《土地整理技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理技术标（100页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编制概况 第二章 施工部署及施工准备 第三章 施工现场总平面布置 第四章 主要施工技术方法 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工期的主要技术组织措施 第九章 季节性施工措施 第十章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施 第十一章 对突发事件的应急救援预案 第十二章 防治流行性疾病的措施 第十三章 确保民工工资支付措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章
2、 编制概况本施工组织设计体现了我公司对南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。我公司将会遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本施工组织设计，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质、快速、安全、文明地建成。一、编制依据1、南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工项目招标文件。2、南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工项目招标答疑书。3、南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工项目拦标价文件。4、现场踏勘所了解的有关情况和通过
3、调查所掌握的有关资料及信息。5、与本工程相关的各类现行国家、行业和地方标准、规范条例等。6、我公司现有管理、技术、人力和设备资源情况以及从事与本工程类似的施工经验。7、湖北省、丹江口市政府关于工程质量管理、安全及文明施工的管理规定、环境保护等地方性法规及规定。8、投标单位有关质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理制度。9、国务院2000年1月10日颁布的建设工程质量管理条例和建设部2003年版工程建设标准强制性条文。二、编制原则1、严格遵循南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工招标文件规定的内容和设计文件的要求。2、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件的基础上，
4、充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。3、在施工方案的制定、施工工艺的选择方面立足规范化和标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量合格、确保工程工期。4、严格遵照IS09001：2000国际质量认证体系和施工规范的要求，建立健全质量保证体系，进行施工管理和质量控制。5、办公实行计算机自动化，在施工组织机构设立上立足专业化，选配具有丰富施工经验的管理人员和技术专长人员组成强有力的施工组织机构。6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供有力的物资保障。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，在保
5、证工程质量的前提下，合理缩短工期，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。8、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性。9、严格遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工，工程造价、信息等各方面的目标。10、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量和周转量。三、编制范围南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工项目招标文件、招标答疑书和涉及的全部工程，均属于本次施工组织设计的编制范围。第二章 施工部署及施工准备针对本工程的特点，为做到高标准地完成本工程的施工任务，特优选一名优秀项目经理组建南水
6、北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）项目经理部，全面负责本工程的建设任务。一、施工管理目标1、指导思想投标单位在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。2、质量目标投标单位在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照ISO9000标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次达到土地开发整理验收规程（TD/T1013-2000）和湖
7、北省土地开发复耕整理验收办法及标准合格要求。3、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，投标单位将加大人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用60天（含雨季、节假日）完成合同范围内的全部工程量。详见施工进度网络图。4、安全目标投标单位严格执行GB/T28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省、市安全文明”工地。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大设备事故，无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故
8、控制在1.5以内。5、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。投标单位将严格按照GB/T24001-1996执行，并严格按省关于文明施工管理条例进行现场文明施工管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，并创一流的文明施工现场，确保达到“安全文明”工地目标。6、环境保护目标投标单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件”要求，及宣传贯彻ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。7、投资控制管理
9、目标积极配合建设单位，尽量减少工程变更，节约投资。投标单位将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。8、服务目标建造让业主、监理和投标单位满意工程。二、项目主要管理方法1、项目的管理机制在南水北调中线一期工程丹江口水库凉水河镇移民土地治理（第六标段）施工中，投标单位将严格按质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。投标单位的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心，实行项目经理负责制，在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。2、现代化管理手段的应用（1）建立现代化的办公条件:为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，投标单位一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设
10、备，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置三台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、技术、进度控制等专业的管理工作中。（2）坚持按信息法施工，实行动态施工管理:因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。三、项目组织机构及形式施工时拟采用项目经理部的组织形式，项目经理部负责整个工程的组织、管理、协调、施工工作。1、决策层:本工程由项目经理和技术负责人组成决策层，代表企业法人进行有关签证，负责全面履行工程合同。制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工
11、作，作出相关决策，确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制达到预期目标。2、管理层:本工程由各职能部门组成管理层，根据相关决策，负责工程项目的具体实施和管理。本工程管理层由相关专业人员组成，其主要管理部门有：（1）合同管理部：负责项目对内对外各项合同的签订和管理监督；负责工程对外的协调工作；负责工程所需各项材料和设备的采购和组织，以及材料的核销工作；负责对内对外工程结算的办理。（2）施工部：负责组织各专业施工队进行工程施工，对工程质量、工期、安全及文明施工进行控制；负责办理各项工程隐蔽记录及工程资料的管理工作。（3）技术质安部：负责项目
12、质量和安全体系的建立并保障其有效运行；负责工程技术交底，处理施工中的技术问题；负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；编制施工组织设计，制定质量、安全及文明施工措施，负责材料的检验、试验，施工质量的检查验收，安全及文明施工的检查。组织推广应用“四新”科技成果，负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。3、作业层:根据本工程的施工内容、分布情况及施工特点分析，本工程拟安排四个专业施工作业队进行施工， 四、项目各人员的主要职责1、项目经理（1）代表投标单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建
13、立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。（3）对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审。（4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。（5）组织编制职工培训计划。（6）负责“项目质量计划”的编制及修改工作。2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（5）具体抓住
14、项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。3、项目总工程师（1）组织技术人员开展图纸会审工作。（2）负责编制施工组织设计。（3）确定施工中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。（4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。（5）进行施工过程的技术复核工作。（6）负责协调项目与设计、监理及质监站的技术工作。（7）负责项目质量体系的建立和运行。（8）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。4、项目施工员（1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准
15、、操作规程并向班组进行技术交底。（2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。（4）配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。（5）配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。（6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。5、项目质量员（1）按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理。（2）对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。（3）对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。（4）执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。（5）配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。6、项目安全员（1）严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。（2）对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。（3）进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。7、项目预算员（1）负责项目预决算和工
