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1、中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强强化中高高层管理理者的责责任和目目标意识识，促使使中高层层管理者者在实际际工作中中不断改改进管理理行为，促促进员工工和部门门持续的的绩效改改进。 2、深深化公司司原有的的绩效考考核及任任职资格格管理制制度，不不断增强强公司的的整体核核心竞争争力。 3、强强化部门门间的协协作关系系，使各各部门及及其管理理者为实实现公司司或上级级部门的的总体目目标结成成责任和和利益共共同体。二、原则 1、以以责任结结果为导导向，关关注最终终结果目目标的达达成。 2、坚坚持实事事求是的的原则，注注重具体体实例，强强调以数数据和事事实讲话话。 3、坚坚持考评评结合原原则，考考绩
2、效、评评任职，面面向未来来绩效的的提高。三、适用范范围 适用于于公司高高级副总总裁、副副总裁；市场体体系、研研发体系系二级部部门以上上（含二二级）、其其他部门门一级部部门的主主要负责责人（含含副职），即即公司所所有四级级管理者者。非本本规定所所列的其其他中层层管理者者都参加加季度考考核。 四、述职类类型 11、年度度述职： 述职周周期原则则为每年年一次，每每年一月月份述职职者对照照上年度度初制定定的绩效效目标和和任职资资格要求求进行工工作述职职，并明明确本年年度工作作目标。 22、调职职述职：遇到工工作变动动，述职职者在赴赴任新职职前对上上一职务务年初制制定的绩绩效目标标和任职职资格要要求进行
3、行工作述述职，并并明确下下一岗位位的责任任目标。 33、临时时述职： 其他需需要时，直直接上级级也可要要求述职职者临时时述职。五、述职内内容 （一一）绩效效考核： 1、年年度初承承诺目标标或KPPI指标标。如组组织增幅幅、人均均创利、成成本控制制。 2、本本期工作作中遇到到的问题题及改进进策略。 3、直直接上级级要求汇汇报的其其它工作作。 （二二）任职职资格：1、绩效要要求近几年绩效效考核连连续成绩绩年度工作目目标达成成度年度工作目目标完成成效果2、管理行行为干部任职资资格行为为标准是是指在管管理工作作领域工工作活动动的成功功行为，针针对公司司高、中中、基层层的管理理者建立立相应的的行为标标准
4、，分分为三、四四、五级级标准，本本制度使使用四级级标准。3、管理绩绩效 部门门管理绩绩效包括括： 组织在在流程中中的运作作效果； 与组织织的可持持续发展展相关的的工作进进展情况况； 其其它反应应组织核核心竞争争力的指指标4、必备知知识 必备备知识包包括两部部分内容容：专业业技术、 管理实务5、品德要要求诚实正直：在与自自己坚信信的人生生信条及及价值观观相冲突突矛盾时时仍能坚坚持公司司原则，言言行一致致。廉洁奉公：一切遵遵从公司司的规章章制度，不不因私利利/私欲影影响自己己所从事事的工作作6、素质要要求业务：系统统思维，收收集与消消化信息息，组织织成就导导向，自自信与自自律。管理：献身身精神，组
5、组织意识识，领导导能力，监监控能力力，前瞻瞻性。协调：原则则性与灵灵活性，人人际理解解关系建建立，合合作精神神，影响响能力，3600服务精神。改进：培养养人才，自自我批判判。7、经验要要求四级管理者者：具有本系统统主要业业务部门门管理经经验或职职能部门门副职经经验。 相关领领域一定定的工作作经验(含基层层工作经经验)，所管管理的下下属至少少有两类类人员（三三级管理理者、专专业/技术人人员），有有一定的的管理跨跨度。六、述职操操作程序序1、年度述述职程序序：2、调职述述职操作作程序年度述职操操作流程程说明：01 下下发年度度述职表表或通知知每年1月55日前，干干部部（处处）或总总裁办下下发年度度
6、述职表表或通知知02 述述职者自自检并提提议本年年度工作作目标每年1月110日前前述职者者对照年年初制定定的工作作目标及及四级管管理任职职资格要要求，进进行自检检并结合合主管的的总目标标及流程程需要，以以KPII 指标标体系为为指引，确确认该年年度的主主要工作作目标或或KPII指标。02a 自检表表述职者根据据工作目目标及任任职资格格要求，填填写自检检表一、二二及年度度工作目目标卡。03a 信息收收集公司考核部部门负责责收集考考评信息息及对述述职者进进行管理理绩效的的周边调调查； 由任职职资格体体系专业业人员负负责收集集部门管管理绩效效信息，03 述述职评议议每年1月115日前前由直接接主管负
7、负责，针针对考核核内容组组成评议议小组。根根据述职职人自述述、提问问与答辩辩，评议议小组根根据工作作目标及及任职资资格要求求进行评评议。03b 评价表表每年1月115日前前由直接接主管针针对年初初制定的的工作目目标及四四级管理理者任职职资格要要求，填填写评价价表。04 结结果反馈馈每年1月330日前前评议小小组对述述职者本本年度工工作中出出现的问问题进行行深入分分析，并并提出具具体可行行的改进进策略。04a 沟通卡卡每年1月330日前前述职双双方在充充分沟通通的基础础上填写写沟通卡卡及本年年度工作作目标。05 结结果上报报每年2月55日前干干部部（处处）/总裁办办将评定定结果上上报人力力资源管
8、管理部。 七七、综合合评定成成绩1、综合评评定等级级综评等级A （杰出出）B （良好好）C （尚可可）D （不足足） 定义义达到挑战目目标；管理行为符符合干部部资格行行为标准准要求，管管理效果果突出目标完成度度大于/等于900；管理行为符符合干部部资格行行为标准准要求，管管理效果果较好目标完成度度大于/等于700 ；管理行为基基本符合合干部资资格行为为标准要要求，管管理效果果一般目标完成度度小于770；管理行为达达不到干干部资格格行为标标准要求求，管理理效果较较差02、综合合评定成成绩运用用1）、工工作业绩绩与任职职资格的的综合考考评成绩绩作为工工资、奖奖金、股股金等价价值分配配的依据据。2）
9、、依依据制度度性甄别别程度，对对有突出出才干和和突出贡贡献者实实施职务务的破格格晋升。3）、综综评成绩绩还可作作为管理理者培训训，职务务置换等等人力资资源管理理活动的的依据。八、综合评评定实施施办法1、各系系统，各各大部门门结合工工作实际际和特点点，分别别制订具具体的中中高层管管理者述述职实施施办法。2、各系系统、各各大部门门须制订订可操作作性的考考核指导导书，以以量化或或可衡量量的数据据、 事实来来细化和和描述考考核标准准，并提提出明确确的考核核依据及及其来源源。九、其它1、本制制度的解解释、修修改和废废止权属属公司人人力资源源管理部部。2、本制制度自签签发之日日起执行行。附件：四四级管理理
10、者工作作述职报报告一九九九九年月月十日四级管理者者工作述述职报告告年度 调职姓 名： _工 号： _部 门： _职 务： _直接上级： _述职时间： _深圳市华为为技术有有限公司司一九九九年年十月自检表一： 计划目目标完成成情况自自检本部门关键键绩效指指标（KKPI）12345本期工作计计划/任务绩绩效衡量量目标实实际完成成情况12345计划调整其它工作完完成情况况注：遵循SSMARRT原则则，实事事求是，以以数据和和事实说说话。 第一页页自检表二 问问题分析析及改进进策略问题分析：改进策略：自评栏：绩效达标：杰出 良好 尚可 不足资格达标：完全胜胜任 称职 基本称称职 暂不称称职述职者签名名
11、： 注：以SWWOT、5W22H等方方法对目目前存在在的问题题进行深深入分析析，并提提出具体体可行的的改进策策略措施施。 第第二页任 职 资资 格 评 定 表首次述职资资料姓名性别出生最后毕业学学校时间间入华为时间间部门本科/硕士士所学专专业历史主要工工作经历历（与管管理职位位及现在在部门业业务相关关）绩效考核本年度主要要工作经历目标达成度度目标完成效效果行为认证单 元结果改进点及改改进情况况1、目标的的制定与与监控2、组织气气氛建设设3、工作资资源管理理4、影响与与促进决决策5、绩效改改进周边调查下 属职能部门业务接口部部门组织气氛成本控制服务质量工作满意度度队伍建设服务及时性性其它规范运作其它知识考试课程成绩课程成绩课程成绩专业技术管理实务总评评述：任职资格：完全胜胜任 称职
