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1、目 录第一章 编制依据和编制原则第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置与规划第四章 施工现场平面布置第五章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第六章 工程质量管理体系及保证措施第七章 安全生产管理体系及保证措施第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章 工期的保证体系及保证措施第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十一章 其他说明事项第十二章 主要施工技术及管理措施第十三章 工程技术档案资料管理措施第十四章 附图表附表一 拟投入本标段的主要施工机械表附表二 拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度图附表五 施工
2、总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据和编制原则一、编制依据（一）泸县2011年度农村断头公路建设工程项目编制的工程招标文件； （二）内江市鸿达交通勘察设计有限责任公司设计的“成泸县2011年度农村断头公路建设工程项目F标段施工图”； （三）现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；（四）国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定。（五）现行的国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等。（六）我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。二、编制原则（一）认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；（二）遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理
3、的施工程序和施工顺序。（三）遵循协调、均衡、连续、经济的原则；（四）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。（五）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。（六）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。（七）充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章 工程概况一、总体情况二、项目地点二、投标要求（一）、投标要求工期施工总工期为180日历天。（二）、投标要求的质量标准符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。第三章 总体施工组织布置与规划
4、根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 工程项目管理目标一、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合格标准。二、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿
5、，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为180日历天，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划），以利于后续单位的施工，尽早交付使用。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在
6、施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、绿色环保工地目标我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安
7、全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主搞好工程管理，树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，负责保修期间的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，达到合同履约率100%，顾客满意度95%以上。第二节 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、技术准备工作1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线
8、的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做
9、好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；50m钢尺两把；对讲机一对；5m铝合金尺2把；工具袋2个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据
10、并做好内业工作。4）对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。四、工程拆迁根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、围墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。五、生产准备（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置
11、及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。六、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的路基、路面、排水各专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。第三节 施工部署一、施工原则根据本路段的工程情况，工程要求和施工
12、条件，路基路面采取半幅施工的原则组织施工。先地下、后地上，先深后浅，先排水后路基，先主体后附属，尽量组织流水作业、平行作业。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员，在收到中标通知后13天内就可以组织、调配并运送到工地。2、设备、材料运到现场的方法：（1）
13、自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以直达工地。三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 2、路面、路基施工队：主要负责道路上面层、中面层、下面层、上基
14、层、下基层和人行道及附属设施工程的施工。3、管道、涵洞施工队：主要负责管道、涵洞、护坡及其它管线的施工。四、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四节 项目组织机构一、项目管理人员的配备如我公司有幸中标，将高度重视本工程的建设，并将其列为公司2011-2012年
15、度重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层-项目经理部实行项目经理负责制，
