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1、建筑工程现场施工平安管理浅析 摘要：近年来我国的经济水平得到了快速提升，从而促使我国的建筑工程也快速开展起来，但是在施工过程中，由于受到一些因素的不良影响，例如自然因素，环境，人为操作等，导致了在建筑工程施工中发生平安事故，给整个企业带来一定的平安隐患。由于施工操作流程不仅影响到整体的施工质量，还对有关人员的人身平安带来威胁，所以加强对施工过程的严格管理是非常有必要的。关键词：建筑工程；平安事故；管理水平；措施分析前言建筑工程是一项具有一定专业性和系统性的工作，同时它还具有周期长，容易受到环境影响，流动性大等特点。施工现场的管理工作主要内容就是努力实现施工工程各项活动目标，从而使建筑工程的经济
2、效益和社会效益得到最大化的发挥。本文接下来将对建筑工程的施工过程管理工作进行详细的分析。1建筑工程施工过程中平安事故相关分析有关人员对2021年上海某地区在建筑工程施工过程中出现的平安事故进行了调查和分析，从而发现：高空坠落平安事故有314起，占总数53%，倒塌事故96起，占总数的17.9%，物体打击造成事故69起，占总数的14%，触电事故有31起，占总数的5.8%，机具伤害事故有22起，占总数的3.3%，火灾，中毒，爆炸等引发的事故有16起，占总数的6%。上述所述的平安事故，主要是因为建筑工程有关人员过于重视经济效益，而忽略了施工过程中的平安防护问题，由于相关操作人员的平安意识缺乏，从而导致
3、了平安事故的发生【1】。在建筑工程施工中免不了有高空作业，不同工种交叉作业等情况，再加上施工环境具有多变的特点，因此施工人员的流动量较大。在建筑工程施工的过程中之所以出现平安事故，其原因主要表达这几个方面：有关人员缺乏平安意识，从而对自身的工作不重视，例如我国上海某一建筑工程的施工人员张某在日常工作中表现不积极，缺乏责任性，因此在施工中，他并未按照相关的规章制度进行操作，存在不穿平安防护鞋的情况，同时在施工环节对相关设备的使用不当、对施工用具的摆放不正确，从而不仅给自身的平安带来一定的威胁，还对整个建筑工程带来经济损失。工程部对施工过程的平安投入不够，例如平安措施的费用不够，平安防护鞋，平安帽
4、，保险装置等不完备；施工用具，机械设备，施工设施等存在缺陷；个人防护装置不到位，比方平安带，手套，防护面罩，护眼镜等不完备。施工现场缺陷，例如施工现场的平安防护栅栏不符合要求【2】，相关设备达不到施工标准，楼梯口，预留洞口，电梯井口等位置未增设平安防护措施或者防护措施做得不到位，地下室的照明光线不好，危险区域未设立警示牌，通风不良等，从而不仅给施工人员增加工作量，还给整个建筑工程带来潜在的平安隐患。2提高建筑工程施工管理水平的措施要想有效提高有关人员的平安施工意识，首先是要提高施工人员平安认知能力，在此过程中管理人员要求施工人员在工作之余多学习更多的建筑工程相关施工知识，从而来有效提高自身的平
5、安意识。例如我国上海某地区建筑工程的管理人员采用定期培训的方式，同时在培训活动进行前，积极制定详细的培训方案，从而使培训活动能够得到顺利开展。要求施工人员在培训过程中加强交流，将日常工作中遇到的难点以及重点内容进行深入的分析【3】，并要求六人一组，进行小组探讨，例如探讨在施工过程中可能存在的平安问题以及危险点，提高人员的隐患防范意识，并在培训活动结束后，对参与培训的人员进行考核，同时对那些考核成绩不及格的人员先进行思想教育，然后要求他们进行补考，直到考核成绩通过为止；反之对某些成绩优异的，在培训中积极提出自己创新想法的人员例如张某，李某等人员进行表扬和奖励，通过采用这种方式，有效提高人员的平安
6、防范意识，提高人员对施工过程相关管理工作的高度重视，使施工人员能够尽职尽责，在积极做好本职工作的同时，促进我国建筑工程施工过程管理水平的进一步提升。在管理工作中要坚决杜绝相关检查工作不到位的情况，为了确保建筑工程的施工质量，作为管理人员必须增强自身的责任心，并按照相关的操作标准从而严格要求自己，同时还要加大对施工人员的管理、监督力度。例如我国某一建筑工程的管理人员根据施工现场的实际情况，积极制定了科学合理的施工过程管控方案，充分考虑了施工现场可能存在的平安隐患，从细节入手，采用不定时抽查和定时检查的管理方式，主要检查了施工人员是否按照施工标准进行，是否佩戴平安帽，是否穿防护鞋，监督每个施工环节
7、的具体操作手法、流程，检查施工人员是否使用专用设备进行相关操作，检查相关人员的操作技术是否熟练，通过强化施工过程管理，加大对施工人员的监督力度，从而确保了施工质量。某地区建筑公司的管理人员将平安隐患的排查作为管理工作的核心任务，在施工过程的检查环节，对某些不按照标准进行相关操作、违规操作、工作不积极等人员进行警告，并进行相应的处理，在第一时间发现问题，并将其问题得到妥善的解决，充分表达了管理工作的科学性和严肃性，确保了建筑工程施工活动的顺利进行。管理制度对施工人员来说，起到了一定的约束和管理作用，行之有效的管理制度可以使相关人员提高对施工现场管理相关工作的重视，明确自身的职责，提高自己的工作效
8、率。例如我国某一建筑工程的平安管理人员将管理制度的完善作为首要任务，根据建筑工程目前的开展情况和自己的专业管理经验，积极制定了合理的?施工现场平安管理标准?和?施工人员操作要领?等制度，从而对施工人员的行为进行约束，并鼓励员工积极树立质量第一，平安施工的原那么，在施工前仔细检查准备工作是否已经做到位，检查平安防护设施是否齐全；建立施工人员奖罚机制，在此过程中，对某些违规操作、工作被动、无上进心的人员进行教育，并依据奖罚机制，根据情节的严重程度，对他们进行处分；对某些表现突出、为管理工作积极提出创新意见的人员作出表扬，并鼓励其他人员要向先进人员学习，但是在此过程中，管理人员一定要做到一视同仁，公
9、平、公正的对待每个员工，做到有功必奖，有过必罚。管理人员对整个建筑工程来说，起到了至关重要的作用，之所以这样说，是因为管理人员的一言一行都会对员工带来影响，因此加强对施工现场的平安管理，有必要组建专业的管理队伍，从而让管理人员积极发挥好自身的引导、监督作用。例如将一些表现突出、指挥能力强的人员组织起来进行培训，使他们掌握更多的平安管理相关知识，以此方式到达提高他们专业管理水平的目的，顺利组建起高素质、专业技术强的管理团队，从而起到模范带头的积极作用。3结束语由于施工过程的相关操作直接影响到施工质量，所以有关的管理人员必须提高对施工现场有关操作的重视，并严格的要求自己，鼓励人员多学习，从而掌握更多的平安施工知识，在提高自身专业水平的根底上，促进我国建筑工程平安管理质量的进一步提升。参考文献【1】邢朝阳.建筑工程现场施工平安管理.建筑•建材•装饰，202116：155.【2】黎利红.浅谈建筑施工现场平安管理中存在问题及管理措施.黑龙江科技信息，20213：179.【3】徐朝明.做好建筑工程现场施工平安管理的策略分析.城市建筑，202117：154155.
