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1、天翼4g宣传口号【篇一：四个关键词引领 中国电信布局2015】 四个关键词引领 中国电信布局2015 关键词1 互联网化 以观念和技术为突破 作为最早提出“去电信化”的国内运营商，中国电信“去电信化”的成效在2014年初步显现，最突出的体现为以流量经营、互联网应用和ict为主体的新兴业务收入占比接近30%，互联网化运营持续稳步推进，同时固网语音收入占比从10年前的80.9%降至目前的11.6%，业务结构进一步优化。 在业务层面，近两年来，从易信、添益宝、悦me到流量宝、一卡双号等，中国电信转型互联网的脚步正逐步加快，其基础业务不断地向产品化、互联网化迈进，新兴业务则加速产品迭代和市场拓展。 在
2、体制层面，通过全面深化改革，企业内部活力不断迸发，支撑着业务的创新。联友电讯首席分析师曾韬在接受通信产业报(网)采访时表示，“划小”是中国电信在互联网化的进程中，最出彩的地方，通过采用类似于互联网公司下设产品团队的思路，组织、人员和业务活力得到了最大程度地激发，同时，将部分决策权让于“小ceo”，让决策过程更舒畅、快捷，团队效益进一步提升。 在中国电信集团2015年度工作会上，中国电信再次强调再造一个新电信的目标，将互联网化转型作为当前和今后一个时期内的重点工作。曾韬表示，从“去电信化”的先行者，到“互联网化”的践行者，中国电信的转型道路愈加清晰，其意义更是深远的。 对于如何逐步实现互联网化转
3、型，曾韬提出了两点想法。 首先，中国电信在观念上要变得互联网化。面对更为激烈的市场竞争，运营商必将逐渐从高增长、高垄断的企业角色回归到平民化的信息服务行业参与者，其传统的商业模式和盈利模式将被颠覆，业务收入从以语音为支撑，慢慢转变为以数据流量等互联网业务为突破口。因此，中国电信需要在新的历史格局下重新审视自己，改变固有的观念和模式，积极运用互联网化的思维，而不是仅仅停留在口号上。 其次，中国电信要在技术上贯彻互联网化，进行技术研发和尝试，如将语音流量化等。 除此之外，德瑞咨询高级咨询顾问夏际在接受通信产业报(网)采访时表示，中国电信一直注重技术创新。值得一提的是，其云计算数据中心被定位为一家互
4、联网公司。未来，云计算有望与互联网、大数据等新技术有机结合，共同推动中国电信成为智能管道、综合平台、内容和应用等的重要参与者，最终推动中国电信的互联网化转型。 但需要指出的是，中国电信的“互联网化”转型绝不可能是在1至2年内就可以实现，应该要用5至10年的时间来完成，曾韬认为。在战略转型的漫长过程中，可能存在以下三大方面的挑战。 第一，从全球来看，国际主流运营商中没有一家真正实现“互联网化”的，中国电信的做法到底能否够成功还有待时间检验;第二，互联网化的转型意味着中国电信将从重资产模式转向轻资产模式，长期以来受体制影响而形成的习惯性模式还是会阻碍其转型步伐;第三，国资委对利润考核的升级，让运营
5、商每花一分钱，都要考虑其带来的收益，令中国电信的转型压力也进一步加大。 此外，从短期来看，互联网应用需要宽带与lte共同推动，然而国家迟迟未发放fdd牌照，也制约着中国电信“互联网化”进程的推进，夏际表示。 关键词2 集约化 稳步推进 随着移动互联网时代的到来，电信运营商的转型不断深化。一方面，为应对传统业务收入的不断下滑与网络投资的不断增长，企业必须压缩管理成本，提高管理效率;另一方面，为抓住以互联网为核心的信息服务发展机遇，需要按照互联网和信息服务的规律，快速决策、适应激烈的产品竞争和瞬息万变的市场变化。 在这种情况下，企业通过集约化变革，将分散、有限的资源进行跨地域、跨领域的统一管理或整
6、合使用，建立专业化的运营体制，成为国际国内运营商转型变革的重要一环。 独立it、电信分析师付亮接受通信产业报(网)采访表示，2015年中国电信集约化将在网络运维、it支撑等后台领域与前端市场营销领域同步推进;通过网络品牌的建设，打破地域限制;通过权力上收，加强总部管控能力，提升总部整合全国资源的能力，优化资源分配，在云服务等特色业务上实现竞争优势。 集约化变革的领域集中在前端市场营销、后端网络运维及it支撑，以及客户服务领域。it集约化运营可以实现数据的透明管理和统一应用，是企业进行其他领域集约化变革的基础;后端网络的集约化运营可以大大降低成本并改善资本支出分配比率，快速实现集约化变革的成本规
7、模效应;前端市场营销领域的集约化变革能够实现市场营销、渠道等资源的集约化管控，同时强化公司的品牌效应;客户服务领域的集约化管控能够快速提升客户服务质量，提高客户感知。 除了传统领域外，付亮认为，中国电信集约化变革还需要紧密围绕移动互联网的发展做稳健布局。国内运营商央企的特点，决定了其稳健、风险可控、保增长的要求比国外运营商更高，而这与移动互联网业务高风险、快速决策部署、集中管理的需求是背道而驰的，因此必须灵活采取多种方式。 从商务领航到天翼领航，从翼聊到易信，从视讯基地、游戏基地、阅读基地“改制”到八大基地全面公司化，从成立创投公司内部孵化到引入社会项目，中国电信已经尝试了独立部门管理、准事业
8、部制、事业部制、基地模式、投资不控股等多种资本运作方式，在未来集约化进程中，中国电信需根据业务性质和自身情况灵活选取。 企业的集约化变革是企业运营方式的根本性变革，牵一发而动全身，必然会引发组织内部对变革的抵触情绪，特别是身处要职的职能利益相关方。同时，集约化在很大程度上意味着“发展责任的上移”，由“上级组织”来承担原来分散的责任体系极容易产生资源上收、责任下放等现象。中国电信需要注意集约化运营推进过程中可能会出现的成效不明显、多方质疑、不断反复的问题。 因此，进行集约化运营的变革，不仅需要公司领导层对集约化方向的坚决认可，还需要由最高领导牵头进行集约化的推进，同步进行组织架构、技术和流程的调
9、整，以最终获取集约化运营带来的价值。 关键词3 差异化 立身之本 近年来，摆脱同质竞争泥潭，形成差异化运营一直是运营商们苦苦追寻的。在中国电信集团2015年度工作会上，差异化发展被多次提到，工业和信息化部副部长尚冰提出中国电信2015年工作的四点要求之一，便是进一步加大技术、业务、应用和商业模式的创新力度，不断拓展新兴业务领域，通过差异化经营建立比较优势。会议强调，2015年，中国电信要坚持“一去两化新三者”，以差异化为主线，加快转变发展方式、创新体制机制。 德瑞咨询高级咨询顾问夏际在接受通信产业报(网)采访时表示，提供差异化服务是竞争策略中最重要的构成元素。对于中国电信而言，在白热化的市场争
10、夺战中，很难从全业务上与其它两家运营商一比高下，形成自己的特色业务和经营模式才是走向长远发展的必由之路。 “中国三家运营商现在都是全业务运营，提供几乎一致的业务，看似同质化不可避免，但实际上对于中国电信来说，在差异化战略上有着非常多的工作可以做。”联友电讯首席分析师曾韬表示。 一是品牌差异化，中国电信可以针对不同的细分用户群，推出不同定位的品牌，形成差异化的品牌效应，而不是试图把产品卖给所有人;二是网络覆盖的差异化，中国电信难以在一定时期内达到全国网络的密集覆盖，但可以选择一些重点地区，优化网络覆盖，成为区域用户的最佳选择;三是产品设计的差异化，中国电信可以设计更开放、更灵活、更互联网化的套餐
11、和资费，如个人定制、语音流量互换、流量赠送等，避免与竞争对手的恶性价格战。【篇二：天翼4g“五心”品质】 天翼4g“五心”品质 天翼4g现已正式上市，小翼今天就为你一一揭开其神秘的天翼4g的“五心”品质。 顺心网络 全球主流 极速百兆 此次工信部批准中国电信在全国16个城市开展混合组网，此种网络为全球主流网络，全球共有285个运营商在超过93个国家部署此种4g网络，漫游国家居世界之首。全球主流，极速百兆，天翼4g网络自然更顺心。 称心价格 门槛最低 存费打折 中国电信真正打造了用户用得起、用的放心、用得便捷的人性化4g手机套餐。天翼4g纯流量云卡，月基本费用仅仅49元，包含2g省内流量，超出资
12、费部分，国内语音按0.15元/分钟计费，国内短信按0.1元/条计费。且相同档位套餐流量最多增2倍，相同业务使用量费用最多节省65%。用户还可以选择有效期3个月、6个月、12个月的流量包，流量不清零。另外，天翼4g为用户量身打造的存折计划更是深受欢迎：根据预存话费的额度，提供6-9折不等的优惠。存240元办天翼4g套餐可享受套餐月基本费8折、存360元可享受套餐月基本费7折、最高存1200元可打6折，进一步降低消费者实际支出，使得套餐更加划算。放心流量 三保险护航 流量双封顶 在中国移动推出4g时，很多消费者曾担心“一觉醒来房子归运营商了”的现象发生。而这种情况永远也不会在天翼4g用户身上发生，
13、因为天翼4g的套餐推出了三大保险机制，有效的遏制此现象的发生。第一重保险是套餐外30元得500m，即每500mb超出流量不足100mb部分，按0.3元/mb计费，满30元不再计费（100mb到500mb免费使用）；第二重保险是设置了4g开关。用户可自选使用4g网络或3g网络，任何时候均可通过4g终端设置菜单自由控制；第三重保险则是流量/费用双封顶。当套餐外流量计费达到600元后，国内流量不再计费，直至15gb后系统自动关闭数据网络。 省心应用 内容流量一体化 易信免费 天翼4g终端，预装爱看、爱听、爱玩客户端，实行流量+内容一体化计费，不单收流量费。而每月有500m易信免费流量，任你享受高清语
14、音、视频聊天，免费短信、免费国际漫游电话，更有海量免费贴图表情、音乐分享服务。舒心服务 授信更高 专席受理 天翼4g根据用户办理的套餐等级不同，设置了相应的“尊享”服务，从169元以下套餐至599元以上套餐，分获老用户存折计划预存减半、专属经理服务营业厅免排队、紧急授信开机免押金开国际漫游、入网一次性积分奖励等服务。天翼4g套餐更是可“私人定制”的，每个人都是套餐设计师，语音、流量、短信可转换，流量可转增，这一切都是用户自己说了算。如此无微不至的天翼4g，一上市就收到消费者的青睐自然是意料之中的事。【篇三：三大通讯运营商,谁懂消费者的心？】 三大通讯运营商，谁懂消费者的心？ 自2013年年底，
15、工信部向中国移动、中国电信以及中国联通发放4g牌照至今，三大运营商布局4g市场的脚步就未曾停过，步伐却是不一。 如果把三大运营商争夺市场份额的历程视作神话传说“西天取经”的话，中国移动好比孙悟空，四处撒网，高调行事，宣传造势颇为猛烈；中国电信如同猪八戒，亦步亦趋，好大邀功，推广口号空泛乏味；中国联通像是沙僧，默默耕耘，多干少说，深谙低调为人之道。 如果问大多数中国消费者会买谁的账？事实上，从三大运营商宣传4g的姿态中就可见一斑。 4g时代移动移在哪？ 中国移动于今年率先开启了4g手机终端，4g手机终端未上市之前，“中国移动4g网速是3g速度的10倍”就被过分宣扬开来。 但是，移动4g真如传言般
16、稳快吗？ 中国移动网速在3月12日消费者报道志愿者宽带套餐测试中被暴露无遗，测试结果显示移动网速缩水严重，实际速率仅为标值三层。 互联网行业的专家毛启盈认为，宽带网速“短斤缺两”的情况十分普遍，尤其在二、三级运营商。“一些小的运营商销售的套餐每月只需几十元，但他们要以高价从一级运营商里购买带宽资源。这些运营商怎样生存？只能靠偷工减料、夸大宣传的手段了。” 同时，相关人员对也移动4g网络在广州基站和深圳基站进行了测试，从测速结果来看，相比3g还是有一定的突破，但是现在使用4g服务的人相对较少，基站负荷相对较小，待使用人数逐渐增多，那时候便要看移动的优化能力了。 4g时代电信信何处？ 中国电信在中国移动开启4g商用服务后，也紧跟前后。 中国电信在4g时代始终保持稳中求稳，始终以不突破不创新
