。加强员工队
9、伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。负责组织本公司管理制度的修订工作。2、副总经理直接上级：总经理直属部下：各部门经理在公司董事会和总经理授权下，组织公司经营条线工作：主持工程业务的评审，参与决策；负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；负责工程合约的管理；参与合同签约前的关键谈判工作，对合同签订严格把关；负责工程签证及发文管理工作；负责组织工程预结算及工程款的催收管理工作。分包管理工作：分包队伍的考察和选择；组织对分包队伍的考核和淘汰。内部管理：负责对公司的各级经营工作进展辅导、监视、考核；每季度组织经营科长、预算科长、信息
10、员进展市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，对下属部门制订、签订经营工作责任状，确保目标实现。负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷。负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作。在总经理外出时主持公司全面工作。完成直接上级交办的其他工作。3、生产副总经理直接上级：总经理直属部下：工程管理部经理、环境安全设备部经理、按公司的战略规划，在总经理的领导下，分管公司生产管理工作。负责工程人员、物资的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制。负责对工程的生产管理和监视工作：负责对工程技术、质量等工作的管理和监视
11、；负责对工程安全、文明施工、后勤等工作的管理和监视；负责对工程进度的管理和监视；负责对工程材料管理等工作的管理和监视；负责工程成本控制工作的管理和监视。审核工程生产进度报表。组织制订作业标准。负责参与各类合同的评审把关及合同执行情况的监视。按标准标准要求，负责协调组织公司质量、环境、职业安康安全管理体系的建设和健全。对下级部门进展检查、监视与考核，监视按公司制度实施的各种罚款是否到位。负责监视分包队伍的管理工作。完成直接上级交办的其他工作。4、财务总监直接上级：总经理直属部下：财务部经理向董事会负责，积极参与决策过程和战略管理，保证企业财务会计、审计活动的安康进展，确保企业资产的安全和保值增值
12、，并对企业财务、会计和审计报告的真实性、合法性和完整性负责。对执行决策的全过程进展监视，以保证企业经营目标的有效实施。协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支方案、筹资融资方案、利润分配方案、亏损弥补方案等。负责组织编制财务、会计和审计方案，协调各项经济方案、业务方案、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营方案方案的执行情况进展监视。及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能
13、造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。参与制订本公司的相关管理制度。完成直接上级交办的其他工作。6、总工办总工程师直接上级：总经理直属部下：总工办成员、技术质量部经理全面主持公司的技术和质量管理工作，协调各级技术管理部门之间的关系。参与企业重大生产经营决策活动。技术管理：组织编制企业长远和近期技术开展规划，推动公司技术创新工作。改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；审核重大工程的施工组织设计，并提出指导意见；及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；定期召
14、开技术质量工作会议。重大技术标的审核工作。对技术人员的管理与培训：加强对各级技术人员的业务指导和培训；对国家和地方的各类新标准和标准，积极进展宣传和贯彻，组织、催促各级技术人员及时、有效地学习领会；对本部门及总、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进展检查、监视和考核。参与工程合同方面的技术评审把关工作。负责本部门工作方案的制订。负责建设健全公司技术质量管理的有关规章制度。完成直接上级交办的其他工作。7、总经理助理直接上级：总经理负责总经理会议决议的拟稿、命令的督办工作。负责总经理所需工作报告的编写。代表总经理进展日常专项工作调研等事务。做好总经理工作的主要日程安排。为总经理的决策提供参考意见和建议。完成直接上级交办的其他工作。8、总经理办公室主任：直接上级：总经理直属下级：副主任在总经理的领导下，全面组织公司行政管理工作：做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；做好公司行政章的保管和使用管理工作；检查监视公司规章制度的执行情况和
