EPC模式投资人与项目总承包单位项目

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1、-目 录第一章编制依据4编制依据4本工程采用的技术标准41.3 建筑工程行业标准及标准、规程、图集5第二章工程概况72.1 建筑概况72.2 招标范围72.3 其他要求7第三章工程目标83.1 工程质量目标83.2 施工工期目标83.3 现场管理目标8平安生产目标8第四章施工部署94.1 工程管理组织机构94.2 施工准备94.3 施工部署10第五章主要施工方案及技术措施125.1 施工顺序及施工流向安排125.2 主要方法及技术措施13第六章工程施工重点、难点分析及对策166施工技术重点、难点分析1666.2 大体积混凝土施工质量保证措施166屋面、卫生间防水工程难点分析及对策169内粉工程

2、难点分析及对策170楼地面工程难点分析及对策171涂料工程难点分析及对策171保证工期对策172第七章质量管理体系与措施1737.1 质量保证措施与创优方案1737.3 保证工程质量的技术、经济、组织措施178第八章确保工期的技术组织措施1808.1 本工程方案的特点1808.2 确保工期的组织措施1808.3 确保工期的技术措施1808.4 工期目标保证措施1828.5 各阶段进度保证措施183第九章平安生产管理体系与措施1859.1 平安生产目标1859.2 平安生产保证体系与管理制度1859.3 平安生产技术保证措施1879.4 现场施工消防平安保证措施194第十章文明施工管理体系与措施

3、19710.1 总体思路19710.2 文明施工保证措施197文明施工具体方案197第十一章环保管理体系与措施20311.1 环境管理方针20311.2 环境组织管理体系20611.3 环境保护措施207第十二章组织机构及管理人员、资源配备方案20912.1 工程管理组织机构20912.2 各岗位职责20912.3 资源配备方案21412.4 劳动力配备方案218农忙季节稳定施工措施220劳动力方案表222第十三章冬雨季施工及排水措施22313.1 冬季施工22313.2 雨季施工225雨季防排水方案228第十四章紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制230应急预案的任务和目标230重大紧急事

4、件辨识及监测235重大紧急事件救援控制原则236重大紧急事件的控制措施236第十五章成品保护措施243成品保护的定义24315.2 成品保护的根本分类243成品保护措施244第十六章针对本工程合理化建议24916.1 积极采用新技术24916.2 施工过程中的节材措施25016.3 优化管理方式及工序组织25216.4 计算机辅助管理控制本钱253第十七章创新技术应用254节能减排254绿色施工255其他方面创新技术263第十八章扬尘治理措施264环境保护宣传264扬尘控制方案264扬尘控制应急措施267附表一:拟投入本工程的主要施工设备表269附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表271

5、附表三:劳动力方案表272第一章 编制依据编制依据1.招标文件及答疑;3.国家相关技术标准、标准、技术规程、建筑法规及规章 ,行业规程及企业的技术资料;4.施工所在地的地方规定及政府文件;5.招标人对该工程工程的有关要求;6.施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料;本工程采用的技术标准序号名称编号1建筑构造可靠度设计统一标准GB50068-20012建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20083工程构造可靠性设计统一标准GB50153-20084建筑构造荷载标准GB50009-20125混凝土构造标准GB20010-20106建筑抗震设计标准GB50011-20107建筑地基根底设计标

6、准GB50007-20118地下工程防水技术标准GB50108-20089建筑变形测量标准JCJ8-200710混凝土外加剂应用技术标准GB50119-200311全国民用建筑工程设计标准2009版12工业建筑防腐设计标准GB50045-200813河南省建筑地基根底勘察设计标准DBJ41/138-201414地基处理技术标准JCJ79-201215高层建筑混凝土技术标准JCJ3-201016住宅工程质量通病防止标准DBJ41/070-200517基桩检测技术标准JCJ106-20141.3 建筑工程行业标准及标准、规程、图集序 号名 称编 号1建筑变形测量规程JGJ8-20072混凝土泵送施

7、工技术规程JGJ/T10-20113钢筋焊接及验收规程JGJ18-20034回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20015钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20016普通混凝土用砂石质量及检验方法标准JGJ52-20067混凝土用水标准JGJ63-20068建筑地基处理技术标准JGJ79-20029建立领域计算机软件工程技术标准JGJ90-9210冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程JGJ95-200311建筑工程冬期施工规程JGJ104-201012钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-200514建筑施工平安检查标准JGJ59

8、-201115建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-9116建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-201117高空作业机械平安规则JG/T50999818河南省民用建筑节能工程节能检测验收技术规程DB41/065-200519河南省民用建筑节能设计标准实施细则DB41/065-041-200520房屋建筑工程施工组织设计编制标准DB29-115-200421住宅建立通用规程DB29-120-200522砼构造平面整体表示方法构造详图11G101、09G101及08G101系列23建筑物抗震构造详图11G329-124钢筋砼构造构造详图02YG00225围护构造外墙保温构造详图L0

9、4SJ11326住宅工程质量通病防治技术DBJ411070-20052705系列工程建立标准设计图集05YJ28建筑物抗震构造详图11G329-1. z.-第二章 工程概况2.1 建筑概况2.1.1 工程概况本工程位于河南省郑州市经济技术开发区经开第六大街、经北二街、经开第五大街合围区域,工程总建筑面积约20.3万平方米,施工场地地势根本平坦,施工环境较好。2.2 招标范围招标范围:经开区泰和安置区投资人与工程总承包单位工程即交钥匙工程,包含但不限于红线范围内的地勘、文探、设计、*工程、装饰装修工程、桩基工程、土方工程、基坑支护、电梯设备及安装、道路及广场、景观绿化、燃气工程、热力工程、供水工

10、程、污水工程、变配电工程居民用电,公共用电,有线电视,网络,对讲系统,监控系统等、安防智能化系统包括但不限于监控、门禁、对讲系统、监控系统等、消防工程,工程检测监测类包括但不限于工程检测、监测以及专家论证等城市根底设施配套等到达交房标准涉及的工程及费用包括但不限于地勘、文探、设计、监理、管理费等到达交房标准涉及的所有费用。2.3 其他要求2.3.1 工程要求:本工程方案工期22个月2.3.2 质量要求:本工程质量要求:合格. z.-第三章 工程目标针对本工程,我公司将精心打造、精心施工,确保到达国家验收合格标准的要求。3.1 工程质量目标确保本工程的质量目标合格。在施工过程中我单位将严格按照国

11、家标准、并执行高于国家标准要的企业标准,确保工程质量,以管理求信誉、以质量求效益、严守合约、确保用户满意。3.2 施工工期目标本工程总工期为22个月。3.3 现场管理目标以科学、先进的组织手段和技术手段,做好过程效劳和保修效劳。按三步节能施工标准进展施工,到达三步节能施工标准。在保证质量、进度的前提下,通过合理化建议、优化施工方案等措施降低本钱,获最正确的社会、经济效益。1.确保不发生人员伤亡事故;2.严格执行河南省文明施工管理、对工程管理、平安环保要求和对施工现场管理方法的相关规定;. z.-第四章施工部署施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由工程部制定施工的准备

12、方案。为工程顺利进展打下良好的根底4.1 工程管理组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成,我公司由工程管理经历高、具有丰富施工经历的优秀工程经理担任本工程的工程经理,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程工程部。工程管理部设技术组、生产组、材料组、质检组、预算组等,按岗位责任制和考核方法,层层落实,确保完成各级指标。4.2 施工准备4.2.1 施工技术准备1.图纸、标准、标准图集等收集 图纸、标准、标准图集等文件的收集工作分工原则严格按照下表执行:图纸、标准、标准图集等文件的收集工作分工原则文件类别负责收集的部门/人员主要分发范围收集时间图纸工程部技术组技术、施工等原则上是开工前具体

13、根据业主单位提供的时间确定各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定标准工程部技术组技术、施工等开工以前,后期分批收集,并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定标准图集工程部技术组技术、施工等开工以前,后期分批收集,并及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定法律、法规文件工程部技术组商务经理技术、施工、物资等开工以前,后期及时更新各专业分包专业分包指定的人员专业分包根据各自的具体岗位设置情况来确定1针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组,先研讨论证,制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等,逐级进展技术交底,指导施工;2组织所有技术人员认真学习新标准、新规程、积极推广应用建立部推广的十大新技术,积极学习,吸收国内外先进施工经历,充分利用已有先进的技术,提高该工程施工的科技含量;3认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作顺利进展;4进展本钱控制,制定供料方案,编

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