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1、第一章 企业的地理位置、隶属关系，及历史沿革一、地理位置：徐州压力机械股份有限公司位于徐州市区交通便利。铁路方面：徐州本身是津浦、 陇海两条铁路干线的交汇点， 该厂正处于徐州铁路局货运站附近； 公路方面： 该厂主门口是东西向的机场路， 机场路与徐州市三环路交叉点相距不到一公里， 优越的地理位置和方便的交通为该公司的发展创造了良好的发展条件，更利于与客户的往来联系和物运输。二、隶属关系及历史沿革：徐州压力机械股份有限公司的前身是徐州地区第二机床厂， 后改名为国营徐州锻压设备制造厂，始建于 1959 年， 1994 年通过股份制改造，成为徐州市首批股份制企业，又改名为徐州压力机械股份有限公司（徐州
2、锻压设备制造厂）。目前，该公司是国家经委和机械工业局特定振兴企业，江苏省先进企业，省重点骨干企业，江苏省高新技术企业。该公司隶属于徐州市机械工业公司，在目前大多数企业不太景气的情况下，该企业成为市机械公司的领头羊， 支撑着整个机械公司的整座江山， 该企业的发展与否， 直接影响到机械公司的生存状况。第二章 企业的生产经营管理概况该公司生产上以空气锤起家，后主要生产液压机，已有近30 年生产液压机的经验，其技术力量和经营管理水平在全国同行业中位居首位（另外两家实力较强的公司为天津、合肥锻压机械厂），该公司在生产经营管理上具有很强的前瞻意识，在生产非常景气的时候 （1993 年）就果断提出其发展目标
3、：液压和技术水平国内领先，赶上国际（因为当时全国的液压水平只相当于 80 年代初的国际水平，差距为 15 年左右），为了这一目标，通过两次大的技术改造先后投资2950 万元和 2840 万元，建成了大型厂房20000m2 增添了大型关键设备55台，为生产大中型锻压设备创造了条件，引进和投入两台200X 3750X 10500 捷克落地镇铳床，一台4220X 5000X 12000俄罗斯落地镇铳床，两台国产龙门铳床、一台 重型压铸机等大型设备，提高了大型工件的加工能力和加工质量，在产品生产上做到了，人有我优，人无我有，立足于高起点，迅速成立锻压行业的排头兵。在技术领先的同时，该公司十分注重管理水
4、平的提高，在市场经济形势下提出了企业发展的整体思路，销售为龙头，技术作后盾，管理出效益，销售人员做到既要懂技术，又要会销售，通过销售承包，利润分成等手段，刺激了广大营销人员的极积主动性。为了缩断订货设计生产周期和设计水平，该公司又率先建立了 CAD 计算机辅助工作站和 CAPP 计算机辅助工艺设计工作站，提高了产品质量和效率，做到按用户要求的性能及时交货。在公司的整个管理上， 该公司建立了一套MIS 综合管理系统， 实现以企业综合管理为主的所有业务流程的信息反馈与传递，即以计算机软件系统资源为信息处理工具和手段，实现信息的收集、加工、贮存、检查、输入的自动化，最终对企业产供销，人财物以及技术质
5、量等方面的所有信息作全面管理并进行投入产出分析， 为公司领导决策提供了科学手段和准确及时的参考依据。近年来，该公司的管理始终走在全国有企业改革的前沿，该公司的老一代管理设计者们利用自身丰富的管理经验， 同进吸收国内先进的管理方法， 制订了许许多多的管理制度，为提高公司的管理水平起到了非常重要的作用， 例如， 通过企业干部人手制度改革做到干部能上能下，人员能进能出，通过学邯钢、加强了车间检算，提高了工艺定额的制订和管理水平，增强了全员的管理意识。第一节 企业的生产经营管理组织机构和工作制度一、组织机构形式公司实行直线一职能式的组织方式，设有股东大会，董事会及各职能科室车间。 （详见具体组织构图
6、）1股东大会是公司的权力机构，由股东组成。2该公司设有董事会、有董事长一名，副董事长一人、董事长是公司的法定代表人，总经理由董事长兼职。3公司设有理事会，内有5 名理事，负责检查，监督公司的日常工作情况，以维护股东的共同权益。4公司设有三总师：总会计师，总经济，总工程师，三总师由总经理领导，总会计师负责公司的财务会计工作， 参与公司的各项方针政策的制定工作， 总经济师负责公司的计划，管理工作，总工程师负责公司的技术工作。三总师在总经理的领导下，各有分工又相互协作，共同为搞好公司的生产经营工作献计献策。5公司没有六处两室：技术质量处，物资供应处，销售处，规划后勤处，生产处，厂长办公室，计划管理办
7、公室，财务科，人事科，处以下设有若干科室，各科室负责人直接对处长负责，处长对总经理负责。总经济ng I 规划网E|pwwb厂办企 业 管 理 办 公 室7:30至下午4:30为一设工质基总卫人教团销销销生 生物供计艺检建务生事育售售售产 产资应科科科科科所科科委一二三科 车科 科科科科 问管理组织机构示意图二、工作制度公司工作制度采用的是连续式生产，加工车间采用三班制，早 班：4:30 0|点为一班，0点一7:30点为一班，循环往复地进行不间断生产；装配车间则根据生产任务量的情况而定一般采用时间上非连续工作，工序上与加工车间紧密结合在一 起。第二节企业的生产管理概况一、生产规模，能力利用及产品
8、开发状况企业拥有固定资产1.13亿元，年生产能力可达8 仟万元，目前年生产总值为 6 仟万元左右， 可以说生产能力利用不足， 主要是因为机械行业的生产经营状况受国家宏观调控政策和市场环境的影响程度所致。 为了进一步适应市场， 在激烈的竞争中为企业寻找生存空间，该企业通过加大技术改造力度，提高产品的高精尖水平，同时又与浙江大学，济南铸锻研究所， 西安交通大学等科研单位联合， 利用各自优势， 共同开发研制出了许多新产品，目前，该公司的产品生产以新产品为主，迅速占领了大型液压没备市场，其新产品开发周期为 5 10 天、在同行业中，其产品更新速度也是最快的。-k-2H rt? H二 、主要产品目前该企
9、业锻压产品正棕六系列二在多个品种，主要有：Yx28双动薄板拉伸液压机系列：400t/650t 800t/ 1300tYx27学动薄板拉伸液压机系列：500t 2500tY x31框架冲压液压机系列：100t- 1600tYx32四板液压机系列100t 2500t专用液压机系列：砂轮成型液压机系列 200-1600t联动液压机系列 100 4000t摆动辗压机系列DW 99 160400t电热锻压机系列D 92-8-30mm机械压力机：JC 23- 16 -63t其中：Yx32500、Yx32 315两种液压机为部优产品。DW99160摆动辗压机获机电 部科技成果三等奖，Y x32 630t四板
10、液压机获江苏省科技成果二等奖 XZDLD3000、 联动液压机获江苏省金牛奖。三、主要产品工艺流程该厂在产品的生产艺设计上逐步向三化迈进，即系列化、标准化、通用化。在工艺制订上，采用层层把关、逐步审核的控制体系，具体表现为，产品销售部门订货后， 把用户提出的要求写出书面材料、 设计部订据以设计完成后由工艺部门编制加工装配工艺， 再把设计图纸和工艺图纸分别交加工装配车间， 产品装配完成后试车， 策合标准后再交给用户。 当然， 在整个产品由加工到装配的过程中， 质量监督部门自始至终进行全过程把关，即：原材料进厂检验、加工完成或加工中出现材质问题检验，装配完成出厂前也要验收。东磨铳锋加工车间焊结结构
11、件结构车间装配产品装配车问第三节企业的劳动管理概况徐州压力机械股份有限公司现有职工人数为 1792人，其中工程技术人员255人、占 职工总人数的14.2%;大专以上学历的329人，占全部职工人数的18.4%;管理人员125 人，占全部职工人数的7%;中级以上职称50人，占职工总人数2.8%。一、劳动组织形式该企业采用既分工明确，又相互合作的劳动组织形式，做到加工与装配的协调，设计 与生产的协调，管理与执行的协调，对小型劳动工具实行包件到人，对大型机床采用流班 使用，以最大限度地减少消耗，创造良好工作环境。同时在人事管理上采用定岗定员不定 人的管理方式，充分调动劳动者的积级主动性。二、劳动定额管
12、理状况该企业的劳动定额管理基础好，管理手段先进。工时定额由工艺科制订，在制订过程 中，采用计算机辅助设计完成，对单件工序定额，工艺科专门聘请两位有实际工作经验的 工艺师把关，这样保证制定出的定额不留水分。三、工资制度、形式，奖金津贴形式及发放该企业采取的是一种岗位等级工资制、浮动工资、计时工资相结合工资制度，对管理 人员采用岗位等级工资制，对不同岗位规定了不同的工资系数；对车间工人采用计时工资制度。规定工时单价，工人按实际完成的工时领取工资，在采取前两种工资制的同时，还 每月把工资中的一部分拿出来作为浮动， 根据企业效益的好坏，来决定月底浮动工资的多 少。奖金的种类单一，只有综合奖一项，每月企
13、业管理部门根据上月各项计划完成情况， 计算企业管理人员的奖金，（车间工人只享受计时工资）。津贴的主要有物价补贴，交通补 贴，洗理费房贴，职务津贴。在发放工资时一并发放。第四节流动资产核算与管理流动资产余额表（2003年度）流动资产项目年初数年末数资本基金13847529.479998475.91应收帐款10345354.113620007.68减：坏帐准备99577.33228161.80应收帐款净额10245776.783391845.88其他应收款3081668.182607416.68存货58081845.7258706284.50待摊费用301112.83360820.83合 计855
14、77932.9875064843.80一、货币资金核算（一）内容：货币资金是货币形态资金占用项目的总称，主要包括现金和银行存款和 其他货币资金，该企业也有银行让票和银行承兑让票业务。但其没有通过其他货币资金“应 付票据”科目核算，开出票据直接贷计“银行存款”，这是其不规范的地方。（二）管理：1.对现金管理：该企业有一套完善的切实可行的内部会计制度，依据国家 会计制度具体规定了现金开支范围、开支标准以及现金支出的具体程序，做到目满月结。2.对银行存款管理：严格按具体结算制度操作，由于该企业业务往来较多，银行收支量大， 月末未达帐项也就很多，因此，该企业设有专人进行银行之间的业务联系， 月未由银行
15、出 纳员负责编制银行存款余额调节表。二、应收帐款的核算与管理（一） 应收帐款的核算帐务处理：应收帐款是企业之间提供的一种商业信用行为， 具体指企业因销售产品、 材料和提供劳务等，向购货单位收取的帐款。应收帐款的发生有其客观必然性例如、该企业1 月份发出 yx32 315 液压机一台价款12 万元开出增值税票一张，金额 102564.10增值税17435.90，货款未收到，购货单位为：浙江机床销售总公司。1发出商品时借：应收帐款浙江机床销售公司 120000贷：应交税金销项税17435.90产品销售收入 yx32-315102564.102二月份收到货款借：银行存款120000货：应收账款浙江机床销售公司 120000（一） 年未计提坏帐准备的计算及帐务实例该企业采用备抵法对应收账款产生的坏帐损失进行管理与核算，按应收帐款年未余额的5%计算坏帐准备，但在计算过程中没有严格按会计制度去操作，每年未只按应收帐 款余额进行计提、不去比较“坏帐准备”帐户余额。以致累计计提数
