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1、工程施工本钱控制建筑工程 1丽园住宅小区6号楼本钱偏向分析由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程工程，是位于北京某地块的商品住宅楼工程，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙构造，工期自2022年3月1日至2022年8月30日，总工期为182日，该工程曾经获得构造长城杯;的荣誉。本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的根底工程实际进度与费用支出进展了科学的统计，同时搜集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI四个参数，分析根底工程施工阶段各周和1-4周累计的工程工程费用与进度偏向情况。将各类数据进展整理计算
2、，得到各参数数值。1-4周CV累计数据为-22.44，-22.440，根据赢得值理论说明费用超支。1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论说明实际进度与方案进度保持一致。1-4周CPI累计数据为0.87，0.871，根据赢得值理论说明费用超支。1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论说明实际进度与方案进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程工程1-4周根底工程施工阶段而言，1-4周根底工程实际费用相对于方案费用是超支的，1-4周根底工程实际进度与方案进度是一致的。2丽园住宅小区6号楼工程工程施工本钱偏向原因分析对于施工现场的管理人员而言，工程工程的工期和质量往往是他们控制的重点和难点
3、，容易无视本钱控制的重要性，导致在工程施行过程中出现本钱偏向也不能及时采取必要的措施进展纠正，直到最后对整个工程进展核算才发现，既没有完成预期的本钱目的，也没有实现目的利润。工程工程本钱控制应遵循全过程本钱管理，应贯穿于工程工程投标、施工准备、施工、开工验收、保修等阶段。对于建筑施工企业而言，更多重视是否中标承揽工程，却忽略在工程工程实体形成过程中本钱控制的重要性，往往容易形成重揽轻干;的场面。再加上在工程工程施工阶段，企业缺乏必要的本钱预控、预防措施，一旦出现本钱超支情况，又间接的给工程工程本钱控制带来困难。众所周知，建筑工程工程在施行过程中，由于参建单位和主客观因素等多方面影响，使得建筑实
4、体在形成过程中不断发生变化，在工程不断进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永久的。但对于施工企业而言往往忽略工程工程的动态控制，以致于根底工程局部完毕后实际本钱超出方案本钱22.44万元。3应对施工企业本钱控制问题的对策建议工程工程的本钱控制虽然是以工程经理为本钱控制的核心，但需要组织中的各部门和各工作人员来实现和完成，因此要进步管理人员本钱控制的意识，强调本钱目的的控制是企业创造效益和价值的主要途径，是企业持续开展的关键。同时还要进步管理人员的职业素质，对本钱控制由被动管理变为主动控制，进步本钱控制的积极性，为实现本钱目的和企业效益提供保证。施工企业应根据本钱控制目的进展事前、事中、事后的全过程
5、管理，应贯穿于各个阶段，摆脱重揽轻干;的常态。作为施工企业，工程工程施工阶段对本钱控制有着举足轻重的意义，应当做好事前的施工准备并制定本钱方案与目的，也要注重事中的自控、自防；即使发生本钱偏向，也要事后及时进展纠偏，保证本钱目的的实现。工程工程在施行期间是不断变化的，即使制定了合理的本钱目的，但在工程的进展过程由于不确定的变化也会导致本钱目的发生改变，这就要求对本钱目的进展动态控制，通过阶段性的方案值与实际值的比拟，看是否存在本钱偏向情况，假如存在，及时采取纠偏措施来修正和调整，使得本钱目的得以实现。同时控制不利偏向的产生和开掘有利偏向，不断优化和调整本钱目的，实现工程工程经济效益最大的目的。4结语对于建筑施工企业而言，对工程工程施工本钱进展有效控制，降低工程工程施工本钱，进步企业的管理程度和经济效益，或许是在工程技术程度相对成熟、管理程度相对落后;的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在剧烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续开展。 杨川 单位：上海理工大学管理学院
