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1、南开大学21春税收制度与税务筹划在线作业二满分答案1. 固定资产取得成本确认、计量依据的原则有( )。 A谨慎性 B划分收益性支出与资本性支出 C实际成本 D重固定资产取得成本确认、计量依据的原则有()。A谨慎性B划分收益性支出与资本性支出C实际成本D重要性E权责发生制BCD2. 纳税人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款( )的滞纳金。A.千份之五B.万分之五C.千份之二D.千份之三参考答案：B3. 传统的采购模式将重点放在( )。 A验收检查 B选择合作者 C价格比较 D如何和供应商进行商业交易的活传统的
2、采购模式将重点放在()。A验收检查B选择合作者C价格比较D如何和供应商进行商业交易的活动上D4. 计划成本分配法下，对于差额部分可全部列入_，不再按耗用劳务量分配至各受益部门。计划成本分配法下，对于差额部分可全部列入_，不再按耗用劳务量分配至各受益部门。管理费用5. 采用实地盘存制，对于财产物资的增减变动，平时在账簿中登记的方法是( )。 A只登记收入，不登记发出 B只登采用实地盘存制，对于财产物资的增减变动，平时在账簿中登记的方法是()。A只登记收入，不登记发出B只登记发出，不登记收入C收入、发出都要登记D收入、发出都不登记A6. 工人的技术水平和熟练程度是影响直接材料数量差异的因素。( )
3、工人的技术水平和熟练程度是影响直接材料数量差异的因素。()正确7. 竞争关系在一定程度上会给制造企业带来负面影响，下列哪项不属于负面影响( )。 A给制造企业带来额外的管理竞争关系在一定程度上会给制造企业带来负面影响，下列哪项不属于负面影响()。A给制造企业带来额外的管理负担增加了制造企业的管理费用，导致其交易成本的增加B减慢了新产品的开发速度C会破坏供应商与制造企业之间的关系，甚至发生公开的对抗D企业在调节供应商结构“优胜劣汰”方面有很大的余地D8. 内部审计机构所在单位可以在管理权限范围内，授予内部审计机构( )的权限。 A经济管 B经济控制 C经济决内部审计机构所在单位可以在管理权限范围
4、内，授予内部审计机构()的权限。A经济管B经济控制C经济决策D经济处理、处罚D9. 以债转股方式取得长期股权投资，按( )作为初始投资成本。 A实际债转股应收债权账面价值 B实际债转股应收以债转股方式取得长期股权投资，按()作为初始投资成本。A实际债转股应收债权账面价值B实际债转股应收债权账面余额C换入长期股权投资账面价值D换入长期股权投资账面余额A10. 当进口额大于出口额时，被称为贸易盈余。( )当进口额大于出口额时，被称为贸易盈余。( )正确答案：11. 第三方物流：你的卖点在哪里 随着我国物流市场的不断扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉，越来越多的企第三方物流：你的卖点在哪里随着我
5、国物流市场的不断扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉，越来越多的企业开始关注自身的物流成本和利润，与此同时，一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成，它就是第三方物流。它可以帮助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术采用上的潜在优势。帮企业省钱第三方物流所挖掘的第三利润基本上都体现在用户身上，增加了用户的利润。用户可以从下列几个方面获得第三利润：(1)规模采购获得优惠价格用户自办物流时分别采购，由于批量小，因此价格没有多少优惠。第三方物流采购由于集零为整批量大，因此价格上享受一定的优惠，使商品售价降低，增加市场竞争力，不仅使消费者满意，也使企业获得可观的利润。
6、同时降低用户管理费用。由于第三方物流集中采购后，避免了用户采购人员满天飞以及回扣等不良问题的发生，降低用户管理费用50%左右。而且由于第三方物流与供应商建立了稳定的供应关系，能够保证产品质量，杜绝假冒伪劣产品的发生。(2)运输实行混载化降低运杂费用运杂费用占总物流费用的50%70%，节约运杂费用对节约物流费用具有十分重要的意义。第三方物流由于为众多的生产厂家和销售企业服务，因此运量大，而且轻重商品均有，无论用铁路或用水路运输，均可按一个流向合装，而且实行轻重配装，提高利用率，同时根据计划和信息技术，船舶可以安排回头货。通过上述一系列措施，加快了产品流通速度，节约了运杂费用，仅铁路合装整车运输每
7、吨产品即可节约运杂费60%80%。总之，通过第三方物流运输可获得可观的节约利润，同时也避免了都市交叉和重复运输。(3)实行规模加工节约原材料消耗不少生产企业自行加工时，材料利用率仅达到60%左右，给企业造成极大的浪费，由第三方物流配送中心统一加工后，实行套裁的方法，边角余料都能利用起来，大大降低了材料成本，收到规模效益。为成本减负企业考虑把物流业务运作外包给第三方物流的一大驱动力就是降低成本。因为企业可以将物流业务外包给第三方物流公司，以支付服务费用的形式获得服务，而不需要自己内部维持运输设备、仓库等物流基础设施和人员来满足这些需求，从而使公司的固定成本转化为可变成本，其影响对于那些业务量呈现
8、季节性变化的公司更加明显。由于拥有强大的购买力和货物配载能力，一家第三方物流公司可以通过自身广泛的结点网络实施共同配送，或者可以从运输公司或者其他物流服务商那里得到比他的客户更为低廉的运输报价，可以从运输商那里大批量购买运输能力，然后集中配载不同客户的货物，大幅度地降低单位运输成本。帮助企业提高顾客服务水平和质量是第三方物流所追求的根本目标。企业利用第三方物流企业信息网络和结点网络，能够加快对顾客订货的反应能力，加快订单处理，缩短从订货到交货的时间，进行门对门运输，实现快速交付，提高顾客满意度。第三方物流通过其先进的信息和通信技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，保证
9、订货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺。产品的售后服务、送货上门、退货处理、废品回收等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。结合案例，请回答以下问题：由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务或由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。$帮助企业提高顾客服务水平和质量。$减少成本，使企业集中于核心业务；获得更多的市场信息，获得一流的物流咨询；改进服务质量；快速进入国际市场；各协调中心的第三方物流商使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。12. 弗兰奇和雷文将权力分为5种，即_
10、权、_权、_权、_权和_权。弗兰奇和雷文将权力分为5种，即_权、_权、_权、_权和_权。合法$奖赏$惩罚$模范$专长13. 下列各项中不能被认定为一般纳税人的是( )。A.年应税销售额200万元的个体工商户B.年应税销售额在50万元以上，会计核算健全的工业企业C.年应税销售额1000万以上，全部经营出口货物的某外贸公司D.年应税销售额在80万元以下，会计核算健全的商业企业参考答案：D14. 施工组织计划不能作为承包商向业主索赔的证据。( )施工组织计划不能作为承包商向业主索赔的证据。()错误15. 网络房产代理公司 进入90年代以来，房地产行业可算“红火”的产业之一，是否盈利先搁一旁不说，单从
11、企业数量来网络房产代理公司进入90年代以来，房地产行业可算“红火”的产业之一，是否盈利先搁一旁不说，单从企业数量来看，哪个大城市都有不少经营房地产的公司。企业多了，故事也就多。让我们看看这其中的一个：网络房产代理公司。网络房产代理公司于1995年在某市成立，是国发集团公司的全资子公司，主要从事房地产销售代理业务。该地区因拆迁带动房地产业发展的计划刚刚开始实施，许多人看好该地区房地产业良好的发展前景，纷纷注册成立房地产开发企业，但大部分房地产企业都采用集征地、建房、销售于一体的经营模式。国发集团多年来一直主要从事地产咨询、房产评估、房产营销策划、专业代理销售房产方面的业务，在好几个大城市成功地扩
12、展了规模，积累了丰富的经验。正是在这样的背景下，设在该市场的网络房产代理公司成立了。做房产销售代理业务，首先必须树立起良好的品牌形象。公司选中了位于相当好地段的艺苑公寓项目。这是由极具实力的永联房地产开发公司投资兴建的一片面积为20万平方米的高档住宅区，需要2-3年时间陆续开发，极富炒作空间。此时的网络房产代理公司仅有5个人，总经理吴丹、项目策划董亮及三名从集团总部临时借来的现场销售人员。这一时期房地产开发商普遍采取自产自销为主的经营模式，这使得主动找上门来承揽生意的网络房产代理公司与永联公司之间的销售代理谈判进行得十分艰难。为争取到这一项目的代理业务，吴经理遂在未签定代理协议的情况下，先从集
13、团总部请来两名资深市场调研人员，用不到一周的时间对当地的周边市场进行了认真调查，并向永联公司提交了一台相当详细的市场调研报告，由面到点逐层深入分析了该市房地产市场上商品房总体的供需状况及未来走势，相关同档次物业的供应量、需求量及其主要房源；并针对极富竞争性的几个个案，从物业概况、周边环境、推广方式、推广手段、开盘情况、销售进展、人员素质等方面逐一加以剖析，一一点评。还将自己的调研成果无偿地奉献给了永联公司。其对市场透彻的分析和评价体现了代理公司在销售策划方面的雄厚实力。这一坦诚合作的举，赢得了永联公司的信任。于是，网络房产代理公司得到了艺苑公寓项目的独家代理销售权。接着，公司组建了8人的专案小
14、组，对这一项目进行全面的策划，并进驻现场销售，收费标准为销售额的3%。艺苑公寓项目的首战告捷，带动了网络房产代理公司的业务拓展。公司开始招兵买马，马俊就是其中的一位受聘者。马俊进公司后聪明又肯干，业务拓展能力强，深得吴经理赏识。马俊开始被提升为现场主管(每个项目配1名项目主管和1名现场主管)，很快又当上了项目主管，没过多久便成了公司的副经理。此时，公司的员工增加到80人，公司的管理工作也在以下四个部门间进行了分工。业务部：负责与房地产开发商联系，对其项目进行销售策划，安排合适人员完成销售代理工作。在与客房签约后配合发展商做好售后服务工作。信息处理部：通过各种渠道收集、整理、发布当地及全国的房地产信息、房地产法律法规、开发商名录、有关房地产的报纸摘要并录入所属信息库中，以热线电话方式供给客户咨询。公关策划部：负责公司发展策略及公司代理的所有项目的广告策划、媒体联系，及与其他广告公司合作等事宜，保证使开发商的广告投入得到最大限度的回报。财务部：负责往来业务结算。需要时可为开发商提供融资支持，并兼顾公司内部员工的薪资审评工作等。人员和机构合理配置后，公司的业务蒸蒸日上。但总经理吴丹看到了更大的发展机会，他私下注册成立了自己的代理公司，以低于网络房产代理公司1%的收费标准和宣称与网络房产代理公司同样的专业服务及更杰出的人员队伍来招揽业务。吴丹利用作为网络房产代理公司代表
