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1、市政工程赶工保证措施按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，确保本工程的顺利进行。1、技术措施(1)组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施 工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积混 凝土施工及养护、钢筋施工构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术 准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。(2)积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工 程中除采用常用的混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为 加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂， 以便于尽早进入下道施工阶段。(3)落实
2、施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采 用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作 业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、混凝土三个作业组，一项工 序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。(5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制
3、定详细 而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。(7)科学合理管理工程施工进度，编制合理的施工进度计划，按照进度计划 要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实 每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指 导生产并真正付诸实施。2、经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工 程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。(2)签订并实施关于工期和进度的经济承
4、包责任制，包括项目部与管理人员 及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激 励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第 一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员 的责任心与积极性。(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资 金储备。3、组织保证措施(1)项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作 业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。(2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督
5、六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩 的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的 全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩 短工程的施工工期。(4)建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全 面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行 PDCA 循环，找出 影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。(5)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并
6、根据 我项目部的 ISO9001 的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目 部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。(6)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利 用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。(7)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施(1)建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进 行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。(2)定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席 办公会议，及时处
7、理施工中的问题。(3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织 流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的 实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙 而不乱。(4)下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项 节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上 及时调整。(5)在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的 衔接制度。(6)健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责
8、，特别是工作程 序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5、组织协调措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为 首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续 工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专 业几近同步地完成各自的施工任务。(2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信 息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况， 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。(3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、端午节等国定假日实施轮休
9、，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为 鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班 工作制。(4)加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工 种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的 施工计划安排。(5)在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实 施分段验收，以提早展开下一道施工。6、合同措施(1)以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总 工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。(2)供货、
10、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标一致。(3)严格执行合同，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其 违约的合同法律责任。7、施工人员保证措施(1)集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验 的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。(2)进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准 备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强 有力的施工队伍。(3)施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。(4)以确保工程建设按时完工的需求，各工号人员配备详见附表：(5)对
11、进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。(6)农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动 员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8、材料保证措施(1)根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好 材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面， 提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避 免发生缺料停机造成的停工、窝工。(2)抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安 装。(3)钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工
12、进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品 等材料货源，以保证其相应的运作周期。(4)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害 天气影响供货中断，保证工程正常施工。(5)随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。(6)根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。(7)本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用混凝土标号掺入 早强剂，支模时梁板分离。9、机械投入保证措施(1)根据施工进度计
13、划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、 租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其 机械设备能按时正常投入生产，(2)协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲 供材料的接收和复验。(3)主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如钢 筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工 期间的砌筑工程施工需要。(4)现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目 部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维 修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机
14、械完好率达到 90%以上， 利用率达到 95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备 的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转， 机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。(5)施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台 120KW 发电机 组，随时备用。10、赶工阶段安全保证措施(1)安全生产管理体系为确保建设工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理 责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生 产的日常管理工作。(2)安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师、技术、安质部部长
15、组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成(3)夜间施工措施申办夜间施工许可证，夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。 保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。 合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。(4)后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时， 认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高 工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。 高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行 调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，
