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2、八日目 录一、 工程概况二、 工期及质量目标三、 施工准备情况四、 施工总体部署五、 施工组织机构及管理网络六、 主要分部、分项施工工艺和方法七、 针对本工程专项施工组织设计八、 季节性施工措施九、 实现质量目标的措施十、 工期保证措施十一、 安全生产及文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、施工进度计划，劳动力安排一览表十四、计划投入的主要施工机械设备表十五、施工平面布置图广陵产业园科技创业园工、A2、B4厂房幕墙工程施工组织设计编制说明 本施工组织设计为广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程的 施工组织设计， 是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济
3、文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行， 按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。适用范围 本施工组织设计适用于广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程。 一、工程概况 一、广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程位于广陵产业园园区，幕墙面积约800平方米。二、装饰设计： 苏州市日月幕墙装饰工程有限公司三、工程内容： 广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙、玻璃雨棚四、施工环境与现场条件：现场已具备施工条件，且交通便利。
4、五、工期要求：2010年 12 月28日至2011年2月 28日；工期总天数为50天； 二、工期及质量目标1工期要求：50日历天2质量标准：合格三、施工准备情况 一、技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备 为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：、根据中标通知书和工程施工合同的有关条款
5、施工；、由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。三、施工总体部署一、组织部署： 我司为广陵产业园科技创业园A1、A2、B4厂房幕墙工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构：、广陵产业园科技创业园A1、A2、B
6、4厂房幕墙工程，我司将以业主总包方的要求为标准，快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。三、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关更细致的施工进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作
7、情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、计划工期的管理 为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。五、施工组织机构及管
8、理网络一、施工管理组织机构及职能划分：1、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理 负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。3、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。4、技术质量监督 装饰工程技术人员负责各工种的技术交底；对施工进度、质量负责。5、设计、监理 对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲
9、方提出并指出合理修改建议报甲方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。6、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。7、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。8、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。二、工程项目管理机构网络图工程项目管理机构网络图项目经理部施工主管机修工电焊工电 工
10、铝塑板安装玻璃幕墙安装干挂花岗岩安装电焊机修建筑幕墙安装水平运输垂直运输垂直/水平运输材料与仓管系统安全员员员施工员资料员质量员材料部安全部施工部技术部技术总工厂师六、主要分部、分项施工工艺和方法 明框玻璃幕墙的施工方法一、工艺概述本明框玻璃幕墙位于A1、A2、B4栋厂房的四个面。铝合金骨架为6063-T5型号型材、表面用氧化处理。面层采用6mm钢化中空玻璃。面层固定采用铝合金固定压块固定，然后幕墙盖板，硅酮密封胶嵌缝、塞口。二、主要施工方法为保证幕墙的装饰效果，采取如下措施控制好质量： 1、主梁安装: 本工程幕墙铝合金立柱采用双系点结构。层与层之间设置15mm伸缩缝。中间采用套芯连接。(1)
11、、将主梁通过不锈钢螺栓与支座相连接，支座再通过螺栓与预埋件固定，并调整、固定。按主梁轴线及标高位将主梁标高偏差调整至不大于3mm，轴线前后偏差调整至不大于2mm，左右偏差调至不大于3mm；立柱与支座挂码间防腐尼龙垫片，以减少幕墙运动时产生的吵音.及防止刚性连接产生的破坏. （2）、主梁的安装顺序：幕墙主梁的安装工作，是从结构的底部向上安装，待埋件的安装校核完毕后就可进行。先对照施工图检查主梁的尺寸及加工孔位是否正确，然后将副件、芯套、支座、支撑板安装上主梁。主梁与支座接好后，先放螺栓，调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺栓，最后紧固定位. （3）、主梁找平、调整 主梁的垂直度可用吊锤控制，平面
12、度由两根定位轴线之间所引的水平线控制。 该工程的主梁为每层楼一根，设两个点，主梁为吊装，上下主梁的连接用芯套，上下之间可自由伸缩； 2、横梁安装： a、主梁与横梁通过安装铝角码用不锈钢螺丝相连接，要求安装牢固，接缝严密；接缝处布置防腐尼龙垫片以减少幕墙运动时产生的吵音。及防止刚性连接产生的破坏。b、相邻两根横梁的安装角码水平标高偏差不大于1mm。 c、同一层安装角码安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求； d、调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固好主梁，然后进行安装角码安装，保证框对角线误差1mm。玻璃框（含开启扇）均在厂内制作，安装玻璃框时要
13、严格按施工图确认每块玻璃的安装位置，从幕墙的顶部由上至下进行，安装玻璃时，检查及调整好玻璃间隙、水平度及垂直度，在玻璃及玻璃之间加泡沫垫，然后打密封胶，刮胶至平整。 e.幕墙横梁安装完毕，应由专职检验人员复查其水平度,接口处平整度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至合符设计及质量控制标准要求。全部横梁安装完毕且复查合格、专检人员签准认可，并由专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。 (4).幕墙水平和竖向龙骨的安装偏差见下表: 序号项目尺寸范围允许偏差企业标准检查方法1相邻两竖向构件间距尺寸2.01.5钢卷尺2相邻两横向构件间距尺寸间距2m时1.51.25钢卷尺间距2m时2.01.53分格对角线差对角线2m3.03.0钢卷尺或伸缩尺对角线2m3.53.04竖向构件垂直度高度30m108经纬仪或激光仪高度60m15125相邻两横向构件水平标高差1.01.0钢板尺或激光仪6横向构件水平度间距2m2.02.0水平仪或平水仪间距2m3.02.57竖同构件直线度2.52.02m靠尺8竖向构件外表面平整度相邻三立柱22激光仪宽度20m560m10109同高度内主要横向构件高度差长度40m55水平仪长度40m7
