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1、目 录一、总体概述二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施三、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施四、安全文明施工及环境保护措施五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、总体概述本文件内容为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程施工组织设计，根据招标文件、技术规范的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件。一、施工组织总体设想（一）、综合说明：1、承蒙业主对我公司的信任，我公司参加本工程的投标。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工
2、过多项优良工程的项目经理及优秀项目部和施工班组进行本工程施工。2、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。3、我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。4、我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，确保
3、本工程达到“文明工地”标准。5、我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。（二）、依据1、招标文件等相关文件；2、本公司企业标准质量手册、程序工作文件；3、ISO9001：2000 idt GB/T190012000质量保证体系标准、 GB/T240012004环境管理体系标准、GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。4、除以上规范外，还应遵循所有现行的国家和行业新规范与新标准。（三）、说明1、质量目标：国家现行工程质量验收规范合格标准。2、安全目标：对各级危险源进行有效的控制，危险源整改率达100，整改合格
4、率达100；特种作业人员全部持证上岗；杜绝重伤，轻伤发生率不大于4；定期对职工进行身体检查,有效控制职业病，杜绝职业病发生。3、工期目标：严格按照建筑施工及服务控制程序进行控制施工进度，确保工期履约率为100%。4、文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；危险废弃物统一收集，回收至公司，由公司统一交与有资质的处理机构进行集中处理。二、方案针对性（一）、本工
5、程名称为江苏沿海东方市政建设股份有限公司道路交叉口交通信号灯、标志牌工程。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。三、施工段划分（一）、我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1、工程量大致相等原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、便于组织和协调现场关系的原则5、互不干扰、便于配合的原则6、尽量与设计吻合的原则（二）、根据招标文件的工期要求及现场的勘察情况，将施工现场分为两个施工段，交通标志牌为第一施
6、工段，交通信号灯为第二施工段。两个施工作业段相互平行作业，力争保质保量的完成施工任务。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程施工进度计划本安装工程工期为20个日历天，根据工程招标文件期限件要求的施工工期，编制了工程施工进度表：施工进度计划表序号工序名称施工进度计划30311234567891011121314151617181施工准备2挖土工程3基础浇筑4穿管敷设5电缆敷设6信号灯安 装7标志牌安 装8校正修复及 包 封注：计划开工日期2012年1月30日，具体以招标人书面通知为准。二、各阶段进度的保证措施（一）、进度管理规划1、在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种
7、进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方代方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。2、我公司将建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取有效的分步作业计划。（二）、施工总进度计划1、在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，进行工程施工作业。（三）、多级计划控制1、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项
8、目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制和协调，优质高效地完成本工程建设。2、本工程工期短，只有将控制点细化到各工序工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 （四）、分段目标控制1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以
9、施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。4、严格控制主要施工分段目标的完成时间，以保证整
10、体工程的进度按计划完成。（五）、进度管理办法1、编制周作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。2、签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3、制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。（六）、实施方案1、施工进度计划管理措施（1）、为确保本工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在
11、确保质量、安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。（2）、做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（3）、跟踪检查施工实际进度：一般检查的时间间隔与施工上的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每旬进行一次。（4）、整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作进行统计，形
12、成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。（5）、对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。（6）、施工项目进度的检查结果：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。2、施工进度计划技术措施（1）、充分做好施工前期准备工作。首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备、人员、材料准备等基础工作，按期开工。（2）、根据该工程特点，我公司决定
13、在公司内抽调技术素质好，施工经验丰富的人员及配备性能良好的施工机具设备，组成精良的施工队伍，并流水作业，提高工效。（3）、采用新工艺、新技术，求得最高质量，最快速度，最好效益，提前完成任务。（4）、加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照“安全、工期、质量、成本”四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调动队伍的积极性。3、施工进度计划组织措施（1）、公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放、制作、加工、组对，做好进入现场的施工前准备工作。（2）、所有涉及本工程的预留、预埋，我公司保证在进场前组织小分队与其他施工单位配合，在认真核对图纸并考虑交叉工种的需要的情况下认真进行，并做好隐蔽工程记录以
14、及绘制详尽的预埋、预留图，编入竣工资料留交业主单位。（3）、本工程按业主要求的时间开/竣工，我公司将以业主的要求工期作为施工的计划工期。（4）、工期安排，考虑到甲方尽快投入使用，尽早产生效益，作了最紧凑的安排，在实际施工中将根据其它专业施工与本工程互相衔接的工作的影响情况做出合理调整。我公司将据此实际情况和甲方要求的具体交工时间，与各专业施工单位作好协调，作好施工安排，以满足甲方的工期要求。（七）、协调各种资源要素1、劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度要求，提供充足的劳动力作为项目的工主体,由于施工项目会有许多外部因素影响施工，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，不因施工力量不足造成工期拖延。2、施工设备的配置和协调根据施工进度及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既保证施工进度，又能
