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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.西安世佳装饰工程有限公司员工手册20一三年年12月9日目录 第一章章 世佳简简介 第二章章 世佳文文化及总总经理寄寄语 第三章章 组织机机构图 第四章章 管理总总则 第五章章 员工守守则 第六章章 财务务管理制度度 第七章章 人事事管理制度 第八章章 行政政管理制度 第九章章 设计计部管理理制度 第十章章 工程程部管理理制度 第十一一章 市场部部管理制制度 第十二二章 考核方方案第一章 公司简介 西西安世佳佳装饰工工程有限限公司成成立于一一九九八八年,注册资
2、资金伍佰佰零五万万元,是专业业从事室室内外大大型装饰饰工程的的设计、施施工为一一体的综综合性品品牌公司司，系符符合国家家相关规规定并颁颁发合法法资质的的乙级施施工、乙乙级设计计单位。公司以先进进的技术术、完善善的服务务和现代代化的管管理手段段，连年年创造优优质工程程，受到到广大客客户的一一致好评评，社会会信誉好好。曾先先后获得得“消费者者协会”诚信单单位、“西安市AAA级”，信用用示范单单位，“西安市市装饰行行业优秀秀企业”等多项项荣誉称称号。数年来，我我公司先先后与陕陕西省电电力公司司、曲江江大雁塔塔景区、阎阎良航空空基地管管委会等等知名企企业达成成装饰装装修方面面合作伙伙伴关系系。近年来，
3、世世佳公司司面向市市场，适适时调整整经营战战略，追追求专业业化的经经营方针针，着力力拓展全全装饰工工程等专专业领域域内的市市场业务务，并从从技术准准备，资资源配置置选择等等诸方面面予以重重点开发发。在承承接并施施工了一一批该领领域内工工程的基基础上，不不断总结结、提炼炼，已形形成了针针对该领领域工程程行之有有效的技技术管理理系统、经经验丰富富的项目目管理班班子和能能征惯战战的队伍伍。更重重要的是是，我司司具备在在该特定定行业领领域工程程中，与与开发商商、设计计、业主主及专业业分包之之间广泛泛的协调调能力，能能充分理理解业主主和设计计意图并并贯彻实实施，确确保在装装饰效果果，功能能使用布布局和内
4、内在外观观质量上上充分满满足业主主要求。公司集中了了一批资资深博学学的具有有专业知知识、丰丰富实践践经验的的施工、设设计优秀秀人才。为为公司向向更高一一个层次次的发展展打下坚坚实的基基础；在在工程质质量、施施工技术术和设计计水准方方面，我我公司一一直马不不停蹄的的向前迈迈进，一一直居于于全省装装饰行业业的前列列。在企业文化化的建设设上，构构筑“勇于开开拓、团团队创新新”的总体体思想；在在人力资资源上，加加快人员员优化组组合进程程；在工工程管理理上，全全面推行行符合国国际质量量管理体体系的措措施；在在产品结结果管理理上，开开发智能能大厦网网络工程程及自动动化装修修等高科科技产品品，在高高起点、高
5、高品味、高高境界上上再创行行业辉煌煌。我公司精心心研究了了近年来来的大小小各种项项目的运运营模式式在设计计上透彻彻分析业业主的各各种需求求，突出出的设计计能力和和艺术造造诣让我我们公司司更具备备竞争力力。因为为专注，所以卓越。多行业多项项目的经经验使我我们眼光光更开阔阔，保证证为客户户创造价价值最大大化。相相信您的的选择也也会让您您事半功功倍。知名客户选选择我们们的理由由只有一一个，我我们的经经验丰富富，服务务优质、质量可可靠。体体现设计计价值、挖挖掘项目目商机为为业主创创造最大大价值是是我们的的责任，帮帮助业主主打造完完美形象象是我们们的义务务。我们期待和和高要求求、高素素质的您您，共同同发
6、展，风风雨同行行，让我我们携手手为社会会建设创创造更大大的价值值。 第二章 世世佳文化化及总经经理寄语语第一条 世世佳文化化发扬以技术术为基石石，市场场为导向向，服务务为根本本，员工工为核心心，共赢赢为目的的精神，进进而实现现打造百百年企业业的目标标。第二条 总经理寄语语 各位同事事：世佳公司是是一个充充满活力力和希望望的群体体，你面面临的是是充满挑挑战与机机遇的工工作。在在这里，我我们应共共同珍惜惜眼前共共事的时时光，有有温暖、有有激情、有有体谅、有有幽默，因因而对人人生和事事业我们们充满信信心，我我们应该该这样逐逐步成长长。各位员工为为公司创创造出了了无限的的活力，而而公司也提供了了优质个
7、人人发展的的平台，我期望与每位员工，一起携手发展、共同成长，实现每个人的理想，为社会建设创造更大的价值。相信自己，相信我们共同的家。 任军第三章 组组织结构构图第四章 管管理总则则 第一条 为了加强强管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展 壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及 公司章章程的规规定，特特制订本本管理细细则。 第二条 公司全体体员工都都必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的规 章制度度和各项项决定。 第三条 公司禁止止任何组组织、个个人利用用任何手手段损害害公司的的 形象；侵占或或破坏公公司财产产；污蔑蔑诋毁公公司声誉誉； 为小集集体、个个人利益益而损害害
8、公司利利益或破破坏公司司发 展的一切切行为。 第四条 公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全 体员工工的技术术、管理理、经营营能力，并不断完完善公司司 的经营营、管理理体系。第五条 公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术文化知知识，公公 司为员员工提供供学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高 员工的的素质和和水平，造造就一支支思想和和业务过过硬的员员 工队伍伍。 第六条 公司鼓励励员工发发挥才能能，多作作贡献。对对有突出出贡献 者，公公司予以以奖励、表表彰。 第七条 公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升、加加薪机 会，鼓鼓励员工工积极向向上。 第八条 公司倡
9、导导员工团团结互助助，同舟舟共济，发发扬集体体合作 和和集体创创造精神神。 第九条 公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，欢欢迎 员员工就公公司事务务及发展展提出合合理化建建议，对对作出 贡贡献者公公司予以以奖励、表表彰。 第十条 公司司尊重员员工的辛辛勤劳动动，为其其创造良良好的工工作 条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其知识为为公司 多多作贡献献。 第十一条 公司为员员工提供供社会保保险等福福利保证证，并随随着经 济济效益的的提高而而提高员员工各方方面的待待遇。 第十二条 公司实行行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。 第十三条 公司推行行岗位责责任制，实实行考
10、勤勤、考核核制度，端端 正正工作作作风和提提高工作作效率，反反对办事事拖拉和和不 负负责任的的工作态态度。 第十四条 公司提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；降低消消耗， 增增加收入入，提高高效益。 第十五条 维护公公司纪律律，对任任何人违违反公司司章程和和各项制制 度度的行为为，都要要予以追追究。 第五章 员员工守则则 第一条 遵纪守守法，忠忠于职守守，克己己奉公。 第二条 维护公公司声誉誉，保护护公司利利益。 第三条 服从领领导，关关心下属属，团结结互助。 第四条 爱护公公物，节节约开支支，杜绝绝浪费。 第五条 努力学学习，提提高水平平，精通通业务。 第六条 积极进进取，勇勇于开拓拓，创新
11、新贡献。第六章 财财务管理理制度 第一条 财务管理总总则 1、为为了加强强公司的的财务管管理工作作，如实实反映公公司财务务状 况，依依法交纳纳国家税税收，发发挥财务务管理在在公司经经营管 理和提提高经济济效益中中的作用用，保证证投资者者和债权权人合 法权益益，特制制定本制制度。 2、公公司实行行统一的的财务制制度，统统一财务务管理原原则。公公司 设置财财务部，属属于公司司经营班班子领导导下的内内部经营营管 理职能能机构。 3、公公司财务务部门的的职能： 认真贯贯彻执行行国家有有关的财财经管理理法规制制度。 建立、健健全财务务管理的的各种规规章制度度，编制制财务计计 划划，加强强经营核核算管理理
12、，反映映、分析析财务计计划的执执 行行情况，检检查监督督财务纪纪律。 积极为为经营管管理服务务，促进进公司取取得较好好的经济济效 益益。 厉行节节约，合合理使用用资金。 合理核核算公司司收入和和成本，及及时完成成需要上上交的税税 收收及管理理费用。 对有关关机构及及财政、税税收、银银行部门门了解、检检查财 务务工作，主主动提供供有关资资料，如如实反映映情况。 完成公公司交给给的其他他任务。 4、公公司部门门和职员员必须遵遵守法律律法规，按按照本制制度规定定 办理有有关业务务，实行行会计监监督，任任何人不不得无故故对会 计人员员打击报报复，以以保障会会计人员员不受侵侵犯。第二条 现现金管理理制度 1、公公司严禁禁以任何何理由私私自向财财务借款款。 2、现现金借款款需由经经手人填填写借款申申请单，部门门经理、 总经理理审批后后到财务务支取。 3、凡凡借现金金2000元以上上的必须须提前与与出纳约约定，以以便提 前准备备。 4、各各部门所所收现金金要严格格执行现现金管理理制度，于于当天下下 班之前前交财务务出纳统统一管理理，不准准挪用。 5、现现金支取取项目费费用时，为
