生产调度管理制度

《生产调度管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产调度管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产调度管理制度1. 目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求，规范公司生 产调度管理。2. 适用范围 适用于公司各单位及协作层。3. 定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划，在组织实施 过程中随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡各种关系 达到衔接一致，保证生产计划目标的实现。4. 职责生产技术部4.1.1 负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。4.1.2 负责公司生产调度系统的管理和考核。 企业管理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 各单位及协作层4.3.1 负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。4.3.2 负责执行上级指令并

2、认真贯彻执行。5. 工作内容 生产调度机构设置如下随着企业的发展，生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要，必须健全调度网络机构，理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度（水、电、气）的管理关系和工作职责，实行对二级单位调度的双重管理 考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构，代表 公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司 对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技 术部调度的统一调度指挥，接受其各项指令并认真贯彻执行。生产调度基本任务5.2.1 对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制， 保证作业计划的实现。5

3、.2.2 接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按相关制度向上级调 度、领导请示汇报，负责上传下达。5.2.3 及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、 设备事故，并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。5.2.4 负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 生产调度工作权限5.3.1 根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。5.3.2 有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设备的开停必须报生 产技术部调度科批准。5.3.3 有权组织召开各种生产会议,平衡解决生产中出现的问题，牵头 处理单位之间有关生产的纠纷。5.3.4 有权检查各生产单位（车间、班组）和有

4、关职能部门执行生产调 度会议的情况及计划、措施、领导决定事项的落实情况。5.3.5 对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，有 权根据上级指示和生产急需，下达生产指令，调度本企业（本部门）的人 力、物资、设备、车辆等。5.3.6 有权对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违 章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生 产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。5.3.7 有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生产节奏，配合有关 方案的实施。5.3.8 在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处置，但事后必须尽快 查明原因并及时

5、报有关部门和领导。5.3.9 上级生产调度有权撤销下级生产调度做出的不符合生产规律或 不利于综合平衡的决定和命令，下级生产调度必须服从。下级调度如有不 同意见，可提请调度管控中心当班负责人或有关领导裁决。但在未裁决前 下级调度必须按上级生产调度的指令执行。5.3.10 为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。 生产调度工作制度为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严谨科学的调度工作制 度是十分必要的。各单位生产调度管理人员在严格执行公司调度管理制度 的同时，还要认真执行本单位的生产调度制度。基层单位的调度管理制度 中如有与公司调度制度相抵触的，以公司调度制度为准。生产调度工作制 度包括如

6、下内容：5.4.1 生产组织管理a 生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都 要服从生产技术部的统一组织和指挥。各基层单位及相关部门在生产技术 部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。b 生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生 产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理 结果负责。c 生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监 督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各基层单位及与生产相关单位 的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。d 生产组织应当以市场为导向，以销定产为原则，科学利用资源，合理 组织调

7、配，有效进行生产过程控制，以取得最佳经济效益。e 矿业公司、供应部应分别将大宗原燃料车皮到站情况及生产急需的备 品备件等其它物资到货信息及时通报生产技术部，生产技术部做相应的生 产组织安排。f 销售部根据市场情况及时将品种规格信息反馈至生产技术部，生产技 术部适时做好产量规格调整计划并组织实施。g 公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常 生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情 况下，生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切相关的其它单位 的人力、物力资源。h 公司主体设备计划检修程序及要求执行设备计划检修管理制度。i 各生产单位必须严格按照岗

8、位操作规程要求，科学组织本单位生产， 严禁违规操作，违章指挥。j生产技术部调度科每日7时前将先一天产量快报上传至公司OA系统。k 各生产单位每月 28 日前将上月生产运行总结报生产技术部，生产总 结主要内容：产量及技术指标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主 要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排；其它认为需要总 结的方面。l 生产技术部每月 30 日前完成上月生产运行总结并报公司相关领导。5.4.2 生产监控管理a 生产技术部对公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡、 能源平衡等实施监控，确保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。b 生产技术部对大宗原燃料进购及库存情况进行

9、动态监控，并通过设备 管理部了解主要备品备件及材料的到货情况，依此适时调控生产节奏，合 理安排组织生产。c 生产技术部对公司在线运行设备、工艺参数、重要岗位及道路交通等 实行动态监控，各单位必须全力配合并确保监控设备运行完好，不得损坏 和随意变更、关停监控设施。5.4.3 生产协调管理a 各级调度之间要加强联系，上下道工序之间及辅助单位之间要互通信 息，积极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生之前，确保生 产正常运行。b 各级调度在联系中必须做好信息反馈工作，下级调度反映的问题，上 级调度要给予明确的指示，对上级调度的指令或领导指示，下级调度必须 及时贯彻执行，不得延误。c 公司各单位

10、在生产中发生纠纷协调解决无效时，应上报生产技术部协 调解决，各单位必须服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不 同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请示）。d 生产中需要协调的问题涉及到多个单位或部门时，由生产技术部召集 各单位领导或专业人员召开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应 依照会议决议认真执行。5.4.4 值班制度生产调度实行24 小时值班制度。生产技术部值班调度8小时之外代表 公司生产副总经理行使生产指挥权。基层单位值班调度 8 小时之外代表生 产副厂长行使生产指挥权。5.4.5 信息汇报制度。生产调度在组织好生产的同时，及时将生产情况向上级部门和有关领 导汇报，

11、为上级部门和有关领导提供决策依据。生产调度汇报情况时，要 做到详实、准确、全面、及时,并对联系时间、联系人、联系内容做好原始 记录。具体执行生产信息管理制度。5.4.6 调度“三令”制度调度“三令”是指调度指令、调度嘉奖令、调度处罚令，是调度系统 重要的协调指挥和考核手段。各单位对生产技术部下达的调度指令和各级 领导的指示必须认真组织实施，并及时将落实结果反馈至生产技术部。具 体执行调度指令管理制度、调度嘉奖令管理制度、调度处罚令管理 制度。5.4.7 事故及问责管理制度生产技术部不仅负责公司各单位事故的处理协调工作，同时负责公司 生产事故的调查、处理及对相关管理人员的问责工作，具体执行生产事

12、 故管理制度和生产系统问责管理制度。5.4.8 生产例会制度a 生产例会目的就是集中力量解决生产环节问题和矛盾，促进生产均 衡、协调、正常进行，不断提高生产管理协调工作的质量。b 生产例会主要包括生产调度会议、生产晨会、生产分析会、调度班后 会等，具体执行生产会议管理制度。5.4.9 调度交接班管理制度a 各级值班调度必须在岗位上实行对口交接，接班人员未到，交班人员 不得离开工作岗位。b 接班人员必须提前 20 分钟到岗，交班人员事先做好准备，按时交班， 在交班过程中发生问题时，应向接班调度交待清楚，交班前按规定填写好 调度日志记录和调度交接班记录。c 上班交待不清楚下班有权要求交清楚后再接班

13、，但上班遗留的问题下 班必须继续处理。d 交接班主要内容：本班生产作业完成情况及存在问题；主要设备运行 情况；风、水、电、气（汽）等能源平衡供应情况；主要原燃料进购及库 存情况；各种事故发生原因及处理意见；领导和上级调度指令、指示执行 情况；本班未完成的问题及交班时的情况；日志记录填写情况。e 接班人员对交班事项确认后，交接班双双签字确认。5.4.10 调度记录管理制度a 各单位为可根据生产需要建立完善各自的调度台账记录。b 记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清楚，各栏目表格不允许空 白。c 各单位应设专职（或兼职）人员负责收集、整理、保管调度各项原始 台账记录。d 调度原始记录按有关期限保

14、存，以便备查，调度日志要求保存期限3 年。e 调度原始记录更改、作废、销毁等具体执行文件和记录控制程序。 调度工作要求5.5.1 各级调度必须树立局部利益服从系统利益、上道工序服务于下道 工序、下级调度服从上级调度的理念。5.5.2 各级调度必须依据公司要求，建立、健全相应的调度网络机构。5.5.3 各级调度人员变更必须及时报至生产技术部备案。5.5.4 各级调度之间的联系，必须做好相关记录，以备查阅。5.5.5 调度人员的素质要求a 必须熟悉生产工艺流程，掌握原燃料供应、物流、计量检验及动力能 源系统运行方式。b 必须具备“八大能力”：前瞻思考能力、把握全局能力、协调沟通能 力、组织执行能力

15、，综合判断能力，应急处置能力、语言表达能力及归纳 总结能力。c 必须熟悉掌握生产调度系统各项管理制度，融会贯通，善于从千头万 绪、纷繁复杂的普遍联系中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于统筹协 调、把握平衡。d 必须熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常 的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。e 坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，具有良好的职业道德， 能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。6 考核具体执行生产技术部管理制度中相关规定。7.引用文件 文件和记录控制程序 生产信息管理制度 生产事故管理制度 调度指令管理制度 调度嘉奖令管理制度调度处罚令管理制度生产会议管理制度 生产系统问责管理制度