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1、仓库管理员工作情况汇报总结仓库管理员的工作要求是协助计划员、采购员做好物资的质量 并且对所需要的材料物资做好统计下面小编为你整理了仓库管理员 工作岗位内容希望对你有所帮助时光飞逝转眼间20XX年已快过去了为把今年的项目部仓库材 料管理在提升一个档次现对项目部仓库管理工作做如下总结以找出 不足发挥长处响应公司降本增效、节能降耗的总体要求也为下步更好 的加强材料物资管理提供经验和方法1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际对所需要的材料物资做好统 计由项目部领导进行审核后提报备品备件计划表严格按照公司材 料物资申购程序要求申报和采购需要的材料并详细注明物料名称、型 号、规格、数量等认真执行低成本
2、高效益的管理方法购买时做到货比 三家询价问价择优选取优中选优2、入库规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资 金占用对所有需要的材料物资严格验收经材料提报人认真核对：型号、 规格、数量、质量没有问题后方办理入库手续如发现所采购入库的物 料物资不符合规定要求则及时办理退、换货手续通过严格筛选和层层 把关的认真管理杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库使所 购买的材料物资起到物尽所用无有所用减小了库存和积压现象做到 了降本增效3、材料保管物料分类摆放按照材料种类、规格型号摆放、堆码杜绝混和乱堆保持库房的整洁随时对仓库材料物资进行点清做到帐、物、卡三者 相符并在物料登记卡上详细标明
3、进货日期、数量等信息随时检查、掌 握库存物料有效期情况做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等 安全措施和卫生措施保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、 统计及时更新各类台帐做到账、卡、物相符积极配合生产需要按照轻、 重、缓、急合理提报材料物资申请计划严格压缩库存保证库存报表的 上交时间和数据的准确性性4、材料发放严格执行仓库管理制度材料物资的发放严格审批手续对所 领取、发放的每件材料、物资须经项目部领导签字确认后才进行发放 并严格签字手续询问用途、用量严防材料物资的浪费和丢失做好后续 跟踪事宜配合生产及时做好退、补、换工作保证生产正常顺利开展5、仓库管理目标在总结经验的基础上也找出了材料
4、管理的不足下步对仓库材料 物资的管理中争取做到以下几点(1) 时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有 序(2) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致坚持每月进行一次自盘 做到随时检查和整理消除隐患压缩库存避免积压现象(3) 加强与各岗位的沟通吸取好的建议为生产做好服务确保生产正常运行(4) 严格落实公司的材料物资管理规定做到账、卡、物相符回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有 进步的喜悦通过总结我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下 了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好 的水准通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受 着团队的温暖
5、从而收获关切和期望;通过总结把优势继续用于未来的 工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工 作中加以提高和改进在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项 工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营 配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位 工作职责规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践完善了库存单 据据管理和库存数据的规范管理;与此同时还对库区建设进行了改造 仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的 全面启动特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不 用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可
6、见杂乱无章的现象 对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质 的学习开展货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻 落实得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物不良品返厂货物进 行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95% 以上放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保 持一致各项作业完毕能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关 制度及作业流程的同时积极配合完成货物进库验收工作保证了库存 货物原始数据的准确性、性;在规定时间内保质保量完成货物出库的 包装、配送作业任务服务满意基本
7、无投诉;特别是在公司面临严峻的 形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥积极主动 性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了 59变速箱xx年的配送 任务仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误接收货中 的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货 物丢失;保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生货物摆 放不标准59变速箱计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;库容 存量超标压力；、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下xx年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱再加上频繁 更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不
8、熟悉所以 出现安全问题较多如操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装 卸货物不及时配送延误等责任心的大小源于责任感的高低而责任感 的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞 争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等） 的认知度2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力 低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范 及标准化作业用传统习惯方法取代科学计划而发生的 如库存帐、物、卡不一致库容、库貌不整等问题 部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误： 如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照 规范共同
9、完成对发生的数量、包装规格错误； 货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误和59变速 箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化增加 了管理成本和难度通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多 工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流还会出现新的矛盾和 问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新问题是摆 在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误首先应当加强 认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持 三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和 进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业;继续加强 专业知识
10、员工意识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作 失误及问题的出现提高服务质量然而所有学习、工作的重点都取决于 行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何 创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保 障并掌握有效仓库社区最大的仓库管理交流平台落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不 移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达 到设定的目标和标准仓库xx年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求2、库容库貌、现场管理符合6S标准3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核 应知应会程度）每月组织进行一次知识测试和
11、劳动技能竞赛4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟 之内5、库存数据的核算进入实施阶段完成基础数据的收集、整理、 汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据6、仓库定位为效率年效益年将仓库作业成本核算纳入绩效考核 细化进、存系统中仓库的工作量向管理、效率要效益7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准公司规模后的关键就是沟 通融会要强化有效沟通意识并且进行制度化满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划因此我们必须根据公司及仓库的 实际运作情况制定和实施相应的改进和创新计划跟踪改进和创新计 划的实施进展验证改进和创新计划的效果并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广
12、通过我们不断改进和创新的行动去超越自我实现仓库管理工作的持续改进实现卓越一年来在电子商务部领导的带动下在全体成员的帮助下我紧紧 围绕电子商务的物资仓储工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法 提高工作效率较好地完成了各项工作任务现就自己的一年工作作简 要总结一、主要工作（一）抓学习不断提高自身素质1、加强思想政治学习提高政治素质认真学习马克思列宁主义毛 泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习不断提高自身素（二）强化工作职能服务物资仓储工作1、我主要负责保管物资52类（管道配件、法兰）49类（炼油配 件）在工作中能够严格要求自己树立服务理念2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收发现问题 及
13、时汇报立即整改协助计划员做好出入库及准确及时入库3、物资发放能认真执行物资发放规定敢于坚持原则不徇私情保 证物资的准确性4、帐目管理每月认真上帐及时报出各种数据报表认真清点物资 数量做到账、卡、物、资金四对口全年入库单1401份入库金额1327 万元出库单1712份出库金额1379万元;发放物资约6、6万件尽管保 管物资数量多、品种杂、金额小但数量帐目无一漏差5、做好仓库管理工作物资分类存放排放整齐有序做到帐物相符保持仓库内卫生注意防火防盗工作三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己工作中存在的性格急 躁不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提 出了初步设想一是继续加强理论学习牢固树立“服务是第一位”的观 念二是继续加强业务学习积极争取参加各类培训班做业务上的行家 能手提高工作效率使工作再上新台阶;三是账目方面我要努力学好计 算机为明年的账目联网做好充分准备面对领导及同事的期许我满怀信心相信在电子商务部领导和同 志的帮助的下我一定能把工作做得更好名副其实地成为一名合格的 物资保管员猜你感兴趣：1. 仓库管理员岗位职责范本2. 仓管员岗位职责范本3. 样品管理员岗位职责有些4. 安全管理员岗位职责有些
