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1、团队中角色测试1. 团队中的九种角色这九种角色没有好坏之分，在每一个团队中都不可缺少，每一种角色都能成为团队中的领导者，都能成就一番事业。一监督评论员(1) 特征监督评论员是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。他们深思熟虑，所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”的能力。他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以，监督评论员很少有错。(2) 功能分析问题、评估注意或建议，最好由监督评论员來做，他们很擅长于衡量事物的正面和反面。对其他人來说，监督评论员很乏味、无聊，甚至过分吹毛求疵，有些人觉得很奇怪他们居然可以做管理者。然而，监督评论员完全胜任高职：某些工作的成败依赖于一些重大
2、的决定，这正是监督评论员的强项-他们很少做错误的决定。二实干家(1) 特征实干家有丰富的实际经验，并且他们善于自我控制和遵守纪律。实干家喜爱艰苦的工作，特别是解决系统性的问题。总的来说，实干家是那些不计个人得失，而忠诚于团队利益的团队成员。实干家缺乏主动性，且思想僵化。(2) 功能实干家对团队很重要，因为他们可靠并拥有实施的能力和兴趣。他们成功是因为他们的高效率，以及他们知道哪些是切实可行的。有人说经理人只做自己感兴趣的事，而忽略那些不喜欢的事情。与此不同的是：实干家做那些应该被完成的任务。因为有很好的职业道徳、组织能力和解决问题的能力，实干家同样可以做到高层管理职位。三鞭策者(1) 特征鞭策
3、者是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。鞭策者敢作敢为、性格外向、干劲十足。鞭策者爱向别人挑战，他们关心的是获得胜利。他们带头行动，绕过障碍，不屈不挠。鞭策者顽固、自信，对失望和挫败反映强烈。鞭策者在争强好胜的同时，可能会忽略人际关系。在所有团队角色中，鞭策者是最具竞争性的。(2) 功能鞭策者可以使很好的管理者，因为他们迅速釆取行动，且在压力之下毫无惧色。他们能极好的给团队带去活力，是官僚主义的克星。鞭策者能越过各种障碍，稳步前进。要进行变革或做做不受欢迎的决定时，鞭策者是合适的人选。他们经常把自己的想法强加个团队。鞭策者可能是团队中最快釆取行动的人。四凝聚者(1) 特征凝聚这在
4、团队中提供支持最多的角色。他们温和、友善、关心别人。他们善于根据不同的情况、不通过的人灵活的进行调整。凝聚者善解人意并善于交往,他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心。他们小心翼翼的处理工作，但在关键时刻不能做决定。(2) 功能凝聚者的任务是防止团队出现人际冲突，从而是所有队员能安心工作。凝聚者不喜欢摩擦，所以会尽量组织摩擦的产生。凝聚者成为高级管理人员是很正常的事，特别是当团队出现冲突的时候，凝聚者的交往能力和善解人意就成为了团队宝贵的财富。凝聚者作为管理者，不会对任何人产生威胁，因而他们是最容易被接受的团队领导人。凝聚者就像团队的润滑剂，是团队的士气更高、队员们合作得更好。五善始善终者
5、(1) 特征善始善终者注事物的细节，对保持他们的完整性有特别的能力。他们不会开始做他们认为不能完成的工作。善始善终者为内心的渴望所激励，虽然他们的外在表现可能很安静。善始善终者性格内向，很少需要外部的刺激和激励。善始善终者看不惯那些比较比较随意的下属，他们也很好把工作授权给别人,而是情愿自己做所有的事情。(2) 功能善始善终者对于那些需要集中精力才能完成的和那些高精密度的工作來说是无价之宝。善始善终者按时完成任务，也经常在团队中提醒大家时间的紧迫性。管理时，善始善终者设立和鼓励高标准，他们关心高精密度，关注细节和整个流程的完整性。六资源调查员(1) 特征资源调查员热情、外向，很容易被他人接纳。
6、他们善于与团队内部、外部的人沟通并建立关系，他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。资源调查员擅长于发现可为团队里利用的资源。资源调查员个性随和，有很强的好奇心，并随时准备发现新的事物、可能性和机会。但除非他们不断地被外界刺激，否则很容易失去热情。(2) 功能资源调查员善于寻找和汇报新的意见、主意、发展状况和有用的资源。他们是建立团队与外界联系的最佳人选，也是最合适派外谈判的代表。七智多星(1)特征智多星是改革、发明家，极富创意。他们的主意经常会带來巨大地发展。他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲的使用他们的想象力。他
7、们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈。他们的主意有时会过分激进或不太符合实际。他们独立、聪明、注重原创，但可能不太擅长与“普通人”沟通。（2）功能智多星最大的贡献是可以提供全新的建议和解决复杂的难题。在一个项目的开始阶段或项目遇阻时，最需要智多星。很多公司的创始人或新产品的发明者都是智多星。如果一个团队中太多的智多星可能反而会降低成产率，因为他们忙于与其他智多星争论各自的主意，因而引起摩擦。八协调者（1）特征协调者的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。协调者成熟、值得信赖、自信，乐意授权。在人际关系方面，协调者能很快发现别人的过人之处，并加以利用。协调者不必是团队中最聪
8、明的人，但他们有广阔的事业和清晰的远见。一般來说，他们的指令都会得到尊重和执行。（2）功能协调者相当胜任领导一个拥有不同技能和性格的团队。协调者与同级的同事工作会比与下级一起工作更能发挥他们的能力。他们的座右铭可能是“在请教的同时别忘了控制”。他们冷静地处理问题。协调者常被推荐位团队领导人。九专家（1）特征专家致力于获得专业技能和知识。他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准。他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比较冷淡。要成为一流的专家既需要一门心思的钻研精神乂需要有足够的聪明才智。（2）功能专家对一些团队來说是不可或缺的，因为这些团队的服务或产品是建立在他们的专业
9、知识和技能之上的。作为管理者，专家向团队成员支持，因为在他们的领域中，专家懂得比谁都多。他们通常利用自己丰富的专业知识帮助做决定。2. 角色测试每一部分共有10个题目，十个题目总得分和为10分，每一道题得分为整数，可以为零分，可以为10分。比如第一部分1.1为10分，那么其他几道得分只能为0分；你也可以每一道题都为1分，那十个题目总得分为10分。明白怎么回事了吗？那开始测试吧。第一部分我相信我自己能为团队做出的贡献是:1.0我能很快的发现并把握新的机会。得分1.1无论是在一般的问题还是在具体的问题上我的见解都易于被接受。1.2我能与各种各样的人合作共事。1.3我天生就爱出主意1.4我的能力在于
10、一旦发现某些对实现团队目标很有价值的人就能及时将他们发掘出来1.5我可以令人放心的完成我所承担的任何任务1.6技术知识和经验通常是我的主要财富1.7如果最终能取得好的结果，我愿意遭受冷遇1.8我通常能够知道一项计划或建议是否合适某种特定的情况1.9我能理由充分、不带偏见的提出一个替代方法第二部分如果我在团队合作中存在某些缺点，这可能是:2.0除非会议得到合理安排和控制并得以顺利进行，否则我会感到不自在。2.1我通常对那些持有价值观点，但又得不到重视的人过于关心。2.2除非涉及的话题是我熟悉的，否则我不愿意发表意见。2.3每当进入新话题时，我都喜欢滔滔不绝。2.4我容易低估自己对团队贡献的重要性
11、。2.5我的世界观使我难以乐意并热情地与同时配合。2.6在处理重要问题时，人们有时认为我武断、蛮横。2.7除非我感觉团队成员能够接受我的领导才能，否则我不愿意起带头作用。2.8我太容易被新的念头缠住，而往往会忽视发生在我周围的事情。2.9我对不完整或缺少细节的建议和计划，不愿发表自己的意见。第三部分当同他人共同完成一个项目时:3.0我不用施加压力就能影响别人。3.1我能有效地防止因粗心人意而引起的错误或遗漏，以使工作不受损失。3.2我喜欢催促人们采取行动，从而使会议不失去主要目标。3.3在会议中我能提出独到的见解。3.4我总是乐意支持符合共同利益的好建议。3.5在会议里，大家可以相信我的真心实
12、意。3.6我能很快的发现新的点子和发展机会。3.7我努力保持自己是专家的感觉。3.8我相信自己的判断能力能帮助产生正确的决策。3.9人们可以依靠我把一项工作任务组织得井井有条。第四部分我对团队工作的特有做法是:4.0我喜欢更多的了解同事，不过是以默不作声的方式。4.1我对团队的贡献局限于我所知道的东西。4.2我不怕对他人的观点提出挑战，或我自己属于少数意见者。4.3我通常能够找到论点来反击不健全的想法。4.4一旦一项计划得以实施，我相信我有能力把爭情进行下去。4.5我倾向于避开显而易见的见解而去引出未被讨论的话题。4.6我总想把任何工作做得很完美。4.7我愿意成为团队与外部世界进行沟通的桥梁。
13、4.8我喜欢工作关系中的交际一面。4.9虽然我喜欢听取各方面的意见，但当需要进行决策时，我会非常果断。第五部分我在工作中获得满足是因为:5.0我喜欢分析形势和权衡各种选择。5.1我喜欢找出解决问题的实际办法。5.2我喜欢帮助发展良好的工作关系。5.3我能够对决策有重大影响。5.4我有机会接触持有不同意见的新人。5.5我能使人们在关键问题和目标上统一认识。5.6我感觉自己具有一种全神贯注投入工作的素质。5.7我能获得展开自己想彖力的机会。5.8我感觉我在使用自己特有的素质和培训所得。5.9通常我的工作给我展现自我的机会。第六部分突然交给我一项艰巨的任务，而且时间有限，共事人员彼此不熟悉:6.0不
14、论环境如何，我通常会如何。6.1我愿意尽量多的阅读这一方面的材料。6.2我会感到如同自己在设计解决问题的答案，然后努力劝说团队接受此答案。6.3我愿意与态度最积极的人工作。6.4我会通过了解每个人能对团队做出多少贡献来找到一种使任务比较容易完成的办法。6.5我的紧迫感保证我们不会落在计划的后面。6.6我相信我能沉着冷静、理智地思考。6.7尽管有不同意见和压力，但我还是能够想尽一切办法推动工作。6.8如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用。6.9我会展开讨论以获取新思想，推动事情发展。第七部分对于我在团队中工作时遇到的问题:7.0如果人们阻碍进展，我易于做出过激反应。7.1别人可能批评我太注重分析。7.2我想确保每一重要细节都准确无误的愿望并不总是受欢迎。7.3如果没有人激发我，我容易厌烦。7.4除非目标明确，否则我很难开始工作。7.5有时我面对棘手的问题时有些无能为力。7.6对自己不能一人完成的事，我意识到需要他人的帮助。7.7我发现别人不给我足够的机会让我把想说的都说出来。7.8我容易感觉我在浪费时间。如果自己做的话，我会做得更好。7.9在难对付或重要人物面前，我总是不能表达自己的观点。表格一答案分1.02.03.
