设备大修管理规定

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1、设备大修管理规定设备大修管理规定1 主题内容与适用范围本标准规定了哈尔滨气化厂设备大修计划管理,大修项目的实施管理,大修项目质量管理与竣工验收,大修理项目的费用管理等。本标准适用于全厂设备大修管理。2 管理职责2.1 生产副厂长是大修管理工作的总负责人;2.2 计划处负责大修计划的平衡制定;2.3 机动处具体负责大修计划编前的审核,编后的执行等具体管理工作:2.4 各分厂负责项目上报并按标准实施。3 大修计划的制定3.1 大修计划的制定a、各分厂根据设备大修周期及设备运行在存在问题、缺陷,在上年度 9月末必须将设备大修计划编制完成,上报机动处b、机动处组织专工,会同有关人员进行平衡审核,认定后

2、报主管生产副厂长审批,审批后报计划处;c、计划处综合平衡,制定大修计划,并下达;3.2 对未列入年度大修计划,但在生产运行中根据设备实际情况确实需要大修,可由分厂填写设备大修审批表报设备动力管理部门审核,生产副厂长审批后,经计划处立项,方可进行大修。3.3 每年 6 月份由机械动力处组织对年度大修理计划进行调整,经主管厂长批准,报计划处,调整后的大修理费用总额上原则不得超过调整前的费用总额;3.4 各单位严格履行设备大修理项目审批手续,未经审批没有列入计划的项目,厂各有关部门不予承认;3.5 结合设备大修,完成对设备的更新工作。改造项目应由分厂机动科向机动处提出申请并附图纸说明,得到批准生方可

3、执行,重大项目更新改造由机动处报主管厂长及上级管理部门。4 大修项目的实施管理4.1 大修项目由部厂主管厂长负责,机动处具体负责大修方案的审核,物资准备,技术准备,施工组织、协调、验收、结算等全过程管理工作;4.2 分厂按批准的年度大修理计划,在实施大修前 2个月将该项目的大修方案、所用设备、材料计划、备品备件计划、大修费用预算等,报机动处(仪表报计量处)审核,主管厂长审批, 并报计划处、 财务处纳入月检修计划, 机动处在审核批准的各类物资计划上加盖 “大修专用章” ,有关部门按计划抓紧实施做好大修前的各项物资准备工作;4.3 大修开工前,分厂必须上报开工报告,以确定大修条件是否具备,无开工报

4、告不许开工;开工报告一式四份,机动处两份,总调一份,分厂一份。4.4 外委大修理项目由机动处组织实施,在施工前必须履行外委工程审批手续,签订施工合同,附施工方案,经各管理部门审核,主管厂长或厂长批准后方可执行;4.5 大修方案不能代替检修任务书,施工单位在检修前必须按规定办理各种签证,检修任务书,动火证等手续,生产车间负责对停车大修理的设备进行处理,合格后交施工单位,并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜,施工现场应设安全防护栏或标志以确保检修安全。4.6 大修施工过程,要实行科学检修,文明施工,采用专用工具,现场要清洁,摆放整齐,对工程质量要一丝不苟,严格执行大修方案和检修技术规程;4.7

5、 若检修项目、进度、内容需要变更,质量要求遇到问题必须摸索出书面报告,有关部 门应及时组织人员研究儿解决;4.8 机动处要派专责工程师对大修的设备进行现场施工的全过程管理,协助分厂共同解决 施工中出现的问题,并对现场检修更换的各种材料,零部件进行鉴定,与分厂进行双方签 证。5 大修项目质量管理与竣工验收5.1 在执行大修理计划项目时,设备大修、检修人员要把好质量关,有关质量检查、监督 人员要现场跟踪,掌握原材料质量,配件质量,检修全过程的质量情况;5.2 大修项目竣工后要做到工完、料净、场地清、资料齐5.3 大修项目竣工验收主要设备由机动处组织,计划、财务处、分厂机动科、车间参加,一般设备由分

6、厂组织,机动处派人参加,按大修方案,检修规程进行验收,施工单位要有各种技术资料,检修记录,完整的交工资料,建立年度大修档案和大修设备档案。压力容器的大修,除按检修规程或方案验收外,还必须执行压力容器管理的有关规定;5.4 大修后的设备必须检验合格后方可交付使用,对验收不合格的设备必须返修,5.5 施工单位要按计划节约使用材料、零配件,开展修旧利废活动,检修后的余料和配件必须按项目退库,不得转移使用,力求节约检修费用。6 大修理项目的费用管理6.1 大修理计划项目的费用由本期生产费用支付,机动处编制计划,统一掌握使用,管理部门要严格掌握,不得挪用,费用的使用情况对分厂不进行考核,6.2 大修费用

7、的结算在大修项目竣工验收后进行,由分厂机动科提出结算表,经机械动力处的专工审核、签证后,主管领导批准并加盖“大修费用结算章” ,转财务部门。结算项目在当月 25前一次结清,两次结清无效,逾期不结影响单位效益由责任单位自负,6.3 由于大修费用没有结算而影响企管处,财务处对分厂的库存考核,财务处对大修费用占库存部分可不作考核。6.4 由机修分厂承提的大修项目,其费用结算也要一次结清,跨月影响产值,企管、财务部门根据设备动力管理部门证明可不作为考核依据,机修转大修费用要由使用部门签字,机动处审核,须加盖“大修费用结算章”方可结算。6.5 机修分厂制造的压力容器及计划内加工的零部件应先转入仓库,作为库存物资,由使用单位按正常手续办理出库,其中用于大修物资的费用,按大修费用结算;6.6 大修项目结算后所剩余材料及零部件要及时退库,因此而影响库存,分厂要自行承担,大修所用材料及零部件,必须有机动处所派专工签字,否则不予转入大修费用;6.7 本单位大修不记人工费,由机修分厂及其它施工单位承担的项目包括人工费。7 7.1

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