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1、河南省傅潭酒销售公司岗位工作职责（草案）一、岗位名称：董事长直接上级:董事会下属岗位总经理管理权限：对公司重要经营活动有监督执行的综理权和董事会职 代行权。管理责任：公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主要职责：1 .主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2 .组织审查和决策总经理提出的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3 .维持公司资金链，确保公司正常运营；4 .定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘了解公司的财 务状况和经营状况；5 .签署批准公司高层管理人员的聘用、待遇以及解聘；6 .处理其他由董事会授权的重大事项。二、总经理直接上级:董事长下属岗位总经
2、理助理、综管办主任、财务部总监、营销部总监管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力。管理责任：全面主持公司的经营管理工作。主要职责：1 .主持公司经营班子日常各项经营管理工作，组织落实董事会 决议；2 .全面落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；3 .组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责落实；4 .拟定公司内部管理机构设置方案；5 .提请聘任或者解聘公司各部门经理；6 .审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度；7 .负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；8 .签署公司日常行政、业务文件；9 .审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收
3、支的 各种方案；10 .负责处理公司重大突发事件；11 .负责对各部门经理工作布置、 指导、检查监督、评价和考核管 理工作；12 .行使公司章程和董事会授予的其它职权。三、总经理助理直接上级总经理工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真 做到全方位服务。主要职责：1 .在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启 下的作用，认真做到全方位服务；2 .在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3 .协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4 .跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；5 .负责各类文件的分类呈送
4、，请总经理阅批并转有关部门处理；6 .协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意 见或建议，供总经理决策；7 .做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；8 .负责企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜，及时解决、 汇报；9 .负责公司主要领导的接待、参观工作。10 .完成上级交办的其他工作。四、综管办主任直接上级总经理下属岗位:前台接待、行政司机管理权限：负责管理、协调各职能部门内部关系。管理责任：全面主持公司综管办工作。主要职责：1 .协助董事长、总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2 .协助董事长、总
5、经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3 .撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经 理的公务接待工作时间；4 .编制公司人力资源规划，建立健全公司人力资源管理制度；5 .编制年度工资计划，审核各职能部门及各项目的奖金或提成分配方案；6 .建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理 决策提供参考依据；7 .保障公司所需人力资源充裕、健康、稳定；8 .建立员工培训体系并组织实施；9 .建立员工绩效考核机制并组织实施；10 .负责劳动合同的签订和管理工作， 办理公司员工人事变动事 宜，代表公司解决各种劳资纠纷；11 .负责本部的行政管理和日常事务， 建立和完
6、善公司各项管理制度；12 .理顺管理流程，了解员工思想动态，关心员工的思想、工作、 生活，做到上情下达和下情上报；13 .跟踪各项规章制度的落实执行情况；14 .负责监督公司员工的劳动纪律和考勤工作；15 .参与公司各种活动的策划、安排、组织工作；16 .负责公司车辆的管理工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求；17 .负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作；18 .完成董事长、总经理临时交办的其他工作。五、前台接待直接上级：综管办主任负责对象：客户接待和电话接听工作目标：保障客户接待、电话接听等工作全面、细致、周到。工作职责：1 .负责来访客户的接待工作，包括为
7、客户让座、递上茶水，咨 询客户来访意图、对客户来访进行登记等；2 .客户入座后，主动给客户倒水并说：请喝水。待客户离开后， 及时的把水杯及垃圾清理干净，把公司资料放回原处；3 .负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作， 重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;4 .每日负责接收外来信件、资料并正确转交相应部门；5 .负责收集复印机、打印机的再生纸，放在指定位置，以备它 用；6 .管理办公室饮水，登记、发放水票；7 .公司电脑、打印机、传真机等文印设备，发现故障，及时通 知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；8 .负责公司前台的卫生清理及桌面摆放，并保持整洁干净；9 .
8、公司员工外出，前台负责安排填写员工外出登记表；10 .如有推销人员到我公司，应及时制止，可将其资料留下，不 让其进入到办公区域。如果媒体或客户来访公司领导，应先通报，得 到允许后，将其引领至相关领导室；11 .完成上级交办的其他的工作，做好其他部门的协助工作。六、行政司机直接上级：综管办主任负责对象：车辆驾驶和维护工作目标：保障公司领导接送、业务用车、车辆保管工作正常开 展。工作职责：1 .负责公司领导接送工作；2 .确保公司正常业务用车；3 .做好公司重要客户接待工作；4 .负责车辆的日常保养检查工作；5 .保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；6 .节约油耗，降低车辆维修保养成本；7 .有
9、权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；8 .精心维护车辆，做到车内良好整洁；9 .遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；10 .工作积极主动，服从调度，协助做好其他有关工作；11 .完成上级交办的其他工作。七、财务部总监直接上级：总经理下属岗位：出纳管理权限：行使公司财务管理工作的指挥、指导、协调、监督和 管理的权力。管理责任：负责全面的财务管理工作主要职责：1 .负责主持公司财务管理工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；2 .负责向公司董事长、总经理汇报财务状况和经营成果，定期 或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；3 .加强协作、配合营销、计划
10、等部门的工作；4 .负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；5 .负责组织公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；6 .组织领导编制公司财务计划、审查财务计划；7 .拟定公司资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；8 .负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、 分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指 标的完成；9 .审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参 与公司经营以及工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；10 .组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；11 .负责督
11、促公司资质证照的申报、年检工作。12 .负责掌管财务印章，严格控制支票和各类收据的签发。13 .负责组织在编制范围内对所属部门的财务人员进行聘用、考核、调配、晋升、奖罚和解聘；14 .完成董事长、总经理交办的其他工作。八、总会计直接上级：财务部总监负责对象：公司总账主要职责:1 .负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、 书写整洁、登记及时、帐面清楚。2 .负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。3 .认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。 要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计 划，费用支出不突破规定的范围。4 .定期对会计工作的各项数据进
12、行分析、检查，书面向财务总 监汇报财务情况，发挥财务监督作用。5 .月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月 编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。6 .协助出纳作好工资、奖金的发放工作。7 .严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度， 作好会 计工作，不出安全问题。8 .定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意 见，采取清理措施。9 .对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确 定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始 凭证、记帐凭证有权进行处理。10 .负责向政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算 准确、内容完整、
13、说明清楚。11 .每月负责公司各项成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。12 .认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、 工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。13 .各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资 产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清 责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。14 .加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。15 .完成上级交办的其他工作。九、出纳直接上级：财务部总监负责对象：公司现金和银行存款工作目标：办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管 库
14、存现金、有价证券及有关票据工作。主要职责：1 .严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审 核签章的收付凭证进行复核。2 .对于重大的开支，必须经过财务总监或单位领导审核签章， 方可办理。3 .库存现金不得超过定额，超过部分要及时存入银行、不得以 白条”，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用现金。4 .严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、 规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。5 .现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符， 银行存款的账面余额 要及
15、时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账 户出租，出借给任何单位或个人办理结算。6 .对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险 柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。7 .出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。8 .月末编制银行存款余额调节表 使账面余额与银行对账单 余额调节相符。9 .完成上级交办的其他工作。十、营销部总监直接上级总经理下属岗位：招商部经理、团购部经理、大型商超餐饮部经理、电商销售部经理。管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、 指挥监督、管理的权力。管理责任：负责主持公司营销业务工作主要职责:1 .组织编制公司年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计 划；2 .组织研究拟定公司市场开发方面的发展规划；3 .组织拟订营销管理的各种规定、制度和内部机构设置；4
