多高层酒店住宅卸料平台方案（精品）

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1、黄山龙骏家园二期工程卸料平台专项施工方案项目总工:李阳项目经理:张光成XX省交通XX公司黄山龙骏家园工程项目经理部二_年四月一日黄山龙骏家园二期工程卸料平台专项施工方案文件编号:HSLJ-JTHW-SGFA-24版 本 号:B版修改状态:0发放编号:编 制:李阳审 核:张光成批 准:刘超发有效状态:XX省交通XX公司黄山龙骏家园工程项目经理部二_年四月一日目录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工管理组织2第四章 施工部署4第五章 施工方法5第六章 资源配备计划6第七章 施工进度计划及工期保障措施8第八章 质量、安全、文明和绿色施工保障措施9第九章 计算书与安全验算结果17第十章 附

2、录26第一章 编制依据1、设计施工图纸2、建设施工高处作业安全技术规程JGJ80-20163、建筑施工安全检查标准JGJ59-20114、施工手册(2012版本)5、建筑结构荷载规范GB50009-20126、钢结构设计规范GB50017-20177、本工程总体施工组织设计8、本工程已批准的施工组织设计第二章 工程概况一、 工程概况黄山龙骏家园二期建设项目位于XX市徽州区,高层住宅包括Z8、Z9、Z10、Z11、Z12、Z13、Z14、Z15,地上都为十八层。高层酒店S8包括一层地下室,地上二十四层。多层酒店包括S17、S18、S19、S20、S21、S22、S23、S24、S25为一层；S2

3、6为三层。本工程建筑面积为92633.45m2,其中地上建筑面积:920_.54m2(计入容积率)；地下建筑面积:547.91m2。根据本工程的特点,决定采用悬挑式卸料平台,布置在每栋高层南侧位置,每栋楼设置两个卸料平台,均选在人员活动较少的区域。第三章 施工管理组织一、现场技术管理人员1.1项目部成立以张光成为组长的领导小组,负责脚手架工程施工的组织,人员及分工如下:序号职务姓名工作内容1项目经理张光成负责卸料平台施工总协调2项目技术负责人李阳全面负责卸料平台施工方案审核,安排好项目部各专业的日常工作,处理施工中的技术难题。3项目副经理丁荣负责落实卸料平台施工任务,协调项目与劳务之间的工作安

4、排,并对整个施工现场的施工协调全过程负责。4物资设备负责人王勇负责保障卸料平台施工材料的供应及管理工作。5工程部长姚良龙负责卸料平台施工方案编制工作,对作业人员进行技术交底和过程检验,保证方案的有效实施。6质量负责人徐振华1、负责卸料平台施工质量检查并及时发现施工过程中出现的质量问题,监督相关问题的整改。2、根据试验方案和规范要求,做好现场试验取样工作, 为现场施工提供数据,保证工作按计划顺利进行。7安全部长贾立夫负责卸料平台施工的现场安全文明施工管理。8架子工班组长徐郑豪负责现场班组施工的管理。1.2组织结构图项目经理:张光成项目副经理:丁荣技术负责人:李阳工 程 部:姚良龙质 检 部:徐振

5、华安 全 部:贾立夫物资设备部:王 勇架子工班组:徐郑豪二、专职安全生产管理人员搭设过程中,因处在施工高峰期,各施工班组在交叉作业中,故应加强安全监控力度,现场设定若干名,安全监控员。水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域,用红白三角小旗围栏。谨防非施工人员进入。同时成立以安全部长为组长的安全领导小组以加强现场安全巡查工作,本小组机构组成、人员编制及责任分工如下:序号职务姓名工作内容1安全部长贾立夫卸料平台施工安全管理总协调。2安全员王洪负责施工现场安全巡查。3安全员严正学 第四章 施工部署一、施工准备1、项目部施工员应熟悉图纸,了解建筑物立面构造和塔吊安装位置、安全通道情况,按专项施工方案的

6、要求,向作业班人员和使用人员进行安全技术交底。2、施工前必须对进场的成品卸料平台进行检查验收,不合格的不得使用。3、对班组人员进行安全技术交底。二、施工流程吊装时,先挂好四角的吊钩,传发初次信号,但只能稍稍提升平台,放松斜拉钢丝绳,方可正式吊装,吊钩的四条引绳应等长,保证平台在起吊过程中平稳。吊至预定位置后,先将平台槽钢与预埋件固定后,再将钢丝绳固定。紧固螺母及钢丝绳卡子,完毕后方可松塔吊吊钩。三、卸料平台布置楼号Z15Z14Z13Z12Z11Z10Z9Z8S8平台位置A轴交5-7轴、A轴交11-13轴A轴交5-7轴、A轴交15-17轴A轴交5-7轴、A轴交15-17轴A轴交6-8轴、A轴交1

7、4-15轴A轴交5-7轴、A轴交15-17轴A轴交5-7轴、A轴交15-17轴A轴交4-6轴、A轴交12-14轴A轴交4-6轴、A轴交12-14轴A轴交7-8轴第五章 施工方法一、卸料平台选型及材料选用本工程选用平台尺寸为4.1m2m1.2m。主梁、次梁分别采用18a号槽钢、14a号槽钢,次梁间距750mm。所有构件采用焊接。防护栏采用483.0钢管,平台栏杆下方固定,设18cm高用模板制作的踢脚板。踢脚板外侧面及防护栏均刷黄黒相间的油漆标识,并满布钢板网。平台每侧设两根619+121.5钢丝绳,每根绳夹具为4个。钢丝绳通过梁上面预埋22圆钢吊环拉接,两边各预埋长度为35d,并压入梁主筋内部。

8、但两根丝绳不得拉结于同一对拉环上。平台底面设3mm厚钢板做脚手板,满铺、铺牢。具体见附见2。水平钢梁与楼板压点采用M20预埋螺杆两端双螺母紧固,两端加垫200*100*10钢板。二、 卸料平台制作与安装1、制作要求1、 卸料平台主、次梁连接采用焊接,要求焊缝饱满,无夹渣、咬肉。焊缝高度10mm。2、卸料平台所用材料均需有合格证,并符合相关规范要求。2、 安装要求 卸料平台的搁支点与上部拉结点位于建筑物上,且钢丝绳分两层设置,钢丝绳与平台的水平夹角宜为45-60。1、 缷料平台加工制作完毕经验收合格后方可吊装。2、吊装时,先挂好四角的吊钩,传发初次信号,但只能稍稍提升平台,放松斜拉钢丝绳,方可正

9、式吊装,吊钩的四条引绳应等长,保证平台在起吊过程中平稳。吊至预定位置后,先将平台槽钢与预埋件固定后,再将钢丝绳固定。紧固螺母及钢丝绳卡子,完毕后方可松塔吊吊钩.3、 缷料平台的限重牌应挂在该平台附近的明显位置。要求提升一次验收一次。4、卸料平台安装前由项目技术负责人进行安全技术交底,并履行签字手续。5、 安装人员必须经过专业培训及考试合格,持证上岗,并定期进行体检。6、卸料平台安装时,钢丝绳应采用专用的挂钩挂牢,采用其他方式时卡头的卡子不得少于三个.建筑物锐利口围系钢丝绳处应加衬软垫物,钢平台外口应略高于内口。7、钢平台吊装时,需待悬挑梁支撑点固定好,接好钢丝绳,调整完毕,经检查验收合格后,方

10、可松卸起重吊钩,上下操作。8、搭拆卸料平台时,地面应设围栏和警戒标志,并派专人看守,严禁非操作人员入内。第六章 资源配备计划一、劳动力配备计划1、 为确保工程进度的需要,同时根据本工程的结构特征,确定本工程悬挑卸料平台施工按下表配置人力资源,操作工均有上岗作业证书。2、 卸料平台的搭设和拆除,均应有项目技术负责人的认可,方可进行施工作业,并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。劳动力安排表:序号工种人数备注序号工种人数备注1架子工4主体2焊工23起重工54信号工5 3、附件1:特种作业人员资格证书。二、材料配备计划材料要求:1、 悬挑梁采用槽钢制作,其材质应符合现行国家标准碳素结构钢GB/T7

11、00或低合金高强度结构钢GB/T1591中的规定。2、 用于固定悬挑梁的U型锚固螺栓材质应符合现行国家标准钢筋混凝土用钢 第1部分:热轧光圆钢筋GB1499.1中HPB235级钢筋的规定。配备计划:材料名称规格单位数量卸料平台成品卸料平台个18U型锚固螺栓直径18mm个104安全网密目式(1.2M*8M)张18钢板厚度3mmm2108三、机械设备配备计划名称型号数量备注电焊机BX3-3001塔式起重机QTZ804最大幅度57m塔式起重机QTZ63C1第七章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划根据本工程主体工程进度计划和甲方节点的要求确定合适工期(主体工程进度计划见附件3)。二、工期保证

12、措施结合本工程的特点,在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。(一)从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的,由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和

13、机电队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。(二)从计划安排上保证工期1、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认

14、真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物质进场,保障后勤供要,满足施工需要,保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间,边筹备边施工全线施工多头并进。6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效措施,调整下周的工作计划,确保总工程进度计划的实现。 第八章 质量、安全、文明和绿色施工保障措施一、质量保证措施本方案施工部署将依据工程设计特点、施工条件和施工难XX公司的资源优势条件和质量保证体系,在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分准备,有针对