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1、临潼区2010年中小学校舍安全工程六标段投标文件招标编号： BBZB2010040号 招标文件内容： 技术标 （施工组织设计建议书） 投标人： 西安*工程有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （盖章） 2011年 月 日施工组织简介工程名称：临潼区2010年中小学校舍安全工程六标段建设单位：设计单位：投标单位：建设地点：承包方式：固定综合单价承包，包工包料工程计价方式：工程量清单计价法建设规模：徐扬初级中学、华清中学、北田初中、任留初中，任留小学加固工程；项目概算950万元。工期要求：施工总工期为180个日历天。质量标准：符合国家JGJ116-98各项建筑抗震加固技术规程合格等级，并
2、出具合格等级的各项资料。安全目标：无重伤、死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定范围内项目经理： *目 录第一章 项目经理部的组成3第二章 施工部署及总平面布置12第三章 施工进度计划及措施16第四章 施工方案19第五章 质量安全保证措施54第六章 文明施工措施59第七章 主要材料、构配件计划63第八章 主要机械设备供应计划67第九章 劳动力安排71第十章 使用新技术、新工艺的可行性75第一章项目经理部组成一、承诺首先感谢对我公司的信任和支持，我们对能够参与本次投标感到万分荣幸，并且深知本工程的重要性及紧迫性，如果中标，将实行项目经理负责制，组织强有力的项目班子，上下一心，科学
3、组织，周密安排，精心施工，实现承诺。二、项目管理管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是给排水、采暖及电气工程等施工队伍）进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重要环节。本工程将充分发挥整体优势，以质量保证体系为依据，做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。三、项目部配备原则1、结合多个项目建设施工中取得的成功经验，和学习优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程师。2、项目经理部管理
4、组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬。3、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。4、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中优秀管理人员，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位。四、项目经理部组成我公司若有幸中标承建该工程，将把该工程列为我公司重点信誉工程来抓，严格按照国家建设部推广的项目管理法组织施工，组建临潼区2010年中小学校舍安全工程六标段工程项目部，由土建、安装一体化组建本工程项目部，选派具有国家二级建造师资质、经验丰
5、富的李光明工程师担任本工程项目经理，由李敏事工程师担任本工程项目副经理，由孙建设工程师担任本工程技术总负责，并选派具有复合型知识结构的管理人员组成本工程的项目经理部，该项目部的主要管理技术人员均具有大、中专以上学历和先进的管理及施工经验。组建的本工程项目部有强大的公司支持及具有丰富的建筑施工、创优质工程，文明工地的创建经验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织管理班子。一定能将本工程建好，使建设单位满意。项目经理部全权负责项目全过程，全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一资金收付、统一外对联络。五、项目经理部管理网络机构体系78项
6、目经理项目副经理工程部物资供应部施工员测量员质量员技术员才料管理材料计划安全管理生产调度计划统计资料员实验员会计员核算员项目总工程师质量技术部经营部土建作业队一线作业人员安装施工队装修作业队土方及灰土桩基作业队管理层作业层项目经理部管理机构体系图六、项目经理部主要成员配备情况序号姓 名拟担任项目部技术职务技术职称1项目经理工程师2项目副经理工程师3技术总负责工程师4土建施工员工程师5安装施工员工程师6质检员助理工程师7安全员安全员8资料员助理工程师9造价员造价员11材料员助理工程师七、项目经理部主要管理人员岗位职责（一）项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级部门的有
7、关方针、政策、法规及各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责顾客、监理及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。（2）负责配备项目部的人、材、物资，组织建立建全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。（3）组织编制本工程施工方案，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。（4）根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使
8、用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。（6）搞好与公司机关和职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。（7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。2、项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。（2）组织项目部人员熟悉图纸及文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对专业交叉较多、设计
9、要求高的复杂部位的交底。（4）组织编制施工方案，待有关部门审批后向有关人员落实，并定期检查施工方案的实施情况。（5）按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。（6）及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在工程师领导下具体处理质量问题。（7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。（8）开展新技术应用推广工作。针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。（9）经常检查工程技术档案资料及资料整编情况。（10）经常监
10、督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。（12）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。（3）切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。（5）组织好本工程的脚手架、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。（6）协调各工种的衔
11、接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。（7）不得安排无证人员进行特种作业操作。（8）参加安全检查并做好整改工作。4、质检员职责（1）对所有检查范围的工作内容，各工种进行规范和质量技术交底。（2）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（3）组织管辖区域内的质量互查，按质量管理细则实施奖罚。（4）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（6）负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其它原材料的复试送检。5、安全员
12、职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（7）参与工伤事故
13、调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。6、资料员职责（1）及时收集、整理归档工程技术资料和文件，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全。（2）根据陕西省建设厅、西安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时，有效的记录资料。（3）负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。（4）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。（5）及时做好原材料复试工作。（6）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章。7、造价员职责（1）认真学习掌握国家和陕西省工程预决算的政策法规和综合定额。（2）及时提供
14、本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。（3）根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。（4）及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理。（5）做好各班组及其它人员的工作量核算工作。8、材料员职责（1）及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。（3）及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合标准要求。（4）配合质量员对材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材用于本工程。（5）及时向资料员提交材料质量证明书。（二）部门岗位职责1、工程部负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除
