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1、企业生产部工作总结模板五篇精选 做好年度工作总结，升华工作内容，让工作清楚明了，使得工作进展顺利进行。下面就是xxxx给大家带来的企业年度工作总结模板，欢迎大家阅读!企业生产部年度工作总结模板2021年在担心和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们企业明年会更加好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、用户质量标准大幅提升、原材料到货不立即、用户订单暂时调整等
2、困难，使得我们企业产品生产从往年单一的某某产品实现了向某某、某某同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：依据用户的要求，立即请教同行业厂家的相关经验，对我企业以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，部分刚开始接触的高效材料经过处理，产品基础上达成了用户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：某某器是用户在今年新开发的产品，为了达成用户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不立即、产品型号杂乱、单品种需求量少、用户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为用户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了某某产品并完成了为用户的小批
3、供货。为以后企业产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至月日共完成某某材料kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程立即为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，立即为新职员安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，全部能了解基础的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专员兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的
4、每一步骤中，产品质量将会稳步提升，以达成满足用户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这2021年的一年里，企业投入资金购置了愈加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了愈加有力的确保，即使大部分设备全部是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量微弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定时检修保养，而且作了对应的统计及具体的设备点检表、模具维修统计、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘职员很多，共有很多批次的新职员进入到车间的各生产岗位，
5、且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这么的压力推进下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基础胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位职员进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题立即处理。但依然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对这类事件，生产部对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对部分有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济处罚和批评
6、警告。生产部门在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，顺利经过了ISo9000审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基础顺利的完成了企业下达的各项生产任务。生产部即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题，关键有以下五个方面的不足：1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，关键是生产过程的多种辅助用具摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识微弱。我个人认为处理的路径是加强现场管理，强化处罚方法，详细安排专员进行监督检验。2、人员管理方面
7、因为生产部大部分职员全部是从社会暂时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使职员的责任、团体、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象频频出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜企业财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整理、教育、并制订具体的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、用户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职员进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检验督促，建立健全对应的规章制度及奖罚方法，不停提升职员的综合素质，以适应企业以后发展的要求。3、设备、模
8、具管理方面企业自06年以来，新购设备较多，尤其是07年进的设备还是人机界面，采取了较优秀的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能立即发觉故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达成用户的要求。新的一年将立即面临企业迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给现在的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该立即补充有相关经验的专职维修人员，对关键模具维修人员
9、委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，深入建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析汇报，立即分析设备模具出现的问题，采取对应的方法，对现在存在问题加以改善，使企业的固定资产管理愈加成熟，趋向正规。4、辅助用具、物料消耗及生产成本的控制方面因为没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考评，出现了很多的物料浪费或辅助用具消耗过大的现象。生产职员的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用具做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于现在存
10、在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用具指定区域、安排专员协同现场管理和仓储部门，遵照相关实施措施并加大实施力度，对违反要求的人员进行对应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实施专员专职操作，实施责任制，要求必需遵守该步骤所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料全部做具体的统计;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、立即统计分析材料的利用率和其它辅料的领用数据，依据实际情况实施对应的、合理的奖惩方法和节省能源、降低成本的思想教育，使整个生产步骤环环相扣，避免出现管理
11、上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐步为操作工养成良好的节省习惯，企业提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。5、安全生产方面安全生产能够说是每个生产企业中最主要的一个方面之一，安全是效益。但我以为我们生产部门在这一点上做得还远远不够，尤其是部分相关安全知识一部分职员还没有完全了解，思想上对部分事故隐患不够重视，甚至部分基础的安全常识，也很轻易松懈。为此我提议企业应实施安全例会制度，最少在每三个月要召开一次全企业的安全生产会议，同时人力资源部定时进行对职员部分安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使职员
12、在每时每刻全部绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进企业的安全生产工作能上一个新台阶。面对马上到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力!企业生产部年度工作总结模板时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合和部门全体职员的共同努力下顺利的完成了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们企业明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号
13、的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和探索。截止2021年月日共完成两成结构产品40kkPcS三四层结构产品3kkPcS.为抵达用户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，立即满足用户的交期，为企业以后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入年底年度工作总结库良率达成%，三四层产品入库良率达成%。我坚信只要每个职员在提升产品意识情况下，全力的投入在生产每一个步骤中，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定时的检修和保养下确保了设备的正
14、常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每十二个月的年初和年末，在人员变动和产线职员极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近职员的岗前岗中培训，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对职员的教育和工程部的技术员工年底年度工作总结培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了现在的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间职员的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二
15、、存在的不足和对策生产部在过去的一年里即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，关键有以下方面的不足。1、质量管理方面1).职员质量意识淡泊：现在在一部分职员身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这和培养职员质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2).缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁全部管谁全部不论的局面。而且有的时候在生产现场实施力不到位的现象。3).缺乏生产质量统计意思：因为我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量统
16、计。产品在整个制造中过程中，怎样完整统计产品过程质量状态尤为主要。即使这方面在逐步的改进，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远。2、人员管理方面职员的精神面貌和担心感缺乏，在这方面我们在策划一下整理，制订完善远程教育年底年度工作总结范文的规章制度和培训计划。实施有效的激励方法，不停的提升职员的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面因为之前我们没有对物料消耗及成本进行考评，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，职员装配及存放不妥影起的浪费。造成这么的现象存在，关键是职员节省意识不强。本部门将依据实际情况实施对应的奖罚方法和节省能源降低成
