某公司管理职责权限培训课程

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1、类别程序 名称管理职责权限编号QP-01-02页次90/1011 目的 本程序目的在于明确订定公司业务组织、责任权限及分担业务的基准，规 定具体的业务组织、各级负责人员的基本职责及所分担的业务，以实现公 司有有计划、有有组织、有有效率地地进行经经营管理理。2 适用用范围 2.1 本程程序适用用于本公公司经营营管理所所需的职职责。2.2 本程序的解解释或运运用中发发生疑义义时，经经总经理理裁决后后，由人人事单位位进行发发布。各各单位的的业务职职责范围围内事项项与其他他单位无无关的，应应由各单单位的高高级主管管进行裁裁定。2.3 各级主管管发布命命令、指指示，只只得在其其管辖业业务范围围内生效效，

2、命令令、指 示只能能由上而而下发出出。需其其它部门门执行的的命令、指指示应经经有关部部门共 同主管管批准方方可发布布。 2.4 违反反本程序序的命令令、指示示及其他他与职责责无关的的行为无无效。3 参考文件QS-90000标标准4.1管理理职责。4 名词定义4.1 职职责：指指为履行行事业目目的所划划分的专专门业务务责任和和权限。4.2 组织结构：组织为为行使其其职能按按某种方方式建立立的职责责、权限限及其相相互关系系。4.3 组织单位：依不同同职能分分别执行行不同业业务的部部、处、室室、 班、组组等。4.4 分担业务：指赋予予组织单单位的管管辖业务务范围。4.5 责任权限：各负责责人员必必须

3、负责责完成的的业务事事项及可可公开执执行该业业务事项项的权力力。4.6 生产部门：为履行行组织目目的直接接或间接接参与产产品生产产制造的的部门。4.7 职能部门：指为履履行组织织目的参参与产品品的生产产制造，为为生产部部门执行行生产业业务活动动提供服服务和保保障的部部门。4.8 营销部门：指为履履行事业业目的而而直接执执行销售售业务活活动的部部门。4.9 采购部门：指为公公司生产产和工程程技术部部门执行行业务而而履行材材料、设设备、工工具用具具等采购购的部门门。5 权责5.1 人力资资源部负负责公司司组织架架构、管管理主管管、部门门的职务务和岗位位的拟定定。5.2 制定、修订订、废止止 本程序

4、制制定、修修订、废废止由人人力资源源部组织织，并报报总经理理批准后后颁布。5.3 组织构成原原则5.3.11公司的的业务组组织(以下简简称组织织)原则上上由按照照职责划划分的组组织单位位所构 成成。5.3.2 管理部门和和事务部部门的组组织单位位原则上上设部、处处、室三三级，但但依据不不同 职责可可设部、处处两级或或处室两两级或只只设直属属室级。生生产部门门组织单单位原 则上设设部、处处两级，对对于处、室室 以下作作业员人人数在77人以下下的可设设组 级，在在7人及及以上的的可设班班级。5.4 主管设置原原则 所所规定的的各组织织单位分分别设单单位主管管（含代代理主管管），如如必要时时可设副副

5、 职职及主管管助理，单单位主管管必要时时可采用用兼任职职方式。5.5 组织营运原原则 组织应按按一定的的系统方方式组成成，并应应明确订订定命令令或指示示的传达达过程， 其营运不不得扰乱乱指挥系系统的统统一。 5.6 辅助助机构-委员会会设置原原则 各处级或或独立室室级以上上组织处处理本身身业务,遇有下下列情况况可设置置委员会会， 辅助公司司业务的的推行。5.6.1 在总经理的的责任事事项内，特特别重要要的业务务事项，可可设置委委员会来来推动 或处理理。5.6.22 公司司内各组组织单位位之间须须协调或或统一管管理时。5.6.33 特别别需要商商议或审审查时。5.6.44 其它它为达成成公司任任

6、务，而而需设置置委员会会时。5.6.55 各组组织设置置委员会会行使高高于其组组织的职职能。5.7 委委员会秘秘书机构构设置原原则为办理委员员会讨论论所用的的资料或或其它事事务，可可设置委委员会秘秘书机构构。5.8 委委员会秘秘书机构构人员构构成原则则委员会秘书书机构的的人选，原原则上由由该委员员会的有有关单位位人员承承担。5.9 组组织结构构图及组组织单位位名称制制、修权权限公司的组织织结构图图（见附附件3）及及组织单单位的代代号（见见文件件和资料料控制程序）的的修正，必必须经变变更职责责的既定定裁决程程序裁决决后，由由人事单单位修正。5.10 责任权权限5.10.1 单位业务再再次分担担要

7、求各各组织单单位分担担的业务务应再分分成不同同的职 责，由由各个单单位处理理之。对对各负责责人员须须赋予明明确的职职责范围围和 执行该该事项所所必须的的权限。5.10.2 有关权限名名词的定定义命令依据指挥系系统命令令部属履履行职责责或特定定的业务务之意。决定依据规定、信信息、分分析结论论或事实实情况，根根据自己己的责任任权限，判判断事件件的是非非而决定定或许可可之意。确认对尚未生效效的决定定赋予生生效的许许可之意意。建议向有权决定定或命令令的负责责人，从从专门或或技术的的立场提提供意见见或予以以协助之之意。审查依照一定基基准，就就申请事事项或其其他事项项予以调调查判定定之意。必须表明此项权权

8、限具有有强制性性的要求求。应该表明此项权权限具有有强制性性的要求求，但在在符合方方法上执执行时允允许有一一定的灵灵活性。注用以帮助更更好的理理解、执执行有关关的职责责权限要要求。5.10.3 行行使权限限方针基基准 行使权权限时，遇遇有事先先规定或或特定的的方针、基基准存在在时，应应遵从 执行。权权限原则则上必须须由站在在处理责责任事项项立场的的负责人人自己行行 使。若若行使权权限的人人因出差差、缺勤勤或其他他原因无无法行使使权限时时经 直属上上司同意意由行使使权限的的人指定定代理人人代行使使其权限限。 5.10.4 职职责权限限委托要要求 因业务务或其他他关系而而委托他他人代理理部分责责任事

9、项项时，必必须同时时将 所需的的权限一一并委托托。委托托人仍应应承担有有关委托托事项的的责任及及监 督处理理的责任任，受托托人必须须对委托托人报告告执行结结果。5.10.5 意意见分歧歧裁决原原则 负责人人无法达达成统一一意见或或协议时时，必须须以双方方同一上上级负责责人 决定为为准。 5.111 各各级主管管的基本本权责5.11.1 公司各级主主管主要要职责职 务主要职责总经理见附件1。副总经理见附件1。公司工会主主席见有关法规规规定。生产副总经经理见附件1。总会计师见附件1。审计师见附件1。高级顾问处理总经理理委托的的事项,在委托托的范围围内负责责。组织单位职 务务主 要 职职 责 权 限

10、部经理（经理理）见附件2。处处长见附件2。室主任见附件2。班班长见附件2。组组长见附件2。5.11.2 部、处处级顾问问设置及及基本职职责5.11.2.1 根据工作需需要经总总经理批批准后，方方可设置置部或处处级顾问问。5.11.2.2 顾问主要协协助部、处处长处理理业务以以及办理理部、处处长委托托事务。5.11.3 主务工工程师设设置及基基本职责责 5.11.3.11 根根据工作作需要，经经总经理理批准后后方可设设置。 5.11.3.22 主主务工程程师在主主管授权权范围内内负责。5.12 业务分分担5.12.1 业务分分担的原原则5.12.1.11 各组组织单位位原则上上应按明明确划分分的

11、职责责范围处处理所分分担的业业 务。5.12.1.2 各组织单位位应维持持业务分分担的界界限，不不得有业业务的重重复或间间 隙发生生。5.12.2 各组织单位位相互有有关的业业务，主主办单位位提出或或办理时时，其相相关单 位必须须积极配配合，使使各项业业务执行行活动有有条不紊紊地开展展。5.12.3 对业务性质质不清楚楚或业务务执行时时有不得得已处，必必须依直直属上级级主 管之命命处理。 5.12.4 各各组织单单位所分分担的业业务详见见本标准准第6项规定定。5.12.5 各各组织单单位所分分担的业业务的制制定或修修订程序序5.12.5.1 与其他单位位无关的的基本业业务，由由其主管管拟定后后

12、，附上上制定或或 修订订后的业业务分担担逐级上上报，由由人力资资源部呈呈报总经经理批准准后 实施施。5.12.5.2 与其他单位位有关的的基本业业务，由由其主管管与相关关之主管管协商后后，附上上制定或或修订后后的业务务分担逐逐级上报报，由人人力资源源部呈报报总经 理理批准后后实施。5.12.5.3 人事单位收收到制定定或修订订单位的的提案或或建议时时，应检检讨修订订 业务务分担，必必要时应应将制定定或修订订的业务务分担附附上修订订后的 组组织图，呈呈总经理理批准后后发至各各单位。6 内容容6.1 各单位位职责范范围6.1.1 各单位通用用职责权权限6.1.1.1 各单位组组织和隶隶属关系系见附

13、件件3：安安徽佳通通轮胎有有限公司司组 织结构构及职位位代号图图。6.1.1.2 经理可将将所辖一一部分职职责权限限呈总经经理批准准后,授权副副职或下下 设设处、室室主管负负责执行行与办理理。6.1.1.3 处长及室室主任也也应将所所辖一部部分职责责权限，报报经理呈呈请高级级 主主管批准准后，授授权副职职负责执执行与办办理。6.1.1.4 一般职员和和作业员员业务分分担及职职责权限限由处长长或室主主任确定定.6.1.1.5 各单位处理理业务职职责范围围内事项项，涉及及其他部部门职责责范围时时， 应应协商办办理，意意见分歧歧时由双双方上级级主管共共同裁决决。6.1.1.6 各单位应以以最经济济、

14、最有有效的计计划、指指挥、协协调与控控制，办办理 分分担业务务。6.1.1.7 各单位应做做好内部部组织安安排，包包括人员员调配、教教育训练练、考核核、 任任用申报报等工作作，加强强监督和和管理。6.1.11.8 拟定单单位内工工作目标标并组织织监督实实施。6.1.1.9 办理本单位位费用预预算、支支出、控控制、分分析事项项。6.1.1.10 各单位应组组织、指指挥、监监督、实实施所辖辖业务保保密工作作和标准准 化工作作。6.1.1.11 妥善保管印印章、各各种业务务原始资资料、凭凭证、报报表，并并按规定定 使用印印章，上上报资料料报表。6.2 总经理办公公室6.2.1 总经理办公公室主任任受总经理直直接领导导，负责责办公室室全面领领导工作作，并指指导、监监督下 属办理理各项事事务工作作。6.2.2 职责范围6.2.2.1 按照总经理理指令，拟拟