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1、工程技术员年末工作总结甄选 在今后的工作中，将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。下面是整理的一些关于工程技术员年末工作总结的文章,欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮助。 工程技术员年末工作总结1 转眼间，辞旧迎新,平凡而又不太忙碌的一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息,_年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程，对自己工作中的不足，我做出如下工作总结： 一、务实工作,自我加压，认真工作,有得有失 20_前半年,值得一庆
2、,自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量,进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序,包括图纸的一些细部构造,及公司规定的一些细部做法，及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后,主要参与砌体的放线，拉结筋的植设,及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收，及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手，同样也出现了很多的错误，造成返工，但我会汲取教训,认真熟读图纸,问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。 后半年，新的工程开工，位于市_区，楼座为三栋小高层a#aa3,三栋多层及一个大车
3、库总面积由于5800由于开始技术人员人手紧张，相当忙碌,虽说忙碌，但很快乐，对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程，所以我很期待。 二、工作要有责任心,合理安排工作 在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范，图集。唯一不足就是:工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后,我认识到工作计划的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进行数据上报,以确保数据的准确性。 做事要有责任心，发扬三勤管理精神,多看,多问，多查
4、,只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况,有什么问题及时向领导汇报,只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定一切。 吸取20_年的失败，为了我能够在20X年取得更好的成绩,减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议: 1、202X年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作,这个时候一定要严加谨慎,看好图纸坚决一遍成活,不能造成返工及丢三落四,留尾巴的现象。 、进行主体施工时,一定要认真,严肃，从大局着想，楼层标高控制好。 3、楼层标高控制好,放线完毕最
5、后要进行较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛，搞好人际关系。 要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的，单凭个人能力，一双眼睛,一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。 工程技术员年末工作总结2 参加工作已多年了,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下
6、： 一、工作定位 作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中，都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 二、现场施工 施工现场工作更使我深深明
7、白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。工作以来,我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。 刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是一定要进行复测以
8、避免人为错误。 另外，拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 三、工程施工 工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全
9、施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。 这些工作都做好后,就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工
10、工作,使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力,包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之,在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。 工程技术员年末工作总结3 转眼间，20_年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况进行总结。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在_月底完成，实际截止到年底，主体工
11、程全部完成,砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误_个月。 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在_天，但我们把工期压缩到了_天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的
12、主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细，无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单
13、位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托，为_房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来
14、,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关，到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头,为_打下了坚实的基础。目前经过多次检查,虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制 1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照_设计院的图纸施工，但结构上按照_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近_万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些
15、可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近_万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 由于本项目的目标是文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主
