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1、执行力分享心得体会（9篇）执行力分享心得体会 第一篇：感谢公司给我次培训学习的机会通过参加聚成总裁陈永亮先 生主讲的团队执行力的课程让我受益匪浅感触良多。特别是 让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对 一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。如今在企业发展孰优孰劣的问题上人们谈论得越来越多的是 执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一 个问题：一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流 的执行水平哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子 加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实 施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足而一个再完
2、美的决 策方案也会死在差劲的执行过程中。从个意义上说处于现今市场 经济中的现代企业没有执行力就没有竞争力。而对于个人一个没有执行力的人在现今社会是根本无法立足 的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而 成的公司要发展要规范需要的就是务实的人而不是务虚需要的是 真正发挥每个岗位的作用每个员工都做到点在实现自我价值的同 时也能使得公司业绩蒸蒸日上从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一”最后一个字就落实在”;行” 上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制 度的要求按照流程要求去工作不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽
3、职团结协作将每一个环节的工作都落实到实处将每一件任务都不 折不扣地完成样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在个过程中我 们每个人的职业素养同样得到了相当的提升作为公司的一分子我 们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业掌握工作技能提高 工作效率强化执行力实实在在地为公司的发展付出最大的努力。执行力分享心得体会 第二篇： 执行力顾名思义就是执行的效力也就是把目标和想法变成结 果的能力。对于企业而言执行力是企业竞争力的核心是把企业战 略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知执行力与企业各 个层级有着密不可分的联系也有着很多相互制约的因素。究竟该 如何提高执行力在众多因素中下面 3 点最为重要：1、
4、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各 自的工作。任何一项任务、流程都应该把”;谁做、怎么做做到什 么程度”等相关问题在制度上加以明确分清责任理顺程序能简则 简务求实效样才能提高办事效率提高执行力。否则冗繁的制度流 程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正 确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部 门组成各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确 的企业文化每个员工的目标才可能都是一致的也才可能做到讲求 速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为
5、、相互尊 重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时要特别注重对员工的激励。激励 就是动力有了好的激励措施员工才会自发的提高执行力。如果没 有激励则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施 至少应该做到：奖要立刻奖不拖欠、不克扣；罚要立刻罚不心 慈、不手软奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施一旦制定 就要一以贯之地执行下去不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈到后来 避而不谈、不了了之了本身就不符合执行力的思想要求。总之提高执行力是一项系统工程需要企业从上到下认真贯彻 和落实。如果企业的执行力不强应该全面、深层次地加以分析和 应对而不能头痛医
6、头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个 细节问题才是提高企业执行力之道。执行力分享心得体会 第三篇：一直以来有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率但在实际工作中没有明确的的思路和 具体的方法措施总是认为只要事情忙完了就可以只要没造成大的 损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生特别是避免犯重复的错误 但没有切实的效果错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态忘记了对下属的 培养和锻炼总担心下属犯错不知道怎么给下属有效指导怎么有效 沟通造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作却没有仔细思考哪些是真正 重要的事情哪些是紧急的事情我们习惯于从简单的工
7、作做起从紧急的事情做起而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪我们往往在没 有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动而 对具体的行动方案的可行性需要的资源考虑较少对困难估计不足 工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业团队协作的意识淡薄出现问题总是从 别人身上或别的部门找问题很少主动找自己的问题即使知道是自 己的问题也没有勇气承认没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想没有顾全大 局的观念；8、工作中害怕犯错不能正确理解和处理错误和后果的关系没 有主动和上司沟通的习惯沟通能力弱。经过“团
8、队执行力”和”;目标管理与绩效考核”的培训学习 许多问题我找到了答案：2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活 的本质是追求快乐工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作 变的开心变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要 把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的 激励措施和方法让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一 种负担和赚钱的方式我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工 作吗？当然我们的激励不光是奖励因为人都是有惰性的在职业素 养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束让每个人养成好 的习惯一旦好的习惯养成了制度的重要性就下降了。时候企业文 化就逐步发
9、挥作用要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固让每 个员工把企业当成自己的家让企业精神成为每个员工的精神、企 业愿景成为每个员工共同的目标大家心往一块想劲往一处使还有 什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情我们一定要有明确的目标和实施计划还要有 督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情而忽视了重要的事 情因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更 需要运用目标管理用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和 下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果 等方面）。4、我们要不断加强自身的学习作为一名管理者同时也是一名 员工我们要做到“日精进、修己安人”。没有修
10、己怎能安人？修 好品德我们才会有好的态度和好的出发点好的态度是做任何事情 的前提；修格局让我们有正确的心态处世有良好的习惯与人共事 有团队意识合作意识是事业成功的基础；修能力让我们有能力完 成自己的任务是实现团队目标的基础。作为管理者沟通能力尤为 重要它是发现问题、解决问题的基础是管理的核心我应当重点在 方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人受 大众欢迎的一个人我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟 学习逐步养成习惯一年后增加到半小时甚至一小时我们将会每天 都有提高是一个日积月累、潜移默化的过程老师说的好：不要高 估两年的学习效果也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困
11、难、面对错误从错误中吸取教训只有样 才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习不断提高自己 我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误累 积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人 尽量不犯错误我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率 防止错误的发生。我决心从我做起从现在做起充分利用时间不断学习加强工作 主动性增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一 个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起把我 们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为 实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。执行力分享心得体会 第四篇：通过执行力的学
12、习使我认识到：执行力就是按质按量标准和 上级要求不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单做起来却未必 简单。对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚 实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高工 作执行力必须解决好”;执行”的问题把执行变为自动自发自觉的 行动下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新 观念。对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更 新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动 自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而 对待问题有两种选择：一种不怕问题想方设法解决问题千方百计
13、 消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取 结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和 两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够 做的很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题我 们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是 无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展 的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始 终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅 是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法 认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以
14、工作实际出发加快知识 更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储 备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会 和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工 作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就 会消极懈怠被动应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是 我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度 上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手 脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误 怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机 最后
15、什么都没做成什么也没做好拉里?麦克默荒有一句话样说：”; 如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事。我们常说诚诚 实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个 做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究 其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否 诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的 人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待样才会有一种 良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领 导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美 德工作中无小事工作就意味着责任
16、无论在任何岗位无论做什么工 作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对 待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自 己要能干别人会干的自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好当一个人在 工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继 续努力争取更大的成绩是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同 时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定 成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加 好。六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核。确保一个 组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效 暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行 动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得 不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不 到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的 “绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措
