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1、护理部干事下半年工作计划1在新的半年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍.围绕护理部总体目标，制定工作计划如下：一突出专科特色，打造护理品牌.护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重.科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作.进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求达到效果.准备在下半年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法.二抓好质量管理.1:针对护理
2、工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节.2:使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环.从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠.三进行规范化培训.1:配合护理部，建立护士规范化培训.不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯.2:持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式.让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验.如遇模
3、糊概念，大家一起讨论，共同解决问题.3:每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房.4:鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经验，学习新技术、新知识.四整理好护理流程和告知.1:合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作.计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行.2:有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊_、专科康复的告知.五切实落实“以病人为中心“的服务.1:完成护士观念上的转变，把过
4、去的“要我服务“转变为“我要服务“.提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌.2:把“以病人为中心“的服务，具体到护理行为的每一细节.建立从入院到出院每一个工作环节的标准.六培养优秀的团队.1:发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长.2:建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量.让每个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识.做好信息的传达和文件的整理.每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到.对下发文件分类进行存放，以便查阅.拟指定专人对文件进行管理.努力做到思想与医院同步，积极融入医院文化建设中.开展护理成本效益的研究.
5、避免资源的闲置与浪费，提高资源利用率，合理配置护理资源.定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，提供更多的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益.3 / 13护理部干事下半年工作计划1220_年医院优质护理的建设基本成形，护理部将20_年定位为深化优质护理的一年，以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20_年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年.20_年上半年已经过去，为顺利实现护理工作的年度“三部曲”，现将20_年下半年工作计划制定如下：一增进护理内涵建设，打造特色优质护理1:全面实施责任制整体护理.持续改进护
6、理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理.2:围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务.科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色.3:逐步提升护理专业能力，体现在护
7、理专业的全程、整体、专项三方面.随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室护理经验.4:全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到100%，知晓率达到95%以上.做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效果.5:落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉.在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%.护士长充分利用交接班和五查房审核
8、指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%.二细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1:紧抓护士长队伍，促进管理能力提升.护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力.充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活
9、，增强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值.2:在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量.增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训.护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计.科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核学习效果.全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性.3:
10、提升护士专业和全科护理能力.完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，提高全科护理能力；根据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培养，储备专科人才；在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况.所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核.三全面细化质控标准，检查保证实效性1:持续实行护理质量三级管理体系护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化.对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任.2:
11、根据20_年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格按照各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次.重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量.3:严防差错发生，完善不良事件上报制度.对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症深静脉血栓、肺部感染等不良事件进行提前预防.对发生的原因及时进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实.护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人.四落实三甲医院jc
12、i评审标准，提升护理质量1:全面落实三级综合医院评审标准实施细则，按照细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理更加系统、规范.2:建立护理路径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准.在院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立.确保护理行为规范、科学、全面.在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程.严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任
13、何细节缺陷.持续巩固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年继续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量.3:保障护理安全，实现无差错护理.护理安全是20_年重点，要求加强各环节监控，避免护理差错.加强对护士的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想情绪的护士必须加强管理，做到重点带教、重点监督，严格按照准入制度进行工作安排，带教监督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并采取措施防止意外事件的发生；从防盗、防火
14、、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人熟练掌握应急预案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节.20_年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开始年，我们必须紧跟医院发展脚步，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力.7 / 13护理部干事下半年工作计划13人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位.护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.20_年这新的半年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20_年
15、下半年护理工作计划：一加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质一按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1:重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标.2:加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础.3:基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次.4:强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况.二加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1:组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划.安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪.开展护士礼仪竞赛活动，利用“5:12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会.三更新专业理论知识，提高专科护理技术水平.随着护理水平与医
